宝洁五力分析(波特)的建议

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宝洁办事处钴商业园,英格兰。宝洁公司的波特五力分析,列举了强调竞争的消费品行业环境的最显著力的外部因素。(图片:公域)

宝洁公司是全球消费品市场上最具主导地位的公司之一。这种主导地位的保持,部分是由于解决了行业环境中的外部因素。这些外部因素是可识别的通过五力分析宝洁。迈克尔波特的五力分析是一个工具,以确定企业战略决策考虑。在这种情况下,宝洁的管理者可以评估业务情况,以确定在消费品行业环境中最重要的外部因素。目标是确保公司有足够的能力来应对这些外部因素的影响。作为全球消费品行业的大公司,宝洁公司是一个有效管理的例子,尽管其外部环境的力量。然而,一套不断发展的战略是保持宝洁成功的关键。因此,宝洁公司必须定期监控行业环境,以确保战略的适当性,以解决外部因素,如上述五力分析列举的。

宝洁公司的五力分析强调了影响企业竞争力的竞争强度的意义。然而,在行业环境中的其他力量也影响着消费品市场P&G的性能。重要的是,宝洁仍然有效地解决所有这些势力及其相应的外部因素。然而,有竞争力的竞争必须优先。宝洁必须加强对企业的激烈竞争。

总结与建议:宝洁公司的五力分析

摘要。宝洁显示了这个波特五力分析,竞争或竞争竞争有五大势力中具有最高强度。其结果是,该公司必须优先考虑战略制定竞争。新进入的威胁的力量来第二次在强度和宝洁公司和消费品行业环境的影响。替代的威胁力,P&G公司的供应商的议价能力,消费者或客户的议价能力有五种力量中最低的强度。宝洁公司的战略决策必须解决基于其强度五大势力,具体如下:

  1. 竞争力的竞争或竞争(强力)
  2. 买家或客户的议价能力(弱力)
  3. 供应商的议价能力(弱力)
  4. 替代品或替代(弱力)的威胁
  5. 新加入者威胁或新加入者威胁(中等强度)

建议。宝洁公司需要提高其竞争优势。其中一个建议是增加公司的在线表现。这一步解决了导致宝洁公司经历的激烈竞争的外部因素。例如,将宝洁商店扩大到更多的国家可以提高销售收入,增加公司在全球消费品市场的竞争力。此外,增加在线展示将解决公司在线展示有限的弱点。如宝洁公司的SWOT分析在美国,在线市场提供了增长机会。此外,建议该公司加大对技术的投资,以提高效率。这样的效率可以增加宝洁的竞争优势。这些行动旨在增强公司抵御竞争的能力。同时,根据波特对宝洁公司的五力分析,另一个建议是扩大该组织的分销网络。一个更广泛的分销网络可以解决行业环境中潜在的新进入者。这一扩张还可能支持宝洁在全球消费品市场的进一步增长。

竞争角逐或比赛(强力)

竞争竞争决定了宝洁公司竞争优势的利益,以及该企业如何在消费品市场上发展竞争力。波特五力分析的这一要素确定了竞争对行业环境的影响。宝洁公司的竞争力量之所以如此强大,有以下外部因素:

  • 大量企业(强力)
  • 企业多样性高(实力强)
  • 转换成本低(强力)

有许多公司在消费品行业中经营。这个条件强加给宝洁强大的力量,这需要对许多公司竞争,以确保其成功。在另一方面,高各种公司,因此难以在行业竞争环境。这种外部因素增强竞争力的竞争宝洁经验的强度。竞争力,因为低开关的成本,被进一步加剧,其对应于从P&G公司的品牌其他公司的品牌移动负面后果的低电平。例如,消费者可以轻松地选择从宝洁的汰渍洗衣粉的产品转移到冲浪衣物洗涤剂产品。这样的运动对有关产品的有效性,以及其他因素的消费体验最小的后果。外部因素的五力分析点出来反对宝洁公司竞争力较强的这个元素。

