百事公司的组织文化特点:分析

百事公司的组织文化特征的案例研究和分析
百事可乐自动售货机。百事公司的组织文化整合卓越和企业的社会责任。(图片:公域)

百事公司的企业文化表示公司最大限度地发挥人力资源的优势的承诺。一个企业的组织文化定义的传统,价值观和方法,通过它的工人执行。在百事公司的情况下,鼓励员工专注于卓越的协作方式。作为第二大食品和饮料公司在世界上,百事公司一直致力于提高其劳动力。重要的是要保持高绩效的文化来维持这个市场地位。百事公司使用其组织文化的战略方法通过利用人民的力量来优化其性能。

百事的组织文化强调以员工的关怀和使用他们的能力,以实现高业绩。

百事公司的组织文化的特点

百事公司经过多年的调整其组织文化。业务响应的这方面领导人的改变以及业务情况。目前,以下是百事公司的组织文化的主要特点:

  1. 性能与用途
  2. 真实世界的领导力
  3. 合作

性能与用途。百事员工与公司,客户,社区和地球实现精益求精的宗旨进行。组织文化的这一特点表明百事公司的承诺,履行企业社会责任。从本质上说,公司鼓励员工解决百事公司的利益相关者的关注。组织文化的这种特性的最显著的影响是,它促使工人做的更好。例如,百事公司的员工也愿意到Excel在他们做了什么,并确保他们的努力有助于企业及其利益相关者的改善。

真实世界的领导力。百事公司的企业文化基础是什么员工,投资者,客户和社区真正需要强调的领导。该公司利用员工的知识发展的领导地位。更具体地讲,百事促进员工走上领导岗位。这种内部的领导力发展表明,百事公司的企业文化有利于使用的员工的工作为基础的经验知识,以燃料企业领导力和发展。其结果是,组织学习的过程是通过百事公司的组织文化维护。

合作。团队合作是百事公司的组织文化的一个组成部分。该公司认为,合作使企业能够实现优异的性能。虽然百事承认员工个人的长处,它的企业文化支撑着通过合作努力利用这些优势。例如,团队在整个组织中使用。通过组织文化的这一特点,百事支持协同效应,人力资源,而不是仅仅依靠单独的个人努力。

百事公司的企业文化:利弊

百事公司的企业文化有激励员工的优势。有目的的行动和内部的领导力发展的重点赋予意义,以员工对企业的贡献。此外,合作优化了员工的士气,从而降低了百事公司的员工流失率。然而,百事公司的组织文化的一个缺点是,它具有自主性和个体的灵活性,这一定程度上决定了员工的士气,动力和性能有限的支持。虽然百事承认任务委派的重要性,它的组织文化没有具体包括自治或独立的灵活性。

参考
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