彪马SE在保持全球成功的同时，解决了与其业务相关的内部和外部战略因素，如本SWOT分析中讨论的。SWOT分析框架确定了企业的优势、劣势、机会和威胁，为体育用品行业的战略管理决策提供了见解。在配方中对这些因素进行了评价彪马的竞争优势的通用战略和增长的集约战略。因此，SWOT分析可以帮助公司的领导者选择最适合当前国际市场竞争环境下的运动鞋、服装和配饰的战略。彪马的长期运作效率和成功取决于解决与这些外部和内部战略因素相关的问题。在外部因素方面，虽然体育用品行业环境不一定在公司的控制之下，但通过SWOT分析可以看出，在这样的外部条件下，战略规划和管理的努力可以提高企业的成功率。
彪马的SWOT分析说明了将企业战略与企业内部分析(优势和劣势)和外部分析(机会和威胁)的结果相结合的重要性。体育用品公司目前的战略和企业形象是有效的商业努力的表现，以实现这种一致性。在某种程度上，基于其持续的盈利能力和业务发展，彪马有效地解释和战略地解决了这一SWOT分析中提出的问题。
彪马的优势(内部战略因素)
在SWOT分析框架中，优势是内部因素，使Puma的业务能够增长和改善其潜在和整体性能。在这种情况下，这种内部战略因素有助于公司直接与其他公司，特别是大型跨国体育用品公司竞争的能力。基于这些考虑因素和业务的性质及其行业环境，以下因素是彪马的优势：
- 强势运动用品品牌
- 高产品创新
- 全球供应链
- 全球分销和销售网络
彪马强大的体育用品品牌是一个主要力量，提供了吸引客户的能力，包括全新的产品线。在这个SWOT分析中，品牌是一个内部因素，通过增加公司在运动鞋、服装、配件和设备的全球市场份额来帮助实现增长。另一方面，考虑到产品开发的努力，高产品创新是彪马的优势之一。例如，该公司不断寻求新的方法来改进其鞋子，例如通过计算机技术的集成。这个内部因素是通过支持的美洲狮的公司结构，包括致力于产品设计和开发创新的团队。在体育用品业务的SWOT分析中，全球供应链是另一个加强内部战略因素。因此，彪马的全球分销和销售网络是一个优势，使其能够广泛进入国际市场。这两个内部因素是该公司战略努力的结果，以建立其业务网络的全球竞争企业，利用区域经济利益，如在一些地区的低劳动力和材料成本，在其他地区的高销售价格。这个SWOT分析的优势是用来推动业务达到PUMA的企业愿景和使命陈述。
彪马的弱点(内部战略因素)
SWOT分析模型包括了限制、阻碍或减少彪马业务发展的弱点。这些内部因素通常与体育用品业务中的问题有关，如战略规划、产品设计和业务流程运营管理。彪马有以下缺点:
- 某些产品的仿冒性
- 业务多元化程度低
产品设计的模仿是Puma在全球市场竞争的弱点。在这种SWOT分析中，这种内部战略因素由于伪造体育用品的问题而言是显着的。例如，在普及品牌鞋和服装等产品的假冒在违反伪造的监管执法疲软的国家是猖獗的。这种内部因素是一个战略问题，因为它会降低公司的潜在收入并损害体育用品品牌形象。另一方面，PUMA对体育用品的关注对应于低水平的商业多样化。这种疲软使公司容易受到体育用品行业特定的衰退和风险。总体而言，PUMA这一SWOT分析中的弱点表明了需要改善产品的独特性和可靠性的策略，并降低对市场特定风险的脆弱性。
Puma SE的机遇(外部战略因素)
SWOT分析框架识别有助于或支持PUMA的增长和改进的外部因素。这些因素是依赖外部变量的机会，例如政府政策，以及体育用品市场的增长率。在这方面，PUMA提供了以下机会：
- 通过与其他公司的战略伙伴关系实现增长
- 在发展中国家，体育用品市场渗透率提高
- 通过业务多元化在其他市场或行业实现增长
