工作人员政策及人力资源管理问题的国际商务

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什么是国际业务的人力资源管理问题和各类工作人员的政策在国际人力资源管理方法的?(图片:公域)

在与那些国内或本地业务不同的国际业务呈现问题的人力资源管理。性质和国际业务的特性比国内或本地业务更加复杂。因此,有必要考虑不同类型的国际企业人力资源管理问题。HR经理还必须选择基于组织的需求的正确人员的政策措施。有效地解决了各类人力资源管理问题,并决定最适合的工作人员政策的做法带来成功的人力资源管理的国际业务。

本文介绍的各类国际业务的人力资源管理问题的各类工作人员的政策在国际人力资源管理办法,并在阿联酋的情况下,使用外籍管理。

人力资源管理问题的国际商业类型

有三种类型的国际企业人力资源管理问题明确如下:

  • 放逐国外
  • 赔偿金
  • 归国

在国际业务员工,人力资源管理者必须决定何时或何处移居国外。外籍工人经常被分配到海外业务的关键岗位。人力资源管理者也必须决定赔偿问题。外籍工人的补偿必须与当地工人的赔偿和工人在本国补偿检查一起。在薪酬差异对工作人员的成功,外籍性能和业务性能显著的影响。HR经理还必须解决遣返问题。当工人需要回到本国,平时要继续为公司工作遣返发生。遣返也发生在外籍工人退休时。这些问题对观点和外籍工人和当地工人的性能,和人力资源管理的人员配备效力显著的效果。

工作人员政策的类型途径在国际人力资源管理

在国际人力资源管理的各类工作人员的政策办法的情况如下:

  • 民族优越感人员
  • 多中心工作人员
  • 地心人员

对工作人员的种族优越感的政策方针表示本国国民在全球业务排名第一的员工。例如,行政职务给予美国人在印尼的美国公司的办公室。该工作人员政策方法的主要好处是,它允许组织,以确保在最高职位的人在该公司的业务是有经验的。这是特别是在东道国没有足够的合格工人为组织中的人员配备最高职位的情况。民族中心的工作人员政策的做法也被用来确保整个组织的文化是统一的,而不是多元化的。然而,与种族中心主义的政策方法的问题是,它不完全支持的本地知识转让给公司。此外,该工作人员政策方法可以从促进组织块当地人。

多中心的政策办法人手受让人本国工人在中心办事处或总部,并与其他职位的海外本地员工最高职位。这种政策方法的主要优点是,它有利于在当地市场的组织学习。该工作人员政策的做法也提供了当地人通过促进提高他们的职业生涯更好的机会。然而,本次促销活动仅限于在本土作战的关键岗位,并且不包括中央或组织的最高职位。该工作人员政策的方法是不利的,因为它可以在本国建立海外经理和管理人员之间的知识和性能差距。

人员配备受让人岗位地心政策办法向任何人最适合的位置,不论出身的员工的背景,文化或国家的。该工作人员政策方法的主要优点是,它非常灵活。它可以增加对不同市场和国家企业的文化知识。然而,这种人员配备政策方法的缺点是,它可能是难以适用。移民政策,职工安置和多元化管理的成本,创建人力资源管理的压力。

案例案例:阿联酋人力资源管理中的外籍管理政策

在阿联酋,在人力资源管理外派政策是如何管理外籍工人在该国人手操作成功。一个企业的外籍管理政策将考虑与其他工人的组织的需求,谁可能是当地人在阿联酋或区域外籍工人的需求。在人员编制,人事经理会关心如何使外籍人士在阿联酋,以及如何确保这些外籍人士按预期执行在阿联酋业务范围内。

在阿联酋的外籍管理政策也将限制外籍工人​​在组织人手关键岗位。阿联酋政府支持外籍工人,并允许在需要最高级别职位外派劳务人员外派管理政策。然而,在阿联酋一家公司的外籍管理政策和人员政策必须支持本地工人组织,保证了国家的相关规定被满足。这些规定适用于除了在该公司的工作人员政策外籍就业当地就业。本地工人的参与也具有组织学习的基础上工人的当地阿联酋市场的知识优势。

适合阿联酋的工作人员政策的做法要么是多中心或种族中心主义。最终的选择取决于在工作人员政策的实施办法中的时间组织的特定需求。总体而言,在阿联酋的外籍管理政策相媲美美国和其他国家在中东。

参考文献