Procter&Gamble的管理产品组织结构

宝洁和赌博的组织结构特色企业结构优势缺点建议消费品案例研究分析
1841年辛辛那提发布中的宝洁和赌博广告。Procter&Gamble公司的组织结构支持区域消费品市场的有效产品管理。(照片:public domain)

Procter和Gamble Company的组织结构主要基于该公司的产品组合。该公司结构还涉及基于组织功能和消费品市场地理的P&G的业务需求。组织结构或企业结构是一组安排或设计,定义了宝宝业务中的单位之间的关系系统。这些单位包括个人和团体。在这种情况下,Procter和Gamble的组织结构决定了业务需求和问题如何解决。结构特征定义业务如何响应其外部环境的选项。例如,Procter&Gamble的公司结构在实施决策和解决问题方面建立权威和命令。作为全球消费品行业中最大的球员之一,公司必须确保其组织结构与当前业务条件相关。因此,Procter&Gamble继续发展并随着时间的推移调整其组织结构。

高度竞争的竞争对手对宝贵的竞争力施加了压力,以利用其组织结构来有效地管理业务的优势(阅读:Procter&Gamble的Swot分析)。可以理解的是,有多种内部和外部因素影响公司的性能和能力。然而,这项公司结构是Procter和Gamble解决问题的能力之一,并有效地应对消费商业环境中的商业遭遇的挑战。

Procter和Gamble的组织结构类型和功能

Procter和Gamble公司有一个产品型分区组织结构。在这种情况下主要结构特征是影响P&G管理决策和内部业务流程的产品类型分区。例如,Procter&Gamble将基于产品的分组视为开发和维护管理团队的基础。这种结构特征还决定了支持消费品业务的基本员工单位。宝洁和赌博的组织结构具有以下主要特色,根据公司业务的重要性排列:

  1. 产品类型分部
  2. 地理分歧
  3. 功能群体

产品类型分部。组织结构的这种特性涉及基于产品组合的产品分组宝洁和赌博的营销组合或4ps。例如,每个产品类型划分都解决了特定于一组产品线的业务问题。Procter&Gamble公司结构的此功能还决定了问题的解决方式。产品类型划分中的问题通常包含在该划分中。只有主要或大规模的问题需要参与宝洁和赌博的上层管理。这种遏制有助于最大限度地减少管理业务的成本。以下是Procter和Gamble的组织结构中的产品类型分部:

  1. 美丽
  2. 修饰
  3. 卫生保健
  4. 面料和家庭护理
  5. 婴儿、女性和家庭护理

地理分歧。宝洁公司的业务领域是组织结构这一特征的基础。维持P&G公司结构特征的战略关注是对管理区域业务的充分支持。这是特别的,因为Procter&Gamble在消费品行业中具有主要的国际运营。这种运营规模需要大公司的区域重点。例如,Procter&Gamble为北美提供了管理团队,以及欧洲的另一个管理团队。通过这种方式,该公司具有特定于区域市场条件的管理焦点。Procter&Gamble的组织结构具有以下地理划分:

  1. 北美
  2. 欧洲
  3. 亚太地区
  4. 大中华区
  5. 印度,中东和非洲(IMEA)
  6. 拉美

功能群体。在保持基于功能的组中,Procter&Gamble确保其组织结构满足基础业务功能。例如,公司结构的这种特征为公司的首席执行官及其工作人员建立了支持。功能群体为Procter和Gamble提供了一种方式,以整合其全球消费品业务。这种结构特征导致企业层次结构,反映了业务中的管理和决策水平。Procter&Gamble的组织结构具有以下每个功能组的行政领导:

  1. 首席执行官
  2. CFO / Finance.
  3. 全球医疗保健
  4. 全球面料和家庭护理和全球婴儿和女性护理
  5. 全球家庭护理和全球品牌创作与创新,P&G Ventures
  6. 全球美
  7. 全球修饰
  8. 北美销售和市场运营
  9. 人力资源
  10. 欧洲销售和市场运营
  11. CTO /技术
  12. 法律和秘书处
  13. 拉丁美洲销售和市场运营
  14. 大中华区销售和市场运营
  15. 品牌
  16. 印度,中东和非洲(IMEA)销售和市场运营
  17. 全球销售额
  18. 审计和会计
  19. 全球产品供应
  20. 亚太销售和市场运营

宝洁公司的组织结构:优点和缺点,建议

宝洁公司的组织结构的一个优势是支持产品创新。每个产品类型部门都能够集中支持P&G的研发。通过这种聚焦支持,宝洁能够增强电流产品或设计新产品。这种结构基础提高了品牌竞争力。另一个优点是,Procter&Gamble可以通过公司结构有效地解决区域市场差异。例如,每个地理划分调整策略,以适应区域或国内消费品市场的企业需求。因此,组织结构促进了支持者和赌博的增长,以满足市场变化的灵活性,以及​​支持产品开发的支持,这是公司的密集战略之一(阅读:Procter和Gamble的通用战略和密集增长策略)。

宝洁公司的组织结构在满足业务需求方面令人满意。公司的成功和发展部分取决于其组织结构的适当性。然而,这种企业结构的缺点是它对宝洁产品开发中的尖端创新的支持有限。该公司在提高产品质量和开发新产品方面卓有成效。然而,宝洁公司的业务增长主要是基于对消费品市场的渗透和收购。因此,建议改善这种组织结构,以提高产品创新的速度。这一步需要宝洁公司产品类型部门的研究和开发(R&D)灵活性的相应增加。

参考文献
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