特斯拉公司的通用战略与集约型增长战略(分析)

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特斯拉Roadster在2011年特斯拉公司(前身为特斯拉汽车公司)一般竞争战略(波特模型)和集约型增长战略,强调产品的发展和壮大,在汽车行业的意义。(图片:公域)

特斯拉公司(前身为特斯拉汽车公司)在全球汽车行业中运用其通用战略以获得竞争优势。在迈克尔·波特的模型中,通用竞争战略代表了公司在市场中竞争的方法。在这个特斯拉的商业分析案例中,通用战略反映了该公司专注于在其电动汽车和相关产品中使用先进技术,作为一种竞争方式通用汽车公司丰田汽车公司包括本田汽车公司、日产汽车公司、巴伐利亚汽车工厂(宝马)和大众汽车等汽车制造商。除了一般的竞争战略,公司还采用密集战略来确保业务增长。从这个公司bob体育手机app分析案例可以看出,特斯拉公司的集约化增长战略是逐渐演变的。这种演变反映了该公司的知名度不断提高,盈利能力不断提高,以及在商业实力方面的发展特斯拉公司的SWOT分析。战略的调整,随着时间的推移,保证了公司在技术进步和不断变化的客户喜好的脸弹性。

特斯拉的通用策略(Porter的模型),使公司保持竞争优势,并吸引了全球汽车市场尝鲜。相应的密集策略支持基于从那里特斯拉,公司经营目前市场增加销售收入企业的成长。的集约型增长战略,以与一般竞争战略的匹配有利于公司的运营效率。

特斯拉的通用战略(波特模型)

特斯拉的一般竞争战略广阔区别。这种通用战略建立了竞争优势的基础上,开发的产品,使公司区别于其他公司在该行业。例如,特斯拉公司的产品是有竞争力的,因为他们集成了先进的环保技术,考虑到今天绝大多数汽车使用内燃机。通过使用这种通用的竞争策略,公司广泛地吸引了所有的潜在客户,这些客户现在对环保产品越来越感兴趣。最初,特斯拉用分化的焦点作为其竞争优势的通用策略。在应用差异化集中战略,该公司强调其产品的独特性,也主要集中在高端市场的电动汽车尝鲜。这些早期采用者是谁,必须购买新推出的产品高倾向富裕客户。然而,现在这家公司已经是流行和生产成本都在下降,特斯拉的通用的竞争策略已转向广阔的分化。生产成本下降,提高品牌知名度,使公司广泛地目标客户的汽车市场。

特斯拉公司的通用战略需要合适的战略目标来确保竞争优势。例如,该公司的战略目标之一是增加研发投资,开发新产品,以满足市场对增强可再生能源解决方案的需求,如用于各种用途的电池。与特斯拉通用竞争战略相关的另一个战略目标是通过扩大市场范围来增强竞争力,从而产生更多的销售和支持品牌知名度。

特斯拉集约化战略(集约化增长战略)

市场渗透(主要策略)。特斯拉公司将市场渗透作为其目前的主要集约化增长战略。这种密集的战略通过增加当前市场的销售收入来促进业务增长。例如,通过积极的营销,该公司计划在美国推出和销售更多的电动汽车。通过这种方式,公司将其收入从其当前经营的市场中最大化。这种集约化增长战略与特斯拉的通用战略有关,它通过在增加市场份额的基础上发展竞争优势。基于这种密集战略的战略目标是通过积极的市场营销来增加公司的销售收入。

产品开发(次要策略)。产品开发是特斯拉公司的二次密集型增长战略。在这种密集的战略,公司不断发展壮大通过开发新的销售新产品。公司采用这一战略,开发新产品以先进的技术对环境影响最小。例如,该公司提供太阳能电池板,并发展了特斯拉跑车,这是世界上第一台全电动跑车。这种密集的战略支持通过专注于独特的高科技汽车和吸引目标客户相关产品的特斯拉公司的差异化通用的竞争策略。在关系,这种集约型增长战略的一个战略目标是保持在研究和开发(R&d)广泛投资。

市场开发。特斯拉公司将市场发展作为第三产业密集型增长战略。这一战略包括进入新的市场,以产生更多的销售和增长全球业务。例如,公司通过建立新的办公室和设施逐步扩大其全球市场。目前,该公司仅在少数几个国家销售,但预计将进一步向国际扩张。这种密集战略支持特斯拉的使命与愿景,其中突出的全球领导地位,在汽车行业,对交通运输等部门的能源解决方案。分化的通用策略通过创建吸引客户,当公司进入新的市场,独特的产品使市场的发展。根据市场发展战略集约化,战略目标是通过建立与其他公司更容易进入新的市场联盟,以增加特斯拉公司的跨国业务。

多样化。特斯拉应用多样化,但只是作为一种微创显著密集型增长战略。这种密集的策略有助于壮大公司通过新业务的创建。例如,该公司旨在为各种非汽车应用创造新的电池产品。然而,这种集约型增长战略,目前对公司财务业绩的效果不明显。特斯拉的重点大部分市场渗透和产品的开发力度,以扩大其汽​​车和能源解决方案的企业。本公司可申请分化通用的竞争战略,以增加使用这种集约型增长战略成功的可能性。战略目标挂钩多样化是增加特斯拉的R&d投资,以确定新的商业机会。在此基础上强化战略的又一战略目标是收购其他企业或进入合资企业,开发全新的产品。

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