特斯拉公司的企业社会责任和企业公民,利益相关者

特斯拉公司(Tesla Motors公司,公司)企业社会责任,公民意识,可持续发展,利益相关者,战略,汽车电池的案例研究
2009年,在加州霍桑的SpaceX工厂里,一辆特斯拉Model S。特斯拉公司(前身为特斯拉汽车公司)的企业社会责任(CSR)战略满足了汽车和能源解决方案业务中大多数利益相关者的利益。(照片:公共领域)

特斯拉公司(前身为特斯拉汽车公司)的企业社会责任战略(CSR)解决了一些汽车和能源解决方案业务的利益相关者的重大利益。在阿奇B. Carroll的模式,利益相关者和商家相互影响。这种关系强调企业的社会责任,企业公民和利益相关者管理的重要性。在这家公司分析的bob体育手机app情况下,特斯拉汽车企业直接和间接影响的利益相关者。例如,该公司通过影响其电动车,电池和太阳能电池板,所有这些解决利益相关者的生态问题的性质和设计利益相关者。为公司维持足够的企业社会责任战略,以确保最佳效益,以利益相关者负面影响最小,这是至关重要的。凭借强大的国际品牌,特斯拉公司已经向世界展示了什么重大的全球性公司的企业社会责任方面的努力可以做,以满足利益相关者的利益,并有助于国际社会显著的机会。

特斯拉公司通过关注汽车、能源存储和能源发电产品的可持续性和环境友好性的企业社会责任战略来解决利益相关者的利益。这些CSR的努力有助于提高公司相对于竞争对手的地位通用汽车公司,丰田汽车公司、本田汽车公司、大众汽车公司、日产汽车公司和宝马(巴伐利亚汽车工厂)。企业公民活动与特斯拉的产品和管理实践紧密结合在一起。这样的企业责任方式有利于利益相关者,同时也提升了公司的企业和品牌形象。

特斯拉的利益相关者团体和CSR倡议

特斯拉公司(Tesla Inc.)的企业社会责任战略关注的是企业及其产品的性质。例如,该公司的电动汽车被广泛认为是对使用内燃机汽车的负面影响的一种回应。在这方面,企业公民在企业中至关重要。这一条件有利于公司履行其公司责任。以下是特斯拉根据公司CSR的优先顺序排列的利益相关者:

  1. 社区(优先级最高)
  2. 顾客
  3. 雇员
  4. 投资者/股东
  5. 政府

社区。特斯拉公司的汽车业务直接满足群体的关注。社区是通过自己的显著游说活动和业务响应确定品牌形象的利益相关者。这一个利益相关者群体的利益,是确保自然环境保守或保护。在此业务分析的情况下,该公司生产的电动汽车,电池和太阳能电池板(通过附属公司SolarCity的)地址这样的兴趣。例如,社区满意这些产品的环境友好性。特斯拉的企业公民战略也满足从先进的技术中获益的这一利益相关群体的利益。例如,在2014年,首席执行官伊隆·马斯克宣布,该公司将允许其他个人和组织利用其专利。该企业社会责任战略,通过涉及这样的技术开发项目直接受益群体。这些举措强调可持续能源解决方案,这是在核心特斯拉的使命与愿景。在满足这样的社会利益,企业社会责任的做法有助于促进该公司的公共关系(见特斯拉公司的营销组合4P或)。

顾客。客户影响特斯拉的收入,对产品质量和合理的价格感兴趣。考虑到这些显著的影响,公司在其企业社会责任项目中高度重视这些利益相关者。为了解决这些利益问题,公司寻求将成本降到最低的新方法。例如,特斯拉不再继续从松下购买电池,而是转而与松下合作生产自己的电池,以使其电动汽车更便宜。此外,该公司还扩展了充电站网络,以提高客户的可访问性。这种CSR方法提高了客户体验和满意度。这些企业社会责任的努力确保了特斯拉公司满足客户作为利益相关者群体的利益。

