Pfizer Inc.是全球市场领先的制药公司。尽管他人危机，公司的跨国公司使其能够从各个区域市场中受益于各种区域市场的经济上涨。辉瑞公司成立于1849年，是全球知名品牌。该公司的组织规模代表其全球成功。尽管美国经济挑战，这是最大的生物制药产品市场，PFizer Inc.维持盈利能力和业务增长。但是，该公司经历了与其最有价值专利的一些最有价值的威胁相关的挑战。这种情况需要战略行动，利用市场的主要机遇来确保业务增长和发展。这种到期降低了业务的收入潜力，因为通用药物公司降低了辉瑞公司的辉煌的市场份额，为已过期专利的产品。尽管其专利组合的重大变化，本公司必须实施战略以确保长期增长。
辉瑞公司生产许多市场上最畅销的产品。公司的组织规模和巨大的市场份额支持了进一步的业务增长。然而，该公司必须利用其优势，并采取积极措施，以克服市场风险和行业风险。辉瑞需要发展能力，保护其业务免受此类风险的影响。考虑到市场变化的不利影响，需要制定建立竞争优势的战略。
辉瑞的顶级产品
Pfizer Inc.拥有高度成功的产品，已在国际上普遍熟知。通过大规模的研发（研发）武装，该公司继续开发和引入有利于业务及其消费者的新产品。辉瑞的一些最佳产品如下：
- 治疗癫痫、神经痛、神经病变、纤维痛症
- prevnar - 预防肺炎球菌感染的疫苗
- Celebrex - 关节炎和关节疼痛的治疗
- Lipitor - 降低LDL胆固醇水平
- 恩布利治疗类风湿性关节炎和脊柱炎
- 伟哥 - 勃起功能障碍治疗
辉瑞公司有许多其他产品，尤其是最初没有市场上没有直接竞争对手的产品。该公司的利益来自专利的药物来支配目标市场部分。然而，由于制药行业是充满活力的，该公司经历了业务能力的变化。例如，到2020年，所有辉瑞公司的伟哥专利将过期。其中一些专利已经过期于2012年。预计该药物的市场情况将随着更多企业可能产生具有相同活性成分的药物，基于价格竞争而竞争。此外，该公司的持续研发投资导致其产品组合的持续变化和其市场地位的相应变化。
组织规模和市场份额
辉瑞公司的业务尺寸可通过许多绩效指标观察。2014年公司总销售额达到496亿美元，并于2017年达到525亿美元。这些统计数据表明，尽管该行业挑战，但业务正在增长。此外，在长期，辉瑞的性能仍然稳定。例如，即使在经济危机期间，该公司即使在经济危机中，凭借其国际存在，将其业务盈利。当经济危机影响其他地区时，新兴市场和各种发达的市场支持业务。
辉瑞在许多领域都拥有领先的市场份额。2015年，公司在传染病和呼吸道疾病细分市场的份额为75.84%，在消费者保健和疫苗细分市场的份额为76.11%。该公司仍然是世界领先的制药公司之一，在各个细分市场拥有领先的份额。与竞争对手相比，辉瑞的市场份额很高。
Pfizer Inc.的优势和经营风险
辉瑞公司的主要业务优势之一是其受欢迎的品牌。该品牌以创新的医药产品闻名于世。此外，公司庞大的组织规模是一种优势，可以带来较小公司不具备的能力。这种组织规模使规模经济和研发能力成为可能。该公司之所以强大，还因为其许多产品的独特性，这些产品都有专利保护。此外，辉瑞在2009年收购了惠氏。这次收购使该公司在全球制药行业成为一个更强大的参与者。
辉瑞公司业务的风险包括即将到期的许多独特产品专利。这些呼出可能使公司较弱，因为竞争对手可以生产这些产品的副本。辉瑞公司业务中的其他风险包括关于企业专利和其他方面的多种诉讼。这些诉讼可能导致财务损失。此外，在某些地区的假冒可能会降低辉瑞的收入，并玷污其品牌形象。
建议：主动步骤
辉瑞公司的业务和行业环境中的风险存在挑战公司必须战略地址的挑战。这些风险有可能降低公司的业务绩效。尽管如此，在考虑其优势时，公司有能力抵消此类风险并减轻对业务的影响。虽然对这些风险没有一个最佳解决方案以及他们强加于公司的问题，但以下是PFizer Inc的适当建议：
- 保持积极的研发
- 使用互补公司制定战略联盟
- 通过业务开发或收购使业务多样化
建议辉瑞公司在研发领域保持积极进取的态度。研发能力是公司用来支持业务增长的主要能力。积极的研发是缓解行业竞争力量影响的必要手段。另一个建议是发展战略联盟，以补充辉瑞目前的业务。例如，该公司可以在新兴市场与更多的主要分销商和销售商签订协议，以加强其在全球的影响力。另一方面，多样化是改善辉瑞风险暴露的一个建议，这与主要集中在制药行业的业务限制有关。
参考文献
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