Starbucks Corporation（星巴克咖啡公司）通过管理效果成功地增长，以解决全球咖啡业和咖啡馆行业环境的五部队的影响。该公司处理外部因素，例如本五项迫使业务分析的概述的因素。Michael E. Porter的五分迫使分析模型通过定义竞争景观的相关外部因素来评估行业环境。分析模型为解决五部队，即竞争性竞争，客户或买家的讨价还价权，供应商，替代威胁以及新进入者的威胁以及新进入者的威胁和新进入者的威胁。在这种外部分析案例中，星巴克在商业环境中运作，涉及与其他咖啡馆公司的强烈竞争，以及像Dunkin'甜甜圈这样的食物和饮料业务，麦当劳那Wendy那汉堡王和地铁。这星巴克公司的SWOT分析显示出足够的实力来对抗这些竞争对手的力量，尽管公司需要继续加强其竞争力，以继续成长的竞争。
在星巴克咖啡公司的战略管理中，考虑外部因素对跨国经营的影响是至关重要的。波特对咖啡连锁店的五力分析强调了公司战略必须考虑的一些最显著的因素。这些策略的重点是确保竞争优势，同时实现星巴克的企业使命和愿景声明。
总结与建议:波特对星巴克公司的五力分析
总结。竞争的强大力量是本五项部队分析中确定的外部因素的综合影响。在这方面，星巴克咖啡公司的战略考虑最重要的力量是竞争力的竞争，议价的客户，以及替代品的威胁。尽管如此，其他力量也会影响公司的业务绩效。总之，以下是Starbucks Corporation的行业环境中五部队的强度：
- 有竞争力的竞争或竞争 - 强大的力量
- 买家或客户的讨价还价权 - 强势力量
- 供应商议价能力弱
- 替代品或替代品的威胁-强力
- 新进入者或新进入的威胁 - 中等力量
建议。一般而言，根据该搬运工的五个军队分析的结果，解决外部商业环境，星巴克的战略目标必须致力于最大限度地提高咖啡馆业务的优势和相关能力。例如，公司可以实施策略，以使其品牌更加强大。本建议旨在解决竞争性竞争的强大力量，买家的强大讨价还价权，以及替代的强烈威胁。具体对竞争力，建议是提高星巴克公司的竞争优势。例如，该公司可以提高其供应链的多样性，作为增加资源访问和生产稳定性的一种方式。还建议星巴克增加其营销侵略性，以吸引和留住更多客户。
竞争对手或与星巴克咖啡公司的竞争(强势)
星巴克面临着竞争力的竞争或食品服务和咖啡馆行业竞争的强大力量。在五个迫使分析模型中，这一部队涉及竞争对手互相影响和行业环境的影响。在这种情况下，星巴克咖啡公司，以下外部因素有助于竞争的强大力量：
- 公司众多(实力雄厚)
- 适度的公司（中等力量）
- 低转换成本(强力)
大量公司是一种强化竞争性竞争的外部因素。星巴克公司有许多不同尺寸的竞争对手。在关系中，竞争对手的人口在专业和战略方面是温和的。在这五个军队分析星巴克，这种温和的品种进一步加强了行业的竞争水平。此外，由于切换成本低，竞争得到加强，这是从一个提供者转移到另一个提供商时消费者的缺点。例如，这种情况涉及从公司转移到其他咖啡馆的消费者的最小缺点。基于五部队分析的这一组成部分，竞争是公司的最优先挑战之一。星巴克公司的通用战略和密集增长策略是对竞争的战略反应的反映。
Starbucks客户/买家（强制）的讨价还价权
星巴克咖啡公司体验买家或客户的强势或讨价还价。在搬运工的五个军队分析模型中，这一部队是基于各客户和客户组在国际商业环境中的影响。在星巴克公司的案例中，以下外部因素有助于客户的强大讨价还价：
- 低转换成本(强力)
- 高替代可用性(强力)
- 个人买家规模小(实力弱)
