耐克公司的组织结构反映了其业务的能力和局限性。一个公司的组织或公司结构是应用于员工、集团和业务部门之间的相互联系的组成和系统设计。在耐克的案例中，公司结构突出了解决地区市场差异的必要性。这些差异与目标客户的特定区域需求有关，例如根据运动流行程度和气候对服装的偏好变化。因此，耐克公司已经发展了其组织结构，以使调整，以处理市场差异。作为运动鞋、服装和装备行业的领导者之一，该公司及其企业结构是如何将区域差异纳入商业战略的一个例子。考虑到这些差异的结构和战略联盟加强了耐克的竞争优势，特别是在渗透区域市场方面。
Nike Inc.有一个组织结构，促进了商业战略的区域化。这种区域化促进了专门履行客户预期的价值链，特别是在服务和营销领域。其公司结构的特点提供了耐克，可灵活地解决区域市场运动鞋，服装和设备的消费偏好。这种灵活性在公司如何通过公司拥有的Niketown商店销售其产品。这种结构支持，一起耐克的企业文化，帮助公司对抗竞争对手的财务和业务发展影响，如阿迪达斯、ASICS、彪马和安德玛。与此相关，组织结构支持所包含的计划和战略耐克的营销组合或4P。
Nike的组织结构类型和功能
耐克有一个地理分开组织结构。这种结构是基于公司在其全球组织的需求，以及在区域市场条件的独特性。在耐克的组织结构中，以下特点值得注意:
- 全球企业领导
- 半自治的地理划分
- 匡威和品牌授权的全球部门
全球企业领导力。耐克的组织结构具有全球企业领导力，涉及公司经理。该管理人员在美国俄勒冈州俄勒冈州的总部设有办事处。他们决定耐克的全球企业结构。例如，全球体育营销集团发布新的运动鞋营销活动，在全球营销。通过耐克的组织结构的这种特征，决定在整个公司中很容易实施。以下是由主席，执行副总裁或首席官员领导的主要全球领导团体：
- 总统兼首席执行官办公室，Nike，Inc。
- 耐克品牌
- 金融
- 全球人力资源
- 产品和销售
- 政府和法律
- 全球体育营销
- 操作
半自治的地理划分。地理区划是耐克公司的主要组织结构特征。该公司的业务按地区市场划分为若干部分。每个区域部门的经理优化区域运动鞋、服装和设备市场的运营。耐克的组织结构分为以下区域:
- 北美
- 西欧
- 中欧和东欧
- 大中华区
- 日本
- 新兴市场
匡威和品牌许可的全球部门。耐克的组织结构也有两个全球部门:一个负责匡威品牌，另一个负责品牌授权。一个全球部门负责管理匡威的全球运营，这是另一个鞋类品牌和耐克公司的子公司。另一个全球部门负责耐克品牌的授权。这种企业结构的特点为品牌授权和逆向操作提供了控制。
耐克的组织结构优势和缺点
Nike Inc.的组织结构的特点支持增长和稳定。全球企业领导力有利于促进整个组织控制的优势。半自动区域（地理）部门的优势是满足耐克运动鞋，服装和设备的区域市场特定消费者偏好的灵活性。然而，耐克的组织结构的缺点是管理匡威操作的有限方法。
参考
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