Pepsico目前的地位是全球食品和饮料市场中第二大公司的基础是公司挥动其优势继续发展的能力。尽管市场饱和度越来越高，但公司尽管市场饱和度越来越大。这种SWOT分析表明，百事可乐定位成长，并达到全球食品和饮料行业的最高位置。SWOT分析框架确定了公司可以挖掘以解决其弱点和业务威胁的优势和机遇。作为全球公司，Pepsico必须解决这一扫描分析中显示的问题，以尽量减少其全球性能的障碍。
百事可乐SWOT分析呈现出竞争领域的主要挑战，不断变化消费者行为和产品开发。
百事可乐的优势（内部战略因素）
百事可乐的持续全球增长和突出反映了公司的优势。SWOT分析框架的这个方面概述了内部战略因素，使公司能够满足其业务目标。以下是Pepsico最重要的优势：
- 强品牌形象
- 广泛的产品组合
- 广泛的全球生产网络
- 广泛的全球分销网络
作为一个成功的全球公司，百事可乐拥有市场中最强大的品牌之一。这种力量使公司能够将消费者吸引到其新产品。此外，广泛的产品组合代表了百事可乐的越来越多的达到各种市场和部分的能力，例如通过Frito-Lay产品，Quaker产品和百事可乐产品。Pepsico广泛的全球生产和分销网络是支持公司的国际增长和扩展战略的优势。在SWOT分析的这一方面，百事可乐的优势就足以支持其全球增长策略。
百事可乐的弱点（内部战略因素）
百事可乐遭受了许多劣势，充当国际增长的障碍。在SWOT分析框架的这一方面考虑了限制组织发展的内部战略因素。以下是百事可乐的主要弱点：
- 在美洲外面的渗透率低
- 有限的业务组合
- 营销疲软，对健康意识的消费者
百事可乐从北美和南美洲的市场源于70％的收入。这种疲软表明，该公司尚未最大化美洲以外的潜在收入。此外，百事可乐主要经营食品和饮料行业。这是一种弱点，因为它最大限度地提高了食品和饮料市场风险的脆弱性。此外，Pepsico未能有效地将许多产品销售给健康意识的消费者。SWOT分析的这一方面突出了百事可乐必须通过增长战略的变化来解决百分比。
百事可乐机会（外部战略因素）
百事可乐有机会继续全球增长。在SWOT分析框架的这一方面，确定了为商业改进选择提供的外部战略因素。百事可乐的机会如下：
- 商业多样化
- 发展中国家的市场渗透
- 全球联盟与互补的企业
百事可乐有机会使企业多样化，例如通过收购不在食品和饮料行业的补充公司。另一个机会是百事可乐，以提高发展中国家的渗透，从美洲以外的市场产生更多收入。此外，百事可乐还可以创造与互补业务的联盟，以提高其市场存在。基于SWOT分析的这一方面，百事可乐有很大的机会，以加强其企业恢复力。
面临百事可乐的威胁（外部战略因素）
食品和饮料行业经历了各种威胁。在SWOT分析框架的这个方面，考虑了可能降低业务绩效的外部战略因素。在Pepsico的情况下，以下是最重要的威胁：
- 攻击性竞争
- 健康的生活方式趋势
- 环境主义
积极的竞争是对公司的重大威胁。可口可乐公司对百事量特别重要的影响。此外，健康的生活方式趋势是针对百事可乐的产品的威胁，其中许多人因其糖，盐或脂肪含量而被视为不健康。此外，环境保监威胁着公司如何消费者对产品废物和生命周期问题的负面响应。SWOT分析的这一方面表明百事可乐必须改革其战略，以克服对业务的威胁。
百事可乐的SWOT分析 - 建议
百事可乐可以利用其优势，有效地应对此次SWOT分析中确定的问题，特别是被视为威胁的问题。Pepsico可以采取的现实行动提高其竞争力和国际增长如下：
- 使企业多样化以尽量减少市场风险暴露
- 进一步渗透发展市场以增长收入
- 提高产品健康，以吸引更多的消费者
- 加强回收努力解决环保主义
参考
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