宝洁公司管理产品的组织结构

宝洁公司的组织结构特征公司结构优势劣势建议消费品案例研究分析
1841广告宝洁在辛辛那提发表。宝洁公司的组织结构,支持区域消费品市场有效的产品管理。(图片:公域)

宝洁公司的组织结构主要是基于该公司的产品组合。这种公司结构也满足了宝洁公司基于组织功能和消费品市场地理位置的业务需求。组织结构或公司结构是一套安排或设计,定义了宝洁公司业务中各单位之间的关系体系。这些单位包括个人和团体。在这种情况下,宝洁的组织结构决定了如何解决业务需求和问题。结构特征定义了企业如何对其外部环境作出反应的选项。例如,宝洁公司的公司结构在执行决策和解决问题的方案时确立了权力线和命令线。作为全球消费品行业中最大的参与者之一,该公司必须确保其组织结构与当前的商业状况保持一致。因此,宝洁公司继续发展和调整其组织结构随着时间的推移。

高度的竞争给宝洁公司施加了压力,要求其利用其组织结构有效地管理业务的优势(参见:宝洁公司的SWOT分析)。可以理解,有各种各样的内部和外部因素影响着公司的业绩和能力。然而,这种公司结构是决定宝洁解决问题和有效应对挑战的能力,在消费品行业环境中遇到的挑战。

宝洁公司的组织结构类型和特点

宝洁公司有一个产品型事业部型组织结构。这种情况下的主要结构特征是影响宝洁管理决策和内部业务流程的一组产品类型的部门。例如,宝洁公司认为基于产品的分组是开发和维护管理团队的基础。这种结构性特征也决定了支持消费品业务的基本劳动力单位。宝洁公司的组织结构有以下主要特点,是根据公司运营中的重要性进行安排的:

  1. 产品类型划分
  2. 地理划分
  3. 功能群

产品类型划分。组织结构的这一特点涉及到基于产品组合的产品分组宝洁的营销组合或4Ps。例如,每个产品类型部门处理特定于一组产品线的业务问题。宝洁公司结构的这一特点也决定了如何解决问题。产品类型部门中的问题通常包含在该部门中。只有重大或大规模的问题才需要宝洁公司高层管理人员的参与。这样的控制有助于将管理业务的成本降到最低。以下是宝洁公司组织结构中的产品类型划分:

  1. 梳理
  2. 卫生保健
  3. 织物及家居护理
  4. 宝贝,女性与家庭护理

地理划分。宝洁公司的业务领域是组织结构这一特点的基础。保持宝洁公司这一公司结构特征的战略考虑是为管理区域运营提供足够的支持。由于宝洁在消费品行业拥有重要的国际业务,这种情况尤其明显。如此规模的经营需要大型企业以区域为重点。例如,宝洁公司在北美有一个管理团队,在欧洲有另一个管理团队。这样,公司就有了针对区域市场情况的管理重点。宝洁公司的组织结构有以下地理划分:

  1. 北美
  2. 欧洲
  3. 亚太地区
  4. 大中华区
  5. 印度、中东和非洲(IMEA)
  6. 拉丁美洲

功能群。在保持以职能为基础的集团方面,宝洁确保其组织结构满足基本的业务功能。例如,公司结构的这一特征建立了对公司首席执行官及其员工的支持。职能小组为宝洁公司整合其全球消费品业务提供了一种途径。这种结构特征导致了企业层级结构,它反映了企业的管理和决策水平。宝洁公司的组织结构有一个执行主管,负责以下各职能组:

  1. 首席执行官
  2. 财务总监/财务
  3. 全球卫生保健
  4. 全球面料和家居护理,全球婴儿和女性护理
  5. 全球家庭关怀和全球品牌创造与创新,宝洁创投
  6. 全球美容
  7. 全球美容
  8. 北美销售和市场运作
  9. 人力资源
  10. 欧洲销售和市场运作
  11. 首席技术官/技术
  12. Legal &秘书处
  13. 拉丁美洲销售和市场运作
  14. 大中华区销售和市场运营
  15. 品牌
  16. 印度,中东和非洲(IMEA)销售和市场运作
  17. 全球销售
  18. 主计长和财政部长
  19. 全球产品供应
  20. 亚太区销售及市场运作

宝洁公司的组织结构:优点和缺点,建议

宝洁公司的组织结构的一个优势是它对产品创新的支持。每个产品型部门都有能力为宝洁公司的研发提供重点支持。通过这种集中的支持,宝洁能够改进现有产品或设计新产品。这种结构性基础提升了品牌竞争力。另一个优势是,宝洁可以通过其公司结构有效地解决地区市场差异问题。例如,每个地理区划调整战略,以适应特定于区域或国内消费品市场的业务需求。因此,组织结构促进了宝洁公司的增长,支持应对市场变化的灵活性,支持产品开发,这是公司的密集战略之一(阅读:宝洁的通用战略和密集增长战略)。

宝洁的组织结构是解决企业的需求令人满意。该公司的成功和成长是部分基于其组织结构的适当性。然而,这种公司结构的缺点是在宝洁的产品开发前沿创新方面的支持有限。该公司是有效地提高其产品和开发新的。不过,宝洁公司的业务增长一直主要基于消费品市场渗透和收购。因此,建议是提高本组织结构,提高产品创新的速度。此步骤需要在研究和开发(R&d)宝洁公司产品类型分割灵活性的相应增加。

参考
  • Ashkenas, R., Ulrich, D., Jick, T., & Kerr, S. (2015)无边界组织:打破组织结构的链条。约翰威利父子公司。
  • Gaba, V., & Joseph, J.(2013)。企业结构和绩效反馈:m型企业的抱负和适应。组织科学,24(4), 1102 - 1119。
  • Polat, R., & Nisar, T. M. (2013)金融危机和公司治理、公司结构和边界的变化。管理与决策经济学,34(6), 363 - 378。
  • 宝洁公司——领导团队——我们是谁
  • 宝洁公司-我们的品牌
  • 宝洁公司,从10-K
  • 魏斯,M. J., & Gellatly, i.r.(2015, 1月)。组织结构、情境强度和员工承诺:一个过程模型的检验。在管理学会论文集(第2015年,第1期,第14587)。管理学院。