索尼公司的五力分析(波特模型)

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索尼Cyber-shot DSC-HX5VN。波特对索尼公司的五力分析表明,需要采取战略来抵消行业环境中的竞争影响。(照片:公共领域)

索尼公司的长期成功寄托在组织的能力,应对业务问题,如在这个五力分析所示的那些。迈克尔·波特的五力分析是确定的强度或影响业务,基于产业环境的外部因素的力量强度的管理工具。在索尼的情况下,这些外部因素是基于多个行业,考虑到公司在电子,游戏,娱乐和金融服务市场的企业。这些市场的动态影响到企业最显著的关注。为了维持或改善其成长轨迹,索尼的战略决策必须包括这样的外部因素,并在这五力分析提出的问题。

对索尼公司的波特五力分析表明,在行业环境的五力中,竞争和购买者的议价能力是最激烈的。战略解决方案是必要的,以解决外部因素造成如此强大的影响,索尼的业务。

概述:索尼的五力分析

索尼冲击的商业环境的外部因素在该公司的这五力分析进行评估。重要的是要解决这些外部因素和相应的五大势力,以确保长期的竞争优势。这些力的相对索尼的强度如下所示:

  1. 竞争,竞争(强大的力量)
  2. 买方或客户的议价能力(强势)
  3. 供应商的议价能力(中等力)
  4. 替代品或替代(中等力)的威胁
  5. 新进入者或新进入者的威胁(弱力量)

建议。在索尼的情况下,竞争和客户的议价能力有五种力量中的最高强度。这两股力量在索尼的业务决策的最显著的考虑有关的行业环境。建议公司必须采取措施,以增加竞争力。例如,快速创新可以提高索尼的Xperia智能手机的竞争力。这一建议也通过增加产品的吸引力,满足客户的议价能力。此外,为确保在行业环境的整体战略方针的问题,索尼必须制定有关供应商的议价能力,替代的威胁,新进入者的威胁措施。然而,这五力分析,着重对买家和有竞争力的竞争的议价能力,它也被作为一个主要威胁索尼公司的SWOT分析

竞争对手或与索尼公司的竞争(强势)

五力分析,这一方面评价其他公司在索尼的工业环境的影响。竞争力的竞争影响了公司的收入。下面的外部因素是负责对索尼的竞争力的强度强:

  • 公司的高侵略性(强力)
  • 转换成本低(强力)
  • 中等数量的企业(中度力)

公司的高侵略性是主要的外部因素负责强大的竞争力量,索尼经历。然而,低转换成本也是一个主要因素。由于切换成本低,客户可以很容易地从一个供应商切换到另一个供应商。例如,客户可以很容易地从索尼Xperia手机转移到三星Galaxy手机。适度数量的公司对竞争的力量做出适度的贡献。在这方面的五力分析,索尼的管理必须保持谨慎的影响竞争对手和低切换成本的业务和行业环境。

索尼公司的客户/买家的议价能力(强力)

客户的影响是覆盖在索尼公司的五力分析的这一方面。客户或买家确定产品的市场份额和盈利能力。在这种情况下,索尼公司必须考虑的是创造顾客的议价能力强的强度以下外部因素:

  • 高品质的信息(强力)
  • 转换成本低(强力)
  • 购买的中等频率(适度的力)

信息的高品质的授权索尼公司的客户在评估市场上现有的产品。例如,客户在决定是否从一个品牌转移到另一个,或从一个公司到另一个更有效。因此,索尼和其他公司可以有效地实施积极的营销和宣传活动来吸引顾客。在关系中,低转换成本使客户能够轻松地从一个企业转移到另一个,从而进一步加剧购房者的议价能力的影响。购买的温和频率对索尼的业务影响有限。购买的较高频率通常对应于客户的对行业环境的影响的较高强度。五力分析,这一方面表明,索尼必须着重关注的信息质量和转换成本,以妥善解决客户的议价能力强于电子,游戏,娱乐和金融服务市场。

索尼公司的供应商的议价能力(中等力)

索尼公司依赖供应商来支持其业务。五力分析的这一方面集中在供应商如何影响公司使用的材料的可用性。以下外部因素导致了索尼供应商议价能力的中等强度:

  • 个别供应商的规模适中(中度力)
  • 适度的整体供应量(中度力)
  • 中度前向一体化(中度力)

索尼供应商的中等规模对应于他们在行业环境中适度和有限的影响。例如,一个供应商的战略变化会对公司产生温和而有限的影响。此外,适度的整体供应对索尼所需材料的供应有相应的适度和有限的影响。另一个导致供应商对索尼议价能力中等强度的外部因素是正向整合的中等水平。前向整合是指供应商拥有或直接控制其商品和服务的分销和销售的程度。基于五力分析的这一方面,供应商的议价能力在索尼的运营中是一个比较重要的问题。

替代品或替代威胁(中等力)

替代品可能阻碍索尼公司的成长和发展的威胁。到替代品吸引顾客程度的五力分析,这一方面是考虑。索尼必须考虑导致替代的威胁的中等强度的这些外部因素:

  • 转换成本低(强力)
  • 适当的替代品种类(适当的力量)
  • 替代品可用性低(力量弱)

成本低开关方便客户从现有朝着替代像索尼老牌企业的产品的移动。这种外部因素造成的公司的行业环境的强大推动力。但是,适度的各种替代品的限制了这种力量。例如,客户发现他们具有比传统的非网络游戏,通过索尼的PlayStation更多的游戏选择。在许多领域替代品的低可用性进一步限制代用品,索尼经历的威胁。例如,非数字化游戏产品不是砖和砂浆商店在许多地方一应俱全。基于索尼,外部因素导致取代威胁的中等强度的这种组合的五力分析的这一方面。

新进入者或新进入者的威胁(弱力量)

索尼公司必须解决的新进入者潜在的增长。五力分析检新进入者如何竞争,降低其电子,游戏,娱乐和金融服务业务的公司的市场份额的这一方面。下面的外部因素是负责索尼的工业环境中的新条目的威胁的强度弱:

  • 转换成本低(强力)
  • 品牌发展的成本高(弱力)
  • 做生意的成本高(弱力)

低转换成本赋予新进入者很容易吸引顾客从像索尼成立公司了。然而,一个主要障碍新条目是品牌发展的成本高。例如,新公司必须分配是接近大型老牌企业的支出,以创建和维护一个强势品牌的款项。这种外部因素限制了新进入者在索尼的工业环境的影响。同样,做生意的成本高,防止新的企业从竞争容易头对头反对成立的公司。因此,新进入的威胁在影响索尼,如图所示的五力分析,这方面的强度弱。

参考文献