宝洁公司的客户/买家的议价能力(弱力)

宝洁公司的目标是满足消费者的喜好和需求,以吸引他们的消费品。这样的满意度决定了客户或买家影响企业和行业环境,在波特的五力分析模型将此元素作为考虑。宝洁必须解决导致客户或买家的议价能力的中等强度的这些外部因素:

  • 转换成本低(强力)
  • 替代品的低可用性(弱力)
  • 整体市场需求高(力弱)

宝洁面临转换成本低,因为消费者可以很容易地从一个消费品品牌搬走到另一个。然而,替代品的低可用性限制了P&G公司的消费者的议价能力的强度。例如,它是消费者很难找到天然的或自制的替代品很多宝洁的个人护理产品。此外,高市场整体需求减少个人消费者的购买决策对公司经营业绩的影响,消费品工业环境的条件。基于这些外部因素,客户或买家的议价能力是影响宝洁弱。五力分析,这个元素表明,消费者的议价能力在宝洁公司的决定,低优先级的战略考虑。

P&G公司的供应商的议价能力(弱力)

供应商通过提供宝洁公司业务运作所需的原材料或中间材料来支持公司。波特五力分析的这个元素处理的是供应商对行业环境条件的影响。以下外部因素是宝洁和消费品行业供应商议价能力弱强度的决定因素:

  • 前向整合程度中等(中等力量)
  • 供应高总水平(弱力)
  • 供应商数量多(实力弱)

前向一体化的中等度是指供应商的相当大的,但有限的控制分配和销售他们的产品像宝洁公司。例如,许多第三方中介公司控制的材料,从供应商到宝洁公司的设施的流量。这种外部因素强加给宝洁公司消费品业务适度的力。在另一方面,供给的高整体水平限制对公司个别供应商的影响。在关系,供应商的高人口进一步减少个别供应商的宝洁公司和行业环境的影响力度。这些外部因素凸显供应商的相对弱势的地位,特别是与大型全球性消费品公司。在宝洁的这五力分析,供应商的议价能力在战略决策是一个小问题。

替代品和替代对宝洁公司(弱力)的威胁

有些产品在市场上可以作为替代品从宝洁公司产品的功能。替代对企业和行业环境的影响,在波特的五力分析这个元素被考虑。下面的外部因素是负责对宝洁替代品的威胁的中等强度:

  • 转换成本低(强力)
  • 替代品的低可用性(弱力)
  • 低各种替代品(弱力)

针对宝洁取代的威胁的强度通过低开关的成本加强。这种外部因素是指品牌的宝洁公司的品牌与其他公司走运动的消费者的消极后果。然而,替代品的低可用性减弱这种威胁。此外,低各种替代品的进一步降低它们对宝洁影响。例如,自制的个人护理用品通常只在一个或几个变体。这些外部因素的结合强加给宝洁公司和行业环境的弱力。因此,五力分析,这个元素表明,替代的威胁是在消费品业务次要问题。其他部队对宝洁更显著的影响。

新进入者或对宝洁公司新建项目的威胁(中度组)

宝洁公司的业绩部分取决于消费品市场上是否有新公司或新进入者。波特五力分析的这个元素评估了新进入如何影响公司和行业环境。宝洁公司的战略必须考虑到这些外部因素,这些因素导致了新进入者中等强度的威胁:

  • 转换成本低(强力)
  • 中等资本成本(中等武力)
  • 规模适度的经济(中度力)

宝洁公司的消费者可以很容易地转移到其他消费品品牌的基础上,转换成本低。这种外部因素使得新进入者发挥对公司强烈强度的力量。但是,适度的资本成本限制对宝洁这种威胁。新公司很难直接竞争,考虑到公司的组织规模和资本。此外,规模适度的经济限制对宝洁新条目的影响。例如,典型的新进入者无法轻易匹配链接到其全球业务规模宝洁的强项。根据宝洁的五力分析,在此元素,新的条目是一个相当大的战略问题的基础上,在消费品行业环境的外部因素。

参考