三星的一般竞争战略与集约型增长战略

三星通用战略、集约化增长战略、竞争优势、战略目标、计算技术商业案例研究分析
三星和其他公司在皮卡迪利广场的数字广告。三星的通用竞争战略(波特的框架)和密集的增长战略(安索夫矩阵)集中利用技术创新来支持公司在消费电子、半导体和家用电器市场的竞争优势。(照片:公共领域)

三星的通用战略和密集增长战略继续推动技术创新,将其作为竞争优势的关键因素。该集团总部设在韩国,与技术密集型企业竞争,例如苹果,谷歌、联想、LG、索尼,英特尔通过对三星的五力分析可以确定。行业环境带来了咄咄逼人的竞争行为,这通常涉及为实现产品差异化而进行的快速技术创新,全球市场上智能手机的发展就是一例。为了有效地竞争,三星的通用战略和增长战略必须包括对技术创新的投资。由此产生的竞争优势使该公司保持其作为半导体、消费电子和家用电器行业中表现最好的公司之一的竞争地位。三星的通用竞争战略和密集型增长战略都适合当前的商业环境和跨国组织运营的战略定位。

三星电子产品公司(Electronics Co.)的通用战略和密集增长战略与其母公司三星集团(Samsung Group)相似。这种相似性是基于单一的领导方式,这种领导方式影响着企业的战略方向和企业集团及其子公司的经营竞争优势。从三星电子等子公司的产品设计、营销策略以及业务组织发展方向上可以看出三星集团的通用竞争战略和集约化增长战略。

三星竞争优势的通用战略(波特模型)

三星应用广泛的分化通用竞争战略。根据迈克尔·波特的竞争战略模型,广义差异化的战略目标是维持竞争优势通过提供独特的(或分化)产品瞄准广阔的市场,在这种情况下是行业,几乎涉及到每一个人或一组购买智能手机、笔记本电脑和其他设备。为了实现三星在全球市场上的增长和扩张战略计划,这种通用战略需要将产品开发作为主要的密集增长战略,以与苹果、谷歌、索尼和LG等技术公司竞争。

三星在产品开发的投资是广泛的分化通用战略的战略意义。例如,该公司在技术创新投入,以支持消费电子市场其产品的竞争优势。这个通用的竞争战略的另一个含义是三星的营销组合,并促进产品作为唯一的或不同的替代大部分的竞争对手的策略。这种营销方式和技术创新保持在满足客户在消费类电子产品的需求,计算技术和家电企业的竞争优势和价值链的效率。其他一般竞争战略,如成本领先,差异化的重点和成本的重点,也是三星的业务应用,但程度有限。成本焦点导致该公司是在半导体和电子元件市场的某些细分最佳供应商的成本。成本焦点有限的应用程序仍然配备了创新的标准,反映广泛的分化三星的主要通用的策略。这与公司的集约型增长战略相一般策略在维持科技公司的竞争优势取得成功。

三星的强化策略增长(安索夫矩阵)

市场渗透(初级)。三星的收入增长依赖于市场渗透作为主要的密集战略。在伊戈尔·安索夫的矩阵中,市场渗透的战略目标是通过在现有市场上销售现有产品增加收入来发展技术业务,例如欧盟的消费电子市场,该公司已经在那里开展了业务。中确定的竞争优势和业务优势三星的SWOT分析从这些市场竞争的作战消极力量。作为一种集约型增长战略,市场渗透依赖于广泛的分化通用策略的有效性,在公司如何创造被区分足以吸引目标客户在当前或现有的市场技术创新的产品方面。

产品开发(二级)。考虑到产品优势的重要性三星的企业使命和愿景声明,产品开发是企业的主要集约型增长战略。在这种情况下,产品开发的战略目标是通过新产品,如新的小工具来发展业务。此外,这种密集的战略增长三星通过迭代创新导致运营,改进版本或现有产品的变体。例如,公司定期推出新的智能手机型号,类似于苹果公司在其产品开发策略做。产品开发为一体的集约型增长战略的实现是基于三星的差异一般竞争战略,这就要求产品开发的独特性,从竞争中区分业务。根据该集团的各个子公司的范围经济由子公司提供专业技术和物质投入支持产品开发和竞争优势。三星的组织文化影响运营效率、价值链效率、供应链管理和其他实现产品开发战略目标的商业活动。

市场发展。三星业务的全球规模使得市场开发成为其业务增长的一种较小的集约化战略。市场开发的战略目标是利用公司现有产品进入新市场,如在美国推出新的Galaxy平板电脑后,再在拉美市场推出。市场开发作为一种集约化增长战略,其成功与否取决于产品价值和竞争优势,而这就伴随着三星通过技术创新实现差异化的一般战略。例如,对尖端技术设计的有效创新,使公司的产品在目标市场推出时更具竞争力。在这种密集的增长战略下,向新市场推出产品可能会带来变化三星的组织结构

多样化。三星集团的多元化业务运营维持了多种收入渠道,并将风险分散到不同行业和市场。考虑到监管障碍和其他障碍,这种集约化增长战略在科技企业集团中并不常见。三星的战略目标是建立新的盈利业务,多元化战略通常是通过收购较小的公司来实现增长,比如哈曼国际工业公司。这种集约化增长战略的次要角色指定限制了建立新业务的风险。在实施多元化的同时,也运用了差异化的一般竞争战略来实现三星子公司的业务运作之间的竞争和战略结盟。

总结-三星的通用战略和集约化增长战略

三星的通用战略和集约化增长战略指导着组织的成长和发展。差异化在公司竞争优势的构建中发挥着重要作用,尽管其他通用的竞争战略,如成本领先和焦点战略,也支持技术企业及其竞争力。三星的运营管理战略和行政管理必须与差异化通用战略和密集增长战略相一致,以支持业务增长,同时与苹果、谷歌、索尼等强势跨国公司竞争。

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