索尼公司的PESTEL/PESTLE分析和建议

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索尼Playstation游戏机(PSone模型)。一个PESTEL /索尼公司展示基于遥控器或电子,游戏,娱乐和金融服务业务的宏观环境,外部因素很多机会PESTLE分析。(图片:公域)

索尼公司继续通过寻址远程或业务的宏观环境的外部因素和相关问题的全球性的成功。该PESTEL / PESTLE分析识别这些外部因素在政治,经济,社会文化,科技,生态和法律方面的问题。一个PESTEL /索尼的PESTLE分析确定这些外部因素如何创造机会和威胁,在消费电子显著,游戏,娱乐和金融服务市场。公司必须有效地考虑其战略决策这些因素。包括PESTEL / PESTLE分析的结果可以提高索尼的策略是否适合对于远程或业务的宏观环境。

PESTEL/PESTLE对索尼公司的分析考虑了该公司在电子产品、游戏、娱乐和金融服务市场的远程或宏观环境中的外部因素。投资者和管理者可以利用这些分析来评估索尼的战略。

影响索尼业务的政治因素

政治条件影响,其中索尼营运市场。所述PESTEL / PESTLE分析的该方面考虑政府活动的遥控器或该公司的宏观环境上的影响。下面的政治外部因素在索尼的情况下,有显著:

  1. 最大的市场的政治稳定(的机会)
  2. 增加政府对数据安全的支持(机会)
  3. 增加对网上业务的政府支持(机会)

索尼公司在多数市场最大的政治稳定中受益。这种稳定性对应的远程或宏观环境在政治上的障碍最小化,从而呈现扩展业务的机会。此外,索尼有机会基于对数据的安全性增加的政府支持增长。现在政府正在加强其数据的安全性,支持企业在线业务增长的努力。在关系,政府正在制定更多措施来支持在线业务。这种外部因素造成的机会,索尼以增强其在线业务。例如,公司可以就其游戏产品扩大其在线服务。在PESTEL / PESTLE分析的这个方面,索尼基础上,最大的市场在政治稳定的增长机会。

重要的是索尼公司的经济因素

索尼的业绩取决于经济趋势。PESTEL/PESTLE分析的这一方面确定了对该企业具有重要意义的经济条件。索尼需要在其偏远或宏观环境中考虑以下经济外部因素:

  1. 发展中市场的高增长(机会)
  2. 发达市场的经济稳定(的机会)
  3. 增加的可支配收入(机会)

索尼有机会与发展中市场的经济增长同步增长。这些市场的增长率最高,可以提高公司的整体收入。此外,发达市场的经济稳定为索尼提供了加强运营的机会,同时将市场风险降到最低。另一个考虑因素是全球可支配收入水平的不断提高。这种外部因素为索尼创造了增加收入的机会。例如,该公司可以更积极地推销PlayStation,基于客户购买该产品的能力日益增强的预期。根据PESTEL/PESTLE对索尼的这方面分析,经济状况在遥远或宏观环境中提供了机会。

社会/社会文化影响因素索尼的商业环境

社会潮流影响客户的索尼产品的反应。所述PESTEL / PESTLE分析的该方面确定的远程或企业宏观环境对社会或社会文化条件的影响。下面的社会文化外部因素是在索尼公司的相关情况:

  1. 日益普及的在线游戏(机会)
  2. 改善财富分配(机会)
  3. 增加对休闲的开放(机会)

越来越多地采用在线游戏和改善财富分配创造更多的机会为索尼出售其游戏产品增加收入。例如,公司可以期待的PlayStation销售收入的潜在增长,越来越多的人有可能购买的产品。此外,索尼可以根据日益开放,对休闲的提高它的销售收入。这种外部因素的亮点营销游戏和娱乐产品的利益,以满足目标客户的休闲需求。的PESTEL / PESTLE分析表明这方面是社会文化条件,导致索尼的遥控器或宏观环境显著的增长机会。

在索尼的业务技术因素

索尼取决于其业务中使用的技术,以及促进其产品的使用或消费的技术。的技术趋势和远程或公司的宏观环境上条件的影响在PESTEL / PESTLE分析的该方面被考虑。索尼必须解决以下技术外部因素:

  1. 在数字技术的日益依赖(机会)
  2. 移动技术的高使用率(机会)
  3. R&d活动率高(威胁和机遇)

由于对数字技术的日益依赖,索尼公司拥有增长机会。这一外部因素表明,个人和组织对数字技术的需求不断增加。例如,数字技术在智能家居中的整合为索尼提供了新的市场或市场扩展机会。与此相关的是,该公司可以利用移动技术的高使用率,通过创新其移动设备,以提高竞争力和创收。另一方面,企业间高比率的研发活动增加了它们对索尼的竞争力。这种外部因素是一种威胁,因为它给公司带来了更多的挑战。尽管如此,基于同样的外部因素,索尼仍有机会发展其电子、游戏、娱乐和金融服务业务。例如,公司可以利用其研发投资来发展竞争优势,以支持差异化通用战略(即:索尼的通用战略与集约型增长战略)。在PESTEL / PESTLE分析这方面,也有索尼的遥控器或宏观环境的增长和竞争力的重大机遇。

生态/环境因素

自然环境的条件会影响索尼和它的市场。在PESTEL / PESTLE分析这方面占地的生态趋势和条件,对企业远程或宏观环境的影响。在索尼的情况下,以下生态外部因素是显著:

  1. 越来越重视企业的可持续发展(机会)
  2. 对环保产品的需求增加(机会)
  3. 回收设施提高可用性(机会)

基于对业务可持续性的日益重视,索尼公司拥有增长机会。例如,公司可以通过增加可持续性努力来提升其品牌形象。与此相关的是,索尼可以通过创新使其产品更加环保。这样的产品可以吸引更多的顾客。另一个需要考虑的因素是回收设施的日益增多。这一外部因素提高了索尼解决产品寿命结束问题的潜在成功率。例如,公司可以利用这类设施来实施更全面的回收计划。根据PESTEL/PESTLE对Sony的分析,在这一方面,在遥远的或者宏观的环境中,基于外部因素有明显的商业改善的机会。

法律因素

索尼公司必须满足法律要求,适合它的远程或宏观环境。在PESTEL / PESTLE分析,这一方面决定了对企业规定的影响。索尼必须考虑以下几个法律外部因素:

  1. 完善专利保护(机会)
  2. 增加了对电子垃圾法规(威胁和机遇)
  3. 增加产品管制(威胁和机遇)

在提高专利保护凸显政府和政府间的努力来保护专利。索尼这种外部因素的礼物的机会,同时期待在保护其专有信息和设计最小的挑战,以发展其业务。在另一方面,在电子垃圾日益法规中的额外的努力,降低公司的消费类电子产品对环境的影响和游戏产品的费用方面的威胁。尽管如此,索尼有机会通过积极改进产品,以尽量减少对环境的影响,以加强其品牌形象。在关系中,增加产品的监管,要求符合额外支出威胁的公司。例如,索尼公司必须增加其R&d投资,以满足产品的安全性补充规定。不过,同样的外部因素,为公司创造了机会,以不断改进其产品,以确保合规性和建立竞争优势。在PESTEL / PESTLE分析的这个方面,索尼已经在其远程或宏观环境相当大的威胁和机遇。

基于索尼PESTEL/PESTLE分析的建议

索尼公司的这PESTEL / PESTLE分析揭示了一些显著的机遇和塑造电子,游戏,娱乐和金融服务市场的威胁。大多数这些外部因素带来机遇,索尼可以采取。一个建议是,公司必须加大力度,在产品创新,提高对环境的影响和竞争优势,同时解决有关产品监管的担忧。索尼可以更专注于提高其移动设备上采取的基础上采用移动技术的高速率的机会。这种增强应体现感动,而在索尼的使命和愿景陈述。另一个建议是扩大在发展中市场的业务,以最大化索尼的收入。正如PESTEL/PESTLE分析所显示的,这些担忧是公司远程或宏观环境的关键决定因素。

参考
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