雇员。在设计其企业社会责任战略,特斯拉公司认为,员工是在汽车和能源解决方案业务成功的关键因素。作为利益相关者,员工影响企业的生产力和性能。企业社会责任领域包括高薪酬和显著的就业机会。特斯拉的企业社会责任的做法满足这些利益通过有竞争力的薪酬策略,以及对技能发展和领导力发展人力资源计划。此外,该公司的企业社会责任战略计划书通过与伙伴公司的合作项目学习经验。这些企业社会责任计划满足员工的利益为利益相关者。此外,特斯拉的组织文化有助于提高员工的士气,并最大限度地减少劳动力的问题。

投资者/股东。特斯拉的早期依赖于投资者的一系列融资。这些利益相关者对公司的资本化有着重要的影响。投资者和股东对公司的盈利能力和业务增长感兴趣。特斯拉的企业社会责任方法通过旨在改变汽车/交通和能源市场的长期战略来解决这些利益问题。例如,该公司允许其他公司和个人使用其技术专利的决定,预计将增加市场对电动汽车和相关产品的需求。这一需求的增长有望为特斯拉创造业务增长机会。公司的企业公民理念中的可持续性和环境友好理念也符合当前的社会文化趋势。因此,这些CSR理念支持业务增长。特斯拉公司的通用竞争战略和密集增长战略目标是利润最大化,并有助于实现这一企业责任。考虑到最近几年其盈利能力,该公司有继续满足投资者/股东的利益为跨国经营的利益相关者,以提高企业的社会责任战略。

政府。特斯拉公司经历了政府行为的影响。各国政府相关人士认为,目前的需求,限制和机会的企业。这个利益相关者群体的利益,包括遵守法律,以及对经济增长的贡献业务。随着战略全球扩张和良好的持续性记录,特斯拉的企业社会责任战略,满足这些利益的计划。此外,政府实行了影响操作的战术要求。特斯拉公司的运营管理方法与这些担忧线来。例如,该公司为它的汽车生产符合对材料采购的政府法规的供应链管理。

在解决利益相关者利益特斯拉公司的企业社会责任绩效

特斯拉的企业社会责任方面的努力在解决大部分利益相关者的利益令人满意。然而,该公司可以改善其企业社会责任计划,以改善支持社区和投资者/股东的性能。例如,为了提高在满足社区CSR的有效性,特斯拉公司能够实现新的社区发展项目。此外,该公司必须增加其在国际扩张努力解决从汽车业务中受益的股东/投资者的利益。这些建议预计将加强对特斯拉的企业社会责任地位。

业务扩张增加了特斯拉公司履行企业责任的能力。公司调整其战略以实现和维持企业公民目标。例如,战略是根据目前的和正在出现的变化,例如《战略》中所显示的趋势而制定的特斯拉公司的PESTEL / PESTLE分析该公司管理通过方案和举措可持续运营和产品,绿色技术,以及其他生态方法这些变化。

参考
  • A. Crane, and Matten, D.(2016)。商业道德:在全球化时代管理企业公民和可持续发展。牛津大学出版社。
  • Ditlev-Simonsen, c.d., & Wenstop, F.(2013)。利益相关者如何将利益相关者视为企业社会责任的激励者。社会责任杂志,9(1),137-147。
  • GAST,J.,Gundolf,K.,&Cesinger,B。(2017)。在一个绿色的方式做生意:生态可持续性创业文献和未来的研究方向进行了系统性回顾。清洁生产杂志,147,44-56。
  • 科尔克,A.(2016)。国际企业的社会责任:从道德和环境,企业社会责任和可持续发展。世界商业杂志的,51(1) 23-34。
  • Peloza,J.,&尚,J。(2011)。企业社会责任活动如何创造股东创造价值?有系统的审查。营销科学的学院,39(1), 117 - 135。
  • 特斯拉公司-表格10-K
  • 行为特斯拉供应商行为准则
  • 美国商务部 - 国际贸易管理 - 汽车工业在美国
  • 韦斯,J.W。(2014)。商业道德:一个利益相关者和问题管理办法。Berrett-Koehler出版商。
  • 维特小,W. B.,和钱德勒,D.(2010)。战略企业社会责任:全球环境中的利益相关者。SAGE出版。