在这个业务的五力分析模型的组成部分中，买家的议价能力是影响公司的最重要的力量之一。由于转换成本低，顾客可以很容易地从星巴克转向其他品牌。此外，高替代品的可用性意味着顾客可以不去星巴克，如果他们想去的话，因为有很多替代品，比如自动售货机里的速溶饮料。这些强大的因素掩盖了一个事实，即个人购买与公司总收入相比很小。个人购买的规模较小，等于个人买家对企业的影响力较弱。尽管存在这样的劣势，但另外两个外部因素增强了顾客的议价能力。因此，这五力的组成部分分析表明，顾客的议价能力是一个优先的战略问题。星巴克公司的营销组合或4PP为品牌强化提供支持，部分解决消费者的议价能力。
星巴克咖啡供应商的讨价还价权（弱势）
星巴克咖啡面临的是供应商的弱势或议价能力。波特五力分析模型将此力视为供应商对公司及其行业环境的影响。以下外部因素导致星巴克公司的供应商议价能力较弱:
- 适度大小的个人供应商（中等力量）
- 供应商种类多(实力弱)
- 总体供给大(力量弱)
各个供应商的中等大小是一种对星巴克对中等力量的外部因素。然而，高品种供应商削弱了议价权力。例如，供应商有各种策略和能力，他们用来相互竞争，目的是通过向星巴克公司提供更多材料，例如咖啡豆。由于大量供应，供应商的讨价还价能力进一步削弱。例如，世界上有许多咖啡和茶的供应商。这种外部因素限制了个别供应商的影响。五部队分析本组成部分的外部因素的总体影响是公司供应商的弱势或讨价还价。另一个思考是公司作为一种解决趋势所确定的趋势的方式使其供应链多样化的政策星巴克咖啡公司的PESTEL/PESTLE分析。这种政策削弱了供应商的权力。因此，供应商的讨价还价是管理业务的次要战略问题。
星巴克产品的替代或替代品的威胁(强力)
星巴克公司经历了强大的力量或替代的威胁。在五力分析模型中，这一力量是指替代商品或服务对企业及其外部环境的影响。以下外部因素对星巴克造成了强大的替代威胁:
- 高替代可用性(强力)
- 低转换成本(强力)
- 替代产品负担能力高(实力强)
五部队分析的这种组成部分表明，替代品具有强烈影响星巴克咖啡的业务。替代品的高可用性使消费者能够轻松购买这些替代品而不是星巴克产品。例如，替代品如即食饮料，即时饮料粉末和泥浆，以及食品和其他饮料均可从各种渠道，如快餐和精致的餐馆，自动售货机，超市和杂货店，小型便利店。此外，低交换成本进一步加强了替代品的威胁，因为消费者可以购买替代品而不是星巴克产品。此外，许多这些替代品是价格实惠的，而且成本低于公司的产品。因此，该搬运工的五分之一的星巴克咖啡公司的分析决定了替代品的威胁是一个高优先的战略管理问题。
新进入者或新进入者的威胁(中等力量)
星巴克公司面临着温和的力量或新进入的威胁。在波特的五力分析模型中，五力指的是行业内新玩家或新进入者的影响。在这个商业案例中，以下外部因素促成了新进入者对星巴克的适度威胁:
- 经营成本适中(力量适中)
- 适度供应链成本（中等力量）
- 品牌发展成本高(实力弱)
营业的适度成本与建立和维护咖啡行业运营的实际成本的可变性有关。例如，与操作咖啡链的成本相比，操作小咖啡馆的成本较低。在关系中，较小的咖啡馆提供了较低的供应需求和相应的供应链成本。这些外部因素使较小的公司能够做生意并与星巴克公司竞争。另一方面，品牌发展昂贵。在五个力分析模型的上下文中，这种情况降低了替代的威胁。例如，小咖啡馆没有足够的资源来发展他们的品牌。此外，品牌发展通常需要多年来达到星巴克品牌的力量水平。这些外部因素的组合对公司替换了替代品的中等力量或威胁。因此，这五个部队分析表明，替代威胁是星巴克公司的战略管理中的一个重要但有限的问题。
参考文献
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