索尼公司的组织结构演变以适应来自电子、游戏、娱乐和金融服务市场的压力。一个公司的公司结构反映了用来确定组织成员的相对位置和功能的设计和系统。索尼已经改变了组织结构，以适应行业的变化。公司结构的改变有助于提高应对竞争对手的能力。作为一项主要的全球业务，索尼拥有一个适合应对当前全球市场条件下的挑战的组织结构。
组织结构的变化提高了索尼的业务弹性。新的公司结构确保了公司专注于关键业务部门和最赚钱的产品的有效性。
索尼公司的组织结构特点
索尼公司则保持平衡矩阵组织结构。尽管存在地域划分，但公司结构主要基于业务功能和产品/业务类型。一些高管主管多个部门或集团。例如，索尼的研发部门、能源业务和存储媒体业务由同一位高管管理。Sony的组织结构特点如下:
- 基于功能的组
- 业务类型划分
- 地理划分
基于函数的组。这个结构特性涉及索尼的业务功能。例如，研究和开发功能被组合在一起。其目标是利用公司结构来支持职能的效率和有效性。索尼在其组织结构中有以下职能小组:
- 首席执行官
- 金融
- 研究和发展
- 法律，合规性，企业通信，CSR，外部关系，信息安全和隐私
- 制造业，物流，采购，质量和环境
- 工程
- 新业务(策略)
- 销售和营销
- 人力资源与综合事务
业务类型划分。在其组织结构中，索尼基于业务类型或产品类型维护划分。例如，存储媒体业务负责生产存储设备。该公司现在关注三个主要业务部分，即（1）设备，游戏和网络服务，（2）图片和（3）音乐。但是，赋予索尼组织结构段的业务类型分区如下：
- 能源业务
- 存储媒体业务
- 成像产品和解决方案业务
- 游戏和网络服务业务
- 图片业务
- 音乐行业
- 家庭娱乐和声音业务
- 移动通信业务
地理划分。这种结构特征在索尼公司的业务中是最不重要的。该公司使用地理部门进行财务、规划和战略决策。例如，在财务报告中使用地域划分。索尼的地理划分如下:
- 日本
- 美国
- 欧洲
- 中国
- 亚太地区
- 其他领域
索尼的组织结构:优势与劣势
灵活性是Sony Corporation矩阵组织结构的关键优势。例如，基于功能的组和商业类型划分之间的联系使公司能够响应地解决市场需求。索尼的企业结构还具有资源专注于特定业务或产品类型的优势。业务类型拨款使公司能够将其努力和资源集中起来，以支持创新和产品开发，在索尼的密集增长战略中是次要的，在应用公司的通用竞争战略中是必要的。
索尼组织结构的一个缺点是业务地理单元的灵活性有限。尽管如此，该公司在许多国家都有子公司，尤其是美国。不过，索尼可以通过增加一些集团的自主权来改善其组织结构，比如在欧洲的销售和营销职能。
参考
- Ashkenas, R.， Ulrich, D.， Jick, T.， & Kerr, S.(2015)。无边界组织:打破组织结构的链条。约翰·威利父子公司。
- Daidj:(2016)。战略、结构与公司治理:企业间网络与集团关联公司的表达。CRC压力机。
- 廖春，庄士华，杜鹏亮(2011)。知识管理如何在环境和组织结构之间起中介作用。商业研究杂志,64.(7), 728 - 736。
- Martin，R.，Muuls，M.，De Prex，L. B.，＆Wagner，U. J.（2012）。悖论的解剖学：管理实践，组织结构和能效。中国环境经济与管理杂志,63.（2），208-223。
- 孟谷，B.， & Auh, S.(2010)。产品创新能力的开发与执行回报:组织结构的作用。工业营销管理,39（5），820-831。
- 索尼公司形式20-F。
- Sony Global -高管。
- 唐，F.，Mu，J.，＆Maclachlan，D. L.（2010）。传播能力，组织结构和知识转移。具有应用的专家系统,37（2），1586-1593。
