索尼公司的组织结构优点和缺点

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索尼的的Cyber​​ - shot DSC-S600相机。索尼公司的组织结构,支持在电子,游戏,娱乐和金融服务市场的灵活性。(图片:公域)

索尼公司的组织结构演变,以适应来自电子,游戏,娱乐和金融服务市场的压力。一个企业的组织结构反映了用于确定组织成员的相对位置和功能的设计和系统。索尼公司已经改变了它的组织结构,以适应行业的变化。在竞争力公司的结构性变化支持的改进,以解决竞争力的竞争。作为一个主要的全球业务,索尼在目前全球市场条件适合于应对挑战的组织结构。

在其组织结构的变化增加了索尼的业务弹性。新的公司结构,确保在重点关键业务领域和最赚钱的产品,公司的效益。

索尼公司的组织结构特点

索尼公司有一个平衡矩阵组织结构。尽管地理区划存在,企业的结构主要是基于业务功能和产品/业务类型。一些高管前往多个部门或团体。例如,索尼的研发组,能源业务和存储媒体业务是相同的执行之下。以下是索尼公司的组织结构的特点:

  1. 基于功能的组
  2. 业务类型划分
  3. 地理区划

功能性团体。这种结构特征包括索尼的业务功能。例如,研究开发的功能组合在一起。该目的是利用公司结构,以支持功能的效率和效力。索尼在其组织结构如下基于函数的群体:

  1. CEO
  2. 金融
  3. 研究和发展
  4. 合法,合规,企业传讯,企业社会责任,对外关系,信息安全和隐私
  5. 制造,物流,采购,质量与环境
  6. 工程
  7. 新业务(战略)
  8. 销售与市场营销
  9. 人力资源及总务

企业类型区划。在其组织结构,索尼坚持根据业务类型或产品类型划分。例如,存储介质业务是负责生产的存储设备。该公司目前主要集中在三大业务板块,即(1)设备,游戏和网络服务,(2)图片,和(3)音乐。然而,是组成部分索尼的组织结构,业务类型划分如下:

  1. 能源业务
  2. 存储媒体业务
  3. 影像产品及解决方案业务
  4. 游戏和网络服务业务
  5. 图片业务
  6. 音乐业务
  7. 家庭娱乐及音响业务
  8. 移动通信业务

地域司。这种结构的特点是在索尼公司的业务至少显著。该公司使用的财政,规划和战略决策的地理区划。例如,地理师在财务报告中。索尼采用以下地理区划:

  1. 日本
  2. 美国
  3. 欧洲
  4. 中国
  5. 亚太
  6. 其他地区

索尼的组织结构:利弊

灵活性是索尼公司的矩阵式组织结构的一个关键优势。例如,基于功能团体和业务类型划分之间的联系,使该公司的地址响应市场需求。索尼的公司结构也有资源专注于特定业务或产品类型的优势。业务类型划分使公司能够集中精力和资源,以支持创新和产品开发,这是其中索尼的集约型增长战略的二次和必要申请公司的通用竞争战略

索尼公司的组织结构的缺点是企业的地理单元的灵活性有限。尽管如此,该公司在各个国家,特别是美国的子公司。尽管如此,索尼可以通过增加一些群体的自主权,如在欧洲的销售和市场营销职能完善其组织结构。

参考
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