特斯拉公司SWOT分析及建议

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特斯拉跑车在东京汽车沙龙,2011年特斯拉公司(原特斯拉汽车公司)的这种SWOT分析强调全球扩张的重要性,以确保在全球汽车和可再生能源产业的业务增长。(图片:公域)

特斯拉公司(前身为特斯拉汽车公司)成功作为一种创新的汽车和能源解决方案业务。这SWOT分析表明,该公司在长期保持盈利能力所必须的实力。这种积极的前景持有,尽管在扩大业务的挑战。SWOT分析的结果也表明战略改革,以确保在全球汽车和可再生能源市场特斯拉的竞争力和长期的成功。这种改革应加大在解决所示竞争力较强的战略成效特斯拉公司的波特五力分析。尽管如此,该公司的品牌和创新性支持国际业务的增长,尽管涉及像汽车制造商的竞争压力通用汽车公司,丰田汽车公司,福特汽车公司,日产汽车公司,本田汽车公司,巴伐利亚汽车厂(BMW)和大众,等等。随着电动汽车的普及生产企业从全球扩张斩获。例如,扩大在国外市场增加了公司的收入和稳定。然而,有限的全球业务仍然是一个弱点,在这个SWOT分析确定的其他问题一起,特斯拉必须解决,以保持国际竞争力和相应的业务增长。

特斯拉公司必须实施改革,包括在此SWOT分析中列举的内部战略因素(强项和弱项)和外部战略因素(机会和威胁)。这些因素决定,其中企业经营和开发环境。其中包括改革可以提高经营业绩和弹性在全球市场的电动汽车和相关的运输和能源解决方案,这些战略因素。该公司的管理层可以期待在解决查明的SWOT因素更好的性能。

特斯拉的优势(内部战略因素)

特斯拉公司的SWOT分析的这方面与促进组织生长,提高业务优势的交易。业务优势是授权公司一争高下其他公司,并保证盈利能力,尤其是在长期的内在因素。例如,该公司强大的品牌支持,在全球市场的战略扩张。在特斯拉的这家公bob体育手机app司分析的情况下,下列优势塑造企业在汽车行业中的竞争力的球员的能力:

  1. 高度创新的过程
  2. 强大的品牌
  3. 对生产过程控制强

特斯拉公司以其高创新率闻名,尤其是在推出世界上第一辆全电动跑车方面。这种内部战略因素是一种力量,使公司能够开发具有竞争力和盈利能力的产品。在这个SWOT分析中,特斯拉品牌也是创新和可再生能源解决方案的强烈象征,符合CEO埃隆·马斯克的商业目标。这样一个强大的品牌优化了公司吸引和留住新客户的能力。对生产过程进行强控制的内部因素是基于纵向一体化、集中化和层次化特斯拉的组织结构。例如,该公司生产的汽车和他们的许多组件。这个因素是一种力量,即与第三方的介入最小化的问题。总体而言,特斯拉的SWOT分析这一方​​面指出了创新和品牌形象作为公司的主要优势。

特斯拉的弱点(内部战略因素)

限制组织绩效的内在因素在SWOT分析这方面的鉴定。这些内部因素是薄弱环节,可以降低特斯拉的竞争力和业务增长。在此业务分析的情况下,缺点是该公司必须通过战略,改革和举措克服的问题。尽管其强大的品牌电动车的制造商,特斯拉公司的业绩和未来的增长潜力,从以下几大弱点遭遇:

  1. 有限的市场的存在
  2. 有限的供应链
  3. 高油价

特斯拉的市场占有率有限。例如,该公司的大部分收入来自美国,在中国和发展中国家也有少量业务。这种内部战略因素是一个弱点,限制了基于海外市场经济快速发展的业务增长。这个SWOT分析也确定了公司有限的供应链是一个相关的弱点,阻碍了公司在这些市场的快速扩张。此外,特斯拉的产品相对比竞争对手的车贵,尤其是那些使用内燃机的车。如此高的价格阻止了公司快速增长其客户基础和市场份额。SWOT分析中发现的弱点反映了特斯拉需要改革其全球扩张和增长的战略。

特斯拉公司的机遇(外部战略因素)

SWOT分析的这方面的重点是外部因素存在潜在的增长和发展的组织。这些外部因素是特斯拉可以用它来改善其经营业绩,管理效益和战略发展,其他方面之间的机会。例如,公司可以在全球汽车市场的扩大,以支持进一步的业务增长。特斯拉公司具有完善的全球汽车和能源市场的财务状况和竞争力的重大机遇,具体如下:

  1. 全球销售扩张
  2. 全球供应链扩张
  3. 业务多元化

考虑到自身的弱点,特斯拉必须考虑全球销售扩张的机会。这个机会是建立在公司市场占有率不高的国家的显著经济增长基础上的。例如,该公司可以通过在亚洲汽车和可再生能源市场的扩张来增加收入。在这种SWOT分析中,另一个机会是扩大特斯拉的供应链,以支持生产和销售业务的全球扩张。与通用汽车这样的大公司相比,这种外部因素使得公司的经营规模相对较小。此外,公司还可以通过多元化经营来提高业绩。这种外部战略因素包括建立或收购新的业务,以减少业务暴露在汽车市场的风险。特斯拉的SWOT分析指出了国际扩张的好处。

面对威胁特斯拉公司(外部战略因素)

外部因素限制或减少特斯拉的组织绩效覆盖在SWOT分析的这一方面。这些外部因素是防止该公司最大限度地发挥其优势和机会的好处的威胁。例如,有竞争力的力量限制了公司从全球市场的潜在收入电动汽车,电池和太阳能电池板。尽管其业务已表现出相当的盈利能力,特斯拉需要解决以下威胁,尽管汽车行业不断变化的条件下保持弹性:

  1. 激烈的竞争
  2. 在材料价格波动
  3. 经销商法规

汽车公司激烈地相互竞争。考虑到目前其他公司在生产电动汽车方面的努力,这种外部战略因素对特斯拉构成了威胁。材料价格的波动是SWOT分析中确定的另一个威胁。这一外部因素尤其突出了锂的价格波动和普遍上涨,锂是该公司用于储能产品的一种材料。该公司还面临着经销商法规的威胁。目前,特斯拉直接向客户销售产品,不涉及经销商,从而提高了销售价格。然而,一些州,如弗吉尼亚和德克萨斯禁止直接销售该公司的产品,要求这样的销售必须通过经销商。基于SWOT分析的这一方面,特斯拉必须保持竞争优势,以保持盈利,尽管来自大型汽车公司的激烈竞争。

特斯拉公司的SWOT分析 - 建议

特斯拉公司有优势,保持成功的企业在未来的岁月里。然而,在本SWOT分析鉴定,有各种各样的问题,该公司必须解决,以保持它的竞争力,提高公司的盈利能力。特斯拉必须提高其跨国公司的存在。例如,在高潜力的发展中国家提供新的设施和销售业务可增强业务增长,满足特斯拉的企业使命与愿景。此外,该公司必须继续研究与发展(R&d)其显著的投资,以生产出具有竞争力的技术先进的产品。这SWOT分析表明,特斯拉尽管激烈的竞争,在全球汽车市场增长的潜力。

在考虑这一SWOT分析的结果,以提高企业的竞争力,成长和发展的目标,建议特斯拉公司:

  1. 扩大在国外市场的业务,以利用全球可再生能源行业的增长。
  2. 继续或增加产品创新投资。
  3. 使供应链多样化,减少供应方面的风险。
参考