三星的通用战略和密集增长战略继续推动技术创新，作为竞争优势的关键因素。该集团总部设在韩国，与技术密集型公司竞争，例如苹果,谷歌、联想、LG、索尼,英特尔和其他具有强大竞争力的公司，这可以通过对三星的五力分析来确定。行业环境带来了侵略性的竞争行为，通常涉及产品差异化的快速技术创新，就像全球市场上智能手机的发展一样。为了有效地竞争，三星的通用战略和增长战略必须涉及技术创新投资。由此产生的竞争优势使公司保持其竞争地位，成为半导体、消费电子和家用电器行业中表现最好的企业之一。三星的通用竞争战略和密集战略的增长，适合当前的商业环境和战略定位的跨国组织的运作。
三星Electronics Co.的通用战略和密集增长战略与其母公司三星集团(Samsung Group)类似。这种相似性是基于统一的领导，影响企业集团及其子公司运营的战略方向和竞争优势。三星集团的通用竞争战略和集约化增长战略可以从三星电子等子公司的产品设计、营销战略以及企业组织发展方向上看出来。
三星竞争优势的通用策略(波特模型)
三星应用广泛的分化通用竞争战略。根据Michael E. Porter的竞争战略模型，大差异化的战略目标是通过提供独特的(或差异化的)产品，瞄准一个广泛的市场来保持竞争优势，在这种情况下是全行业的，几乎涉及每个购买智能手机、笔记本电脑、和其他设备。为了实现三星在全球市场增长和扩张的战略计划，这一通用战略需要应用产品开发作为主要的密集型增长战略，与苹果、谷歌、索尼、LG等技术公司竞争。
三星对产品开发的投资是广泛区别通用策略的战略意义。例如，公司投资于技术创新，以支持其产品在消费电子市场的竞争优势。这种通用竞争战略的另一种含义是三星的营销组合和策略，促进产品作为大多数竞争对手的独特或不同替代品。这种营销方法和技术创新维持公司的竞争优势和价值链效力，满足客户在消费电子，计算技术和家电中的需求。其他通用竞争策略，如成本领导，差异化重点和成本焦点，也适用于三星的业务，但程度有限。成本焦点导致公司成为半导体和电子元件市场的一些部分中最好的成本提供商。成本焦点的有限应用仍然存在创新标准，反映三星的广泛差异的主要通用策略。这些通用策略与公司的集约增长战略对齐，以持续维持技术公司的竞争优势。
三星的增长强化策略（Ansoff Matrix）
市场渗透(初级)。三星的收入增长依赖于市场渗透作为主要的密集型战略。在伊戈尔·安索夫的矩阵中，市场渗透的战略目标是通过在当前市场销售当前产品来增加收入，从而发展技术业务，例如该公司已经在欧盟的消费电子市场开展业务。竞争优势和业务优势确定于此三星的SWOT分析战斗来自这些市场的竞争中的负面力量。作为一个密集的增长策略，市场渗透率取决于广泛区分通用策略的有效性，就公司如何创建技术创新的产品，这些产品有足够的技术，以吸引当前或现有市场的目标客户。
产品开发（二级）。考虑到产品优势的重要性三星的企业使命和愿景声明，产品开发是企业的主要集约增长战略。在这种情况下，产品开发的战略目标是通过新产品，如新电子小工具来发展业务。此外，这种密集型策略通过迭代创新来增长三星的业务，这导致了现有产品的改进版本或变体。例如，该公司定期推出新的智能手机型号，类似于Apple Inc.正在进行其产品开发战略。作为密集增长战略的产品开发的实施是基于三星的分化通用竞争策略，这需要为唯一性与竞争对手的独特性的产品开发。根据企业集团的各种子公司的范围经济体通过提供来自子公司的技术专业知识和材料投入来支持产品开发和竞争优势。三星的组织文化影响运营效率，价值链效率，供应链管理，以及其他实现产品开发战略目标的商业活动。
市场发展。三星的全球业务规模使得市场开发成为业务增长的一个次要密集战略。市场开发的战略目标是利用公司现有的产品进入新的市场，例如在这些产品在美国推出之后，在拉丁美洲市场推出新的Galaxy平板电脑。作为一种集约型增长战略，市场开发的成功取决于产品价值和竞争优势，在这种情况下，三星通过技术创新的差异化通用战略。例如，对尖端技术设计的有效创新，使公司的产品在目标市场推出时更具竞争力。在这种密集的增长战略下，向新市场推出产品可能会带来变化三星的组织结构。
多样化。三星集团多元化的业务运营维持了多种收入渠道，并将风险分散到各个行业和市场。考虑到监管障碍和其他障碍，这种集约化增长战略在这家科技集团很少实施。以建立新的盈利业务为战略目标，多元化战略发展三星通常通过收购较小的公司，如哈曼国际工业。这种集约化增长战略的次要角色限制了建立新业务运营的风险。在实施多元化的同时，也采用了差异化通用竞争战略，使三星各子公司的业务运作具有竞争力和战略联盟。
总结-三星的通用战略和密集增长战略
三星的通用战略和密集增长战略指导组织的增长和发展。差异化在建立公司的竞争优势中扮演着重要的角色，尽管其他通用竞争战略，如成本领先和焦点战略，也支持技术企业及其竞争力。三星的运营管理战略和行政管理必须与差异化通用战略和密集增长战略相一致，以支持业务增长，同时与苹果、谷歌、索尼和其他积极的跨国公司竞争。
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