彪马的组织文化及其特点(分析)

彪马企业文化,组织文化特色的运动鞋企业的人力资源管理案例研究和分析
一双彪马鞋。彪马SE的企业组织文化旨在策略性地发展公司的人力资源,确保在运动鞋类,服装,配件行业的竞争力。(图片:公域)

彪马SE的组织文化是企业努力,在体育用品行业实现领导地位的一个方面。公司的企业文化的影响人力资源,包括因素,如经营理念,核心价值观,动机和传统,决定在促进运动鞋,服装及配饰市场竞争力工作成效的组织发展。这种企业文化促进企业的优势,比如在所示的Puma SE的SWOT分析。这些优势解决了与类似公司的竞争耐克阿迪达斯、亚瑟士和安德玛。因此,彪马的组织文化与支持业务增长和人力资源开发的竞争优势相联系。例如,公司的管理层通过企业文化激励员工,发展工作绩效,使体育用品业务朝着战略目标迈进。这使得彪马的组织文化成为战略管理和战略规划的一个组成部分,以增长和改善跨国业务。

彪马的组织文化包括行为期望,这定义了公司如何发展其在员工中的领导力。这家体育用品公司的领导层专注于产品开发和创新,尽管其他业务领域也在文化上得到重视。这些文化特征影响着彪马在人力资源和工作设计领域的运营管理。因此,企业文化渗透到组织并影响应对全球体育用品市场挑战的战略管理。

美洲狮的组织文化类型和特征

彪马有一个被永远更快的组织文化根据官方的公司文件。文化强调的是在运动鞋,服装,配件行业的领导企业目标。组织培养涉及彪马的企业使命与愿景,它强调了“永远更快”的咒语。公司的人力资源管理主要是针对这一商业目的,考虑到企业文化和体育用品市场的条件,进行领导力开发。彪马公司文化的主要特点如下:

  1. 学习与成长
  2. 多元化和包容性
  3. 幸福

学习与成长。彪马的企业文化工作者优先考虑的学习和成长。战略目标链接到这种文化特质是不断提高公司的人力资源,以支持和增强对耐克和阿迪达斯等企业的竞争优势。例如,领导能力和技能发展计划都集成在人力资源开发创新要求彪马的一般战略竞争优势和密集战略增长。体育用品公司拥有终身学习,领导力发展和辅导计划作为其组织文化的实现。彪马的组织结构支持企业文化的这一特点。例如,公司的组织设计包括一个监督委员会,负责法律事务的员工代表,以及人力资源开发目标,这些目标与组织文化的目标相关联,旨在加强在体育用品行业的战略定位。

多元化和包容性。彪马SE保持多样性和包容在它的组织文化。这种文化特质优化了员工的士气基于包容的原则,并通过与客户在体育用品市场的多样性匹配劳动力的多样性增强了企业的竞争优势。在这种企业文化的特点,彪马认为,高多样性和包容性能够激励人力资源考虑改进工作绩效不同的想法。此外,该组织的文化特质在客户活动有关该公司的努力,以满足利益相关者,相对于其他的体育用品公司的看法的条款增加了品牌形象。因此,彪马公司的企业文化有利于企业在品牌方面,利益相关者管理,以及人力资源开发。

幸福。雇员福利集成在彪马的企业文化。例如,该公司已正式和非正式的政策和解决工人的生命,其中包括内部和体育用品业务之外的金融和社会需求的多面性的方案。组织文化的社会方面支持彪马的企业社会责任战略和利益相关者的管理力度。关于员工的福利,该公司的企业文化提倡通过高昂的斗志,积极性高,大约在运动鞋的经营业绩,服装,配件市场积极的态度在工作场所期望的行为,。以下是彪马的组织文化的福利特征下的四个重点:

  1. Flex的 - 为了获得满意的工作与生活平衡灵活的工作方式
  2. 社会 - 彪马员工参与项目的社区参与,支持环保,健康与保健
  3. 财经 - 有竞争力的薪酬和员工其他经济利益
  4. 运动员-为雇员的体育锻炼和体育活动的设施,设备和计划

概要和建议-彪马的企业文化

彪马的组织文化是关于开发人力资源以达到最大的绩效。学习和成长的文化特征注重发展员工的知识、技能和能力,以满足体育用品公司的需求。公司文化的多样性、包容性和福利特征反映了彪马减少员工流失的战略目标,同时通过士气和工作满意度优化绩效。这种组织文化的一个优势是确保了人力资源能力的充足性,这是考虑竞争对手如耐克和阿迪达斯的人力资源战略成功的关键因素。对彪马公司文化的一个可能的改进是增加对创新的重视。这项建议涉及运动鞋和设备先进技术日益一体化的行业趋势。

参考