耐克公司。组织结构特征(分析)

耐克公司的组织结构特征、特点、运动鞋、鞋业、优势、劣势的案例研究和分析
耐克Air Zoom轨道鞋。耐克公司的组织结构的特点促进控制和业务的灵活性。(照片:公共领域)

耐克公司的组织结构反映了其业务运作的能力和局限性。一个公司的组织或公司结构是应用于员工、集团和业务部门之间的相互联系的组成和系统设计。以耐克为例,公司结构突显出解决地区市场差异的必要性。这些差异与目标客户的特定地区需求有关,如根据运动流行程度和气候对服装的偏好差异。因此,耐克公司发展了其组织结构,使调整处理市场差异。作为运动鞋、服装和装备行业的主要企业之一,该公司及其公司结构可以作为商业战略中必须包含区域差异的一个例子。考虑到这些变化的结构和战略联合加强了耐克的竞争优势,特别是在渗透区域市场。

耐克公司的组织结构有利于企业战略的区域化。这种区域化促进了特别满足客户期望的价值链,特别是在服务和营销领域。其公司结构的特点为耐克提供了灵活性,以解决消费者对运动鞋、服装和设备在地区市场的偏好。这种灵活性在公司通过旗下的NikeTown商店销售产品时尤为明显。这种结构支撑,连同耐克的企业文化,帮助公司应对竞争对手(如阿迪达斯、亚瑟士、彪马和安德玛)在财务和业务发展方面的影响。与此相关,组织结构支持所包含的倡议和战略耐克的营销组合或4P

耐克的组织结构类型和特点

耐克有一个地域分工的组织结构。这种结构是基于公司在其全球组织中的需求,以及区域市场的独特性。耐克公司的组织结构具有以下特点:

  1. 全球企业领导
  2. 半自治的地理划分
  3. 匡威和品牌授权的全球部门

全球企业领导。耐克的组织结构是全球性的企业领导,其中包括企业经理。经理们在美国俄勒冈州的公司总部设有办公室。他们决定了耐克的全球企业结构。例如,全球体育营销集团为全球营销发布了新的运动鞋营销活动。通过耐克组织结构的这一特点,决策很容易在整个公司实施。以下是由总裁、执行副总裁或首席执行官领导的主要全球领导小组:

  • 耐克公司总统办公室& CEO
  • 耐克品牌
  • 金融
  • 全球人力资源
  • 产品和销售
  • 政府和法律
  • 全球体育营销
  • 操作

半自治的地理划分。地理区划是耐克公司的主要组织结构特征。公司的业务按地区市场划分为若干部门。每个区域部门的经理优化在区域运动鞋,服装和设备市场的运营。耐克的组织结构有以下区域划分:

  • 北美
  • 西欧
  • 中欧及东欧
  • 大中华区
  • 日本
  • 新兴市场

匡威和品牌授权的全球部门。耐克的组织结构也有两个全球部门:一个是匡威品牌,另一个是品牌授权。匡威是耐克公司(Nike Inc.)的另一个鞋类品牌和子公司,它的一个全球部门负责管理其全球业务。另一个全球部门负责耐克品牌的授权。公司结构的这一特点为品牌授权和匡威的运营提供了控制。

耐克的组织结构优势和劣势

耐克公司的组织结构特点支持增长和稳定。全球企业领导的优势在于促进对整个组织的控制。半自治的区域(地理)划分的优势在于能够灵活地满足特定于区域市场的消费者对耐克运动鞋、服装和设备的偏好。然而,耐克的组织结构的一个缺点是有限的方法来管理匡威的运营。

参考文献
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