百事公司的组织结构分析

百事可乐的组织结构特点、优势和劣势,百事可乐的案例研究和分析
百事罐在中国。百事公司的组织结构,强调了市场的分歧。(图片:公域)

为了应对不断变化的全球市场状况,百事公司的组织结构已经进行了数次改革。公司目前的公司结构反映了全球扩张和领导的业务目标。这些目标突出百事公司的使命与愿景百事公司的战略还表现在它的组织结构如何支持国际增长。一个企业的组织结构定义系统和业务组件的设计,以及如何将这些组件交互来满足公司的使命和愿景。在百事公司的情况下,组织结构,可以控制该公司在世界各地的广阔范围,考虑到市场状况之间的差异显著。

百事的组织结构的特点是基于该公司的做法,同时继续在国际发展最大限度地发挥其对企业的控制。

百事公司的组织结构特点

百事公司原本在其早年的分层组织结构。然而,一些关键并购后,随着全球扩张以来,公司已经相应改变其组织结构。以下是百事公司的组织结构的主要特点:

  1. 市场部门
  2. 功能的企业集团/办事处
  3. 全球层次

市场部门。百事公司组织结构最显著的特点是市场划分。这些划分基于两个变量:商业和地理。在业务方面,百事公司为菲多利保留了一个全球分部,为桂格食品公司保留了另一个全球分部。就地理位置而言,公司在美洲、欧洲和其他地区设有分部。以下是百事公司组织结构中的市场划分:

  1. 百事美洲饮料
  2. 菲多利
  3. 桂格食品
  4. 拉丁美洲食品
  5. 百事欧洲
  6. 百事亚洲、中东和非洲

功能性企业集团/办事处。百事公司组织结构的这一特性是指基本的业务功能。公司拥有这些功能的全球性或企业办公室。百事公司在具有官能团的目的是为了保证企业的控制和快速实施的政策和战略。每个组的执行副总裁,高级副总裁兼负责人。以下是主要功能的企业集团/百事公司办公室:

  1. 全球类别和操作
  2. 全球研究与发展
  3. 人力资源
  4. 金融
  5. 政府事务和法律
  6. 人才管理,培训与发展
  7. 通讯

全球层次。百事公司的组织结构还具有横跨全球性组织的层次结构。层次结构通常支持监测,控制和治理在全球/企业层面。百事公司一直保持自上而下的沟通,监督和控制相当大的层次。组织结构的这一特性还提供了通过该百事从其政策和战略最小化的偏差的装置。

百事公司的组织结构优势与劣势

百事公司组织结构的主要优势在于能够关注区域市场需求。通过市场划分,这是可能的。其组织结构还具有支持百事可乐全球企业控制的优势。然而,百事可乐公司在灵活性方面的组织结构限制也有其不利之处。例如,该公司有一个菲多利的全球分部。这一特点降低了百事公司对市场变化和菲多利业务变化的反应能力。因此,一个可能的改进是将这种单一的全球部门划分为区域市场部门,这样百事公司就可以增强其对世界各地市场变化的反应。

参考文献
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  • 领导——百事可乐
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