宝洁公司运用其通用战略在消费品行业获得竞争优势。迈克尔·波特的通用竞争战略模型关注的是在竞争中导致竞争力和弹性的商业方法。在宝洁公司的通用战略中，重点是产品质量和价值。这些因素是支持宝洁努力实现和保持在消费品行业的领导地位的重要因素。值得注意的是，质量和价值也包括在主要要点宝洁公司的愿景宣言和使命宣言。此外，该公司在其通用战略之外还采用集约化增长战略。这些密集的策略有助于宝洁公司在市场表现方面的增长。考虑到消费品市场的激烈竞争，这些密集增长战略是有效的，并与影响宝洁公司的当前市场条件相关是至关重要的。
宝洁公司的通用竞争战略(波特模型)定义了企业获得竞争力的主要途径。在这方面，一般战略还影响营销、研究和开发(R&D)和创新方面的管理决策。另一方面，宝洁公司的集约化增长战略描述了该公司应对消费品市场的战略方法。这些密集的战略影响公司的增长和扩张计划。
宝洁通用战略(波特模型)
宝洁公司使用分化作为其竞争优势的通用战略。差异化包括发展业务和产品的独特性来吸引目标客户。在这个案例中，宝洁(Procter & Gamble)强调其消费品的质量和价值。例如，该公司以合理的价格提供高质量的清洗剂，如汰渍洗衣粉。基于这一通用竞争战略，一个合适的战略目标是保持宝洁在研发方面的高投资，以确保高质量和有价值的产品。宝洁公司的另一个战略目标是保持有效的营销策略，强调产品的独特性。这种产品的独特性决定了定价和促销活动。这些考虑因素包括在宝洁(Procter & Gamble)的营销组合(4p)。
成本领先的通用战略(也称为低成本供应商战略)部分应用于宝洁的一些产品，关注于成本或定价以获得竞争优势。例如潘婷的护发产品相对于竞争对手，如联合利华的多芬护发产品，价格相对较低。宝洁的营销组合也考虑了这一通用竞争战略。成本领先通用战略的战略目标是在成本最小化的基础上发展宝洁的竞争优势。例如，在宝洁公司的生产过程中，自动化越来越多地用于最小化成本和最大化效率。
宝洁的集约化战略(集约化增长战略)
市场渗透(初级密集战略)。宝洁公司的主要密集增长战略是市场渗透。在这种密集战略中，主要目的是增加公司的市场份额。宝洁公司通过营销活动来提高消费者对公司消费品的认识。这一策略对于市场上表现不佳的产品尤其重要。此外，宝洁公司通过与零售商签订有利协议来实施这种密集战略。例如，宝洁通过为一些大型零售商提供更高的零售利润率来增加其市场份额。作为回报，这些零售商将宝洁的产品陈列在他们商店的显眼位置或货架上。差异化通用战略创造了竞争优势，有助于提高市场渗透密集型战略的成功应用。基于这种密集增长战略的战略目标是通过积极的市场营销来增加宝洁的市场份额。
产品开发(二次集约战略)。产品开发是宝洁公司的二次集约增长战略。这种集约化战略涉及产品的设计和生产过程，以吸引目标客户。宝洁公司应用产品开发来支持持续的业务增长，同时应对竞争。例如，宝洁公司开发新产品，以增加其在全球消费品市场的份额。此外，宝洁公司通过不断提高现有产品的竞争力。差异化通用战略直接决定了公司发展产品的种类，特别是基于质量和价值的竞争优势。与这种密集战略相关的一个战略目标是通过持续的创新来发展宝洁公司。
市场开发。宝洁公司使用市场发展作为支持集约化增长战略。市场开发通过进入新的市场或细分市场有助于公司的增长。例如，当宝洁公司(Procter & Gamble)创建一个全新的产品线或改变其市场焦点时，它可以进入新的细分市场。通过这种方式，宝洁有望获得新的收入来源。差异化的通用战略使宝洁在实施密集增长战略时更容易进入新的市场或细分市场。此外，一个基于市场发展的战略目标是增加宝洁公司的研发投资，以新的产品线，或改革其营销策略，以进入新的细分市场的增长或稳定的消费品市场。
多样化。多元化是宝洁公司支持集约化增长战略之一。这种密集战略包括建立新的业务运作。例如，宝洁历史上的每一次收购和相应的业务多元化都带来了可观的增长。然而，这种集约化增长战略实施起来相当困难，因为它对宝洁的业务组织产生了大规模的影响。例如，每次收购都会导致宝洁公司的组织结构。差异化通用战略有助于建立竞争优势，公司需要成功的新业务运作。同时，这种集中战略导致了战略目标，即采用积极的方式收购其他公司来发展宝洁的业务。
参考文献
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