彪马有机会与其他公司建立新的合作关系，比如跑车制造商。这种外部的战略因素可以帮助公司通过新的想法改进其产品设计，特别是那些来自非体育用品行业的公司。在彪马的SWOT分析中，发展中经济体的增长是另一个机会。这一外部因素表明，如果该公司成功地实现了更高的市场渗透率，销售其运动鞋、服装和配件，在发展中国家可能会有较高的收入。更高的市场渗透率可能需要调整彪马的运营管理战略和战术。此外，尽管该公司目前继续专注于体育用品行业的运营，但通过业务多元化也有增长的机会。这种SWOT分析的机会呈现了一个行业环境，彪马可以继续繁荣和预期持续增长。
美洲狮面临的威胁(外部战略因素)
在SWOT分析模型中，威胁是使业务增长更加困难的外部因素，如通过战略壁垒来对抗彪马的跨国市场渗透。这些威胁阻碍了公司在全球体育用品行业的市场份额增长和业务扩张。以下威胁与彪马的业务有关:
- 高竞争
- 仿造运动鞋、服装和配件
高竞争是Puma Se这款SWOT分析中的主要威胁之一。例如，公司与大型和流行公司的竞争压力耐克，阿迪达斯，asics和盔甲下。这些竞争对手可以通过积极的营销策略和产品开发来减少Puma的收入。另一方面，模仿体育用品是与本公司分析案件相关的另一种威胁，与伪造及其对业务的破坏性影响有关。bob体育手机app这种SWOT分析表明，彪马面临威胁，特别是在考虑强烈竞争时。该公司的战略管理必须包括有关体育用品行业环境的准确信息。搬运工的五部队分析PUMA SE可以提供有关该竞争程度的更多信息，以及行业竞争景观中涉及的主要变量。
总结与建议-彪马公司的SWOT分析
彪马处于一个强大的战略位置，如SWOT分析所示。尽管存在弱点，但该公司有优势来支持整体竞争优势，特别是在与耐克(Nike)和阿迪达斯(Adidas)等大公司竞争时。此外，与彪马相关的机会和威胁表明了企业可以继续增长的商业环境。然而，创新的战略解决方案是确保体育用品公司成功的关键。在所有这些外部和内部的战略因素中，彪马的企业文化通过适当的人力资源管理策略来发展员工的知识、技能和能力，提高组织能力。这一SWOT分析强调了需要制定针对竞争对手的保护措施，以及在体育用品行业和其他领域创造新机会的战略。解决模仿威胁的一个可能的方法是确保彪马的市场组合或4P包括战略和战术，突出公司产品的原创性。这一建议与建立体育用品公司的品牌和在目标客户中的知名度有关。对于整个组织的战略管理，除了这个SWOT分析的结果之外，关于外部战略因素的其他信息可以通过其他商业分析工具获得，例如Puma SE的PESTEL/PESTLE分析。
参考
- Desbordes, M.， Aymar, P. & Hautbois, C. (Eds.)。(2019)。全球体育经济:当代问题。纽约:劳特利奇。
- Gupta, G.， & Mishra, R. P.(2016)。以可靠性为中心的维护框架的SWOT分析。维修工程质量杂志,22(2), 130 - 145。
- Gürel, E.， & Tat, M.(2017)。SWOT分析:理论回顾。国际社会研究杂志,10(51), 994 - 1006。
- Phadermrod，B.，Crowder，R. M.，＆Wills，G. B。（2019）。基于SWOT分析的重要性分析。国际信息管理杂志,44, 194 - 203。
- Puma SE - 2018年度报告。
- Puma Se - 创新 - 第一款文化。
- 彪马SE -彪马和保时捷设计进入战略伙伴关系。
- 彪马电子商务网站。
- 美国商务部-国际贸易管理-纺织品，服装和体育用品。
- 美国商务部-国际贸易管理-美国的消费品工业。
