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旧机器,售货7向上,这百事制造商在美国之外。百事公司的有关业务领域和产品,如百事可乐运营管理地址生产力关注10个战略决策。(图片:公域)

百事公司是全球食品和饮料行业的第二大的球员。保持这个姿势,百事公司的运营管理(OM)的做法有效地必须在10个战略决策方面地址的业务需求。这些决策领域指的是需要加以精简在一起,以实现最佳绩效企业的各个方面。百事公司的国际社会继续成长和壮大也保证在这样的操作管理办法的持续改革。然而,百事公司的运营管理方法一般适用于全球性组织。因此,百事公司的政策和方法有效地解决连接到运营管理的10个战略决策的主要问题和关切。

百事具有集成的方式来运营管理的10个战略决策(OM)。这种方法考虑了百事公司的业务领域和市场的变化,以及根据产品,市场条件和其他因素的不同效率的要求。

百事公司的运营管理,10个战略决策领域

1.商品和服务的设计。在运营管理的这一战略决策领域的目标是要匹配商品和服务,组织能力和市场的需求和喜好。百事公司的运营管理,通过以市场为基础的研发和产品创新这样做。例如,百事公司进行有关当前趋势,比如消费者生活方式的市场调研。这种研究的结果来确定百事公司产品的未来发展方向,如百事可乐未来的变种。

2.质量管理。这一战略决策领域具有基于企业和消费者的期望优化质量的目的。百事公司的运营管理目标,提供最优质的产品在该公司的“人类可持续发展”目标。例如,新的百事产品通常是改进的变体,如低卡路里产品百事可乐和不太盐菲多利产品。

3.工艺和设计能力。产能利用率和生产效率都在运营管理的这一战略决策领域的重点。百事公司的目标是最大限度地发挥其在该领域的生产力成本比率。例如,该公司的生产设施的设计与高输出流水线。此外,许多百事公司的生产流程都是自动化的最佳效率。

4.定位策略。百事有许多公司拥有的设施和战略位置资合作伙伴的设施。这样的操作管理办法是根据这个战略决策方面的目标最大范围的目标市场。在百事公司的情况下,这些设施都位于关键领域接近大多数零售商。百事公司在大型零售网点和高销量的食品服务场所特别感兴趣。

5.布局设计与策略。的人,材料和信息的有效运动是这一战略决策方面的运营管理问题。在百事公司的情况下,空间设计时考虑到效率和生产率。例如,在百事生产设施布局的设计集中在流水线生产和全面质量管理(TQM)的原理。

6.工作设计和人力资源。百事公司的人力资源管理解决通过对全球企业的人力资源实务和部门人力资源管理实践相结合这一战略决策领域。在这一领域的主要经营管理的目的是确保百事公司员工的充分性。例如,百事公司对桂格食品的人力资源政策和菲多利作业设计过程中,独立的人力资源政策和工作设计过程。然而,所有这些政策和流程的遵守百事公司的企业标准和“人才可持续发展”政策。

7.供应链管理。这一战略决策领域的重点是优化供应链,以匹配材料和中间产品的需求运营管理实践。百事公司的方法是多样化和分销的供应链中心。例如,公司经营供应链枢纽各区域市场。这样一来,百事公司优化了响应时间需求的波动。

8.库存管理。百事公司的库存管理强调自动化。充足,调度和成本最小化是运营管理的这一战略领域的关键目标。百事公司通过库存的电脑监控这样做。库存管理人员可以访问实时数据,帮助他们做出决策。

9.调度。设施和人力资源的时间表是在运营管理的这一战略决策方面的主要问题。百事设施经理根据当地的数据实现人力资源的调度。然而,自动化的调度也用于一些百事的生产空间时间表。

10.维护。百事公司的维护问题都相差很大,考虑到公司的产品和市场的广泛。运营管理的这一战略决策领域的重点是足够的劳动力和与业务增长的其他资源。百事公司继续聘请个人和组织扩大其员工中推广。设施的扩大,建造或收购,以支持百事公司的成长。

生产力在百事

百事公司的经营管理实践确保高性能和生产力。该公司采用不同的措施或标准来评估实际的生产力。下面是一些在百事使用的生产力措施:

  1. 每天每批次设施(百事公司生产设施生产率)
  2. 每年新产品创意(产品R&d的生产率,如百事)
  3. 每年新帐户(营销生产力)
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