特斯拉公司的企业社会责任和公民,利益相关者

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2009年,在加州霍桑的SpaceX工厂,特斯拉S型车。特斯拉公司(原特斯拉汽车公司)的企业社会责任(CSR)战略满足汽车和能源解决方案业务的大多数利益相关者的利益。(照片:公共领域)

Tesla Inc.的(前身Tesla Motors,Inc。)企业社会责任战略(CSR)涉及汽车和能源解决方案业务利益攸关方的一些主要利益。在Archie B.Carroll的模型,利益相关者和企业互相影响。这种关系强调企业社会责任,企业公民和利益攸关方管理的重要性。在这家公司分析案bob体育手机app例中,Tesla的汽车业务直接和间接影响有关利益相关者。例如,该公司通过电动汽车,电池和太阳能电池板的性质和设计来影响利益相关者,所有这些都是解决利益相关者的生态关切。本公司必须维持充分的企业社会责任策略,以确保对利益攸关方的最低负面影响和最佳利益。拥有强大的国际品牌,Tesla,Inc。有很大的机会向世界展示一个主要的全球公司的企业社会责任努力,以满足利益攸关方的利益并为全球社会做出贡献。

特斯拉公司通过企业社会责任战略,关注汽车、能源存储和能源生产产品的可持续性和环境友好性,解决利益相关者的利益。这些CSR的努力有助于改善公司相对于竞争对手的地位通用汽车公司,丰田汽车公司包括本田汽车公司、大众汽车公司、日产汽车公司和宝马(巴伐利亚汽车工厂)。企业公民活动被强烈地融入特斯拉的产品和管理实践。这种企业责任的方式有利于利益相关者,同时也提升了企业形象和品牌形象。

特斯拉的利益相关者团体和企业社会责任倡议

特斯拉公司有一个企业社会责任战略,重点关注业务及其产品的性质。例如,该公司的电动汽车被广泛认为是对使用内燃机汽车的负面影响的回应。在这方面,企业公民身份在商业中至关重要。这种情况有利于公司履行其公司责任。以下是特斯拉的利益相关者,根据公司的CSR优先顺序进行排列:

  1. 社区(最高优先级)
  2. 客户
  3. 员工
  4. 投资者/股东
  5. 政府

社区。Tesla,Inc。的汽车业务直接满足社区的关切。社区是利益相关者,通过重大的游说活动和对业务的回答来确定品牌形象。该利益相关方群体的一个利益是确保自然环境受到保守或保护。在这一业务分析案例中,公司的电动汽车,电池和太阳能电池板(通过附属席子)解决了此类兴趣。例如,社区对这些产品的环境友好感到满意。特斯拉的企业公民策略还满足了这种利益相关方集团的利益从先进技术中受益。例如,2014年,首席执行官Elon Musk宣布该公司将允许其他个人和组织使用其专利。该公司社会责任战略通过涉及此类技术的开发项目直接享受社区。这些举措强调可持续的能源解决方案,这些能源解决方案是核心特斯拉的使命和愿景陈述。在满足此类社区利益方面,企业社会责任方法有助于促进公司的公共关系(见Tesla Inc.的营销组合或4P)。

客户。客户影响特斯拉的收入,他们感兴趣的是产品质量和合理的定价。鉴于这些显著的影响,公司在其企业社会责任计划中给予这些利益相关者高度的优先地位。为了解决这些利益问题,公司寻求降低成本的新方法。例如,特斯拉不再继续从松下购买电池,而是转而与松下合作生产自己的电池,使其电动汽车价格更低。此外,该公司还扩大了充电站网络,以改善客户的可达性。这种CSR方法提高了客户体验和满意度。这些企业社会责任的努力确保了特斯拉公司满足客户作为利益相关者群体的利益。

员工。在设计企业社会责任战略时,特斯拉公司认为,员工是其汽车和能源解决方案业务成功的关键因素。作为利益相关者,员工影响业务生产力和绩效。他们的企业社会责任利益包括高额薪酬和重要的职业发展机会。特斯拉的企业责任方法通过竞争性的薪酬战略,以及技能发展和领导力发展的人力资源项目,满足了这些利益。此外,公司的企业社会责任战略通过与合作公司的合作项目提供学习经验。这些企业社会责任计划满足了作为利益相关者的员工的利益。此外,特斯拉的组织文化有助于提高员工士气,并尽量减少劳动力的问题。

投资者/股东。特斯拉的早期依靠一系列投资者的资金。这些利益相关者在影响公司资本化方面很重要。投资者和股东对公司的盈利能力和业务增长都有兴趣。特斯拉的企业社会责任方法通过长期战略来解决这些利益,旨在改变汽车/运输和能源市场。例如,该公司允许其他公司和个人使用其技术专利的决定,预计将增加电动汽车和相关产品的市场需求。这一需求的增长预计将为特斯拉创造业务增长机会。公司的企业公民理念中的可持续性和环境友好理念也符合当前的社会文化趋势。因此,这些企业社会责任理想支持了业务增长。特斯拉公司的通用竞争战略和密集增长战略以利润最大化为目标,为履行企业责任做出贡献。考虑到公司近年来的盈利能力,公司的企业社会责任战略在满足投资者/股东作为跨国企业利益相关者的利益方面不断提高。

政府。特斯拉公司经历了政府行为的影响。政府是向企业提出要求、限制和机会的利益相关者。这一利益相关者群体的利益包括遵守法律,以及企业对经济增长的贡献。特斯拉的企业社会责任战略满足了这些利益,它计划进行战略性的全球扩张,并拥有出色的可持续发展记录。此外,政府施加的要求影响了行动策略。特斯拉公司的运营管理方法是根据这些问题来实施的。例如,该公司的汽车生产供应链管理符合政府关于材料采购的规定。

特斯拉公司在解决利益相关者利益方面的CSR表现

特斯拉的企业社会责任努力满足了大多数利益相关者的利益。然而,公司可以改善其CSR项目,以改善其在支持社区和投资者/股东方面的表现。例如,为了在令人满意的社区中提高CSR的有效性,特斯拉公司可以实施新的社区发展计划。此外,该公司必须加大国际扩张的努力,以解决股东/投资者的利益,从汽车业务中受益。这些建议有望提升特斯拉的企业社会责任地位。

业务扩张增加了特斯拉公司的企业责任的履行。公司调整其战略,以实现和保持企业公民目标。例如,战略是根据当前的和正在出现的变化而制定的,如在Tesla Inc.的Pestel / Pestle分析该公司通过可持续经营和产品、绿色技术和其他生态方法的计划和倡议来管理这些变化。

参考
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