耐克公司运营管理:10个决定,生产力

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一双耐克变焦精英2鞋。耐克公司运营管理包括在全球的所有业务战略决策领域的标准和政策,支持最佳的工作效率。(图片:公域)

耐克公司是全球领先的制造商和销售商的运动鞋,服装及装备。这个市场定位是部分有效和高效的运营管理(OM)的结果。为了确保成功,耐克的管理人员必须不断研究和改进的战略和运营管理的10个战略决策领域使用的办法。这些领域涉及到的主要决策管理简化运营和生产效率,有效地应对业务目标。耐克公司的经营管理人才考虑管理,产品开发,和全面质量管理的一些在这10个战略决策领域的最重要的变量。

在耐克公司运营管理(OM)的10个战略决策涵盖了各种各样的问题,考虑到该公司的全球市场的运动鞋,服装及装备。耐克有效地解决了通过标准决策领域一直在运营管理整个全球企业应用。

耐克公司的运营管理,10个决策领域

1.商品和服务的设计。这一战略决策领域与耐克的运动鞋等产品的设计涉及。操作管理的目标是确保产品的设计与对齐的组织能力和业务目标。在这种情况下,耐克公司专注于基于先进的技术和当前市场的喜好设计。

2.质量管理。耐克公司强调其工艺和产品质量。在这一战略决策领域的目标是满足消费者对产品质量的期望。该公司的运营管理解决通过高品质的标准,并在生产运动鞋,器材和服装这一问题的全面质量管理(TQM)的应用。

3.工艺和设计能力。这一战略决策方面要求耐克公司的运营管理必须优先考虑精简和生产效率。我们的目标是保证足够的,有效的,高效的生产。在耐克,运营经理申请持续改进策略根据市场动态,以支持公司的生产目标和需求。

4.定位策略。物理位置是在运营管理这一战略决策方面的典型问题。其目的是优化成本和效率,通过接近员工,供应商和目标市场。在耐克公司的情况下,运营经理应用该选择基于成本和贴近最显著市场生产设施位置的公司战略。例如,耐克公司有根据本地区劳动力便宜的东南亚运动鞋供应商,因为成本优势。

5.布局设计与策略。耐克公司的运营管理与它的设施布局设计交易。在这一战略决策领域的目标是优化工作流程基础上的人力资源,能力要求,技术和库存需求。耐克公司的业务经理申请企业布局设计和战略,只有公司拥有的设施。例如,公司使用办公室布局,员工可以方便地移动。产生的运动鞋,服装及装备的工厂是不是耐克的布局设计和战略方面的控制之下。

6.工作设计和人力资源。人力资源充足和维护是在运营管理的这一战略决策方面的目标。耐克公司满足通过内部领导力发展这个问题,有训练和指导一起。该公司也有工作任务的定期评估,以确保人岗配合。

7.供应链管理。耐克有优秀的供应链管理,这有利于高效率的生产,以支持全球运动鞋,服装及装备等业务。在运营管理的这一战略决策领域的目标是使与公司的整体战略目标的供应链。耐克公司满足这一目标,通过供应链自动化和供应商之间的运输距离,生产设施,分销商和零售商的优化。

8.库存管理。在这一战略决策领域的目标是维持运营管理,最大限度地减少库存成本,同时最大限度地提高其有效性和效率。耐克公司的业务经理申请的库存管理,其中涉及从供应链的分销商和零售商的连续监测和库存的运动的永恒方法。

9.调度。耐克公司的调度方法主要关注的是企业运营,并与分销及零售业务的供应链的协调。在运营管理的这一战略决策领域,其目的是最大限度地提高资源利用率。耐克公司管理者满足通过自动化这一目标。公司办公时间表标准化,而供应链的时间表是根据市场的情况进行调整。耐克将更改应用于基于其运动鞋,装备和服装市场需求的供应链。

10.维护。耐克公司的维护策略认为充足的所有资源。人力资源,设施和能力充足是这个战略决策方面的目标。耐克公司的运营管理工具连续的招聘计划,以支持人力资源的需求,以及奖励计划和员工的最大保留事业发展战略。对于设施,公司拥有专业团队定期评估设施和设备的完整性和要求。该公司在制造耐克鞋,服装和装备都是自己负责维修。

生产力在耐克公司

耐克公司的运营管理支持公司的办公室,供应链,分销网络,以及公司拥有的零售设施的最大的生产力。有各种各样的应用,以确定实际生产力水平的措施。在这种情况下,耐克公司采用以下标准在某些业务领域,衡量生产力:

  1. 每平方英尺收入(耐克公司的零售商店的生产力)
  2. 鞋子每小时对(耐克供应商的生产力)
  3. 每天项目(生产力库存的人员)
  4. 每天文档(耐克公司办公室的生产力)
参考
  • 关于耐克 - 官方企业网站为耐克公司及其附属品牌
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