丰田汽车公司(TMC)是一家总部设在日本的汽车制造商。公司成立于1937年，专注于汽车设计和生产。作为丰田集团的一部分，TMC主要经营汽车行业。该公司的产品多样化程度有限，因为它的大部分产品是车辆、发动机和汽车零部件。随着业务的全球化，丰田汽车公司现在是汽车工业中最大的参与者之一，直接与其他公司竞争，如本田汽车公司，通用汽车公司,特斯拉公司。,福特汽车公司大众、日产汽车公司和巴伐利亚汽车厂(BMW)。丰田继续通过投资和合资企业进行全球扩张。截至2018年3月31日，该公司在全球拥有超过36万名员工。虽然该行业会根据不断变化的市场条件和运输部门的情况而波动，但随着业务的持续增长，公司的组织规模必然会增加。
丰田的成功依赖于公司利用机会的能力，并应对汽车行业环境的威胁。在这一全球环境中，确定公司高管和独立分析师是否同意解决此类机遇和威胁的方式，因此令人兴趣。重点是商机和威胁，是影响盈利和行业健康的外部因素。履行丰田公司的使命和愿景部分取决于如何战略性地管理这些外部因素。
丰田目前的机会
丰田及其竞争对手也有类似的机会。汽车行业的形势是公司之间的竞争，以尽快利用机会。例如，汽车公司在技术进步方面进行竞争，以使他们的产品更具吸引力和利润。与通用汽车(General Motors)、大众汽车(Volkswagen)和特斯拉(Tesla)等公司相比，在利用这些机会方面的延迟或滞后可能会降低丰田的业绩。这些公司是有竞争力的，有资源继续增长和提高他们的产品和业务绩效。作为全球行业的主要参与者，丰田有潜力利用外部因素，为跨国企业提供机会。
汽车行业的机遇通常涉及技术创新，多样化，增长和扩张。因此，丰田与当前业务状况相关的主要机会如下：
- 技术创新。公司可以进一步增加在研发方面的投资。丰田的产品是最具创新性的。普锐斯就是这种创新的一个例子。然而，增加研发投入可以提高公司的竞争优势。这一战略行动在今天的汽车工业环境中非常重要，因为竞争对手总是在寻找创新的新方法。
- 可持续性。可持续性问题影响所有行业。在汽车工业中，可持续发展侧重于燃油经济性和业务流程的环境影响。例如，丰田可以开发新的发动机和设计，以改善其产品的燃油经济性，尤其是其卡车。该公司还可以通过较高的业务流程效率解决环境问题。利用这些机会可以帮助企业改善品牌形象，客户感知和客户忠诚度。
- 多样化。丰田汽车公司多元化有限。绝大多数公司的业务都在汽车工业中。汽车市场的表现明显下降易于导致公司业务的显着减少。丰田可以使业务多样化为降低这些风险的方式。例如，该公司可以在开发重型机械和机器人中投入更多，以将业务分配给这些不同的行业。
丰田汽车公司面临的目前威胁
当前在汽车行业的威胁有可能将丰田的地位削弱为行业领先的公司之一。该公司的高管由于市场趋势而认识到强有力的竞争威胁（见波特对丰田汽车公司的五分武力分析)。例如，全球化为其他汽车制造商在美国和中国等最大市场竞争创造了更容易的渠道。
汽车工业的威胁与经济相关联。但是，有威胁与竞争对手的组织活动有关。以下是TOYOTA面临最相关的威胁：
- 攻击性竞争。汽车行业的公司通过创新和营销直接竞争丰田。例如，竞争对手使用激进的策略，例如积极的营销来增加他们的市场份额。这些竞争对手之间的快速技术创新也提高了竞争优势。
- 燃料价格的上涨。尽管有一段时间下降，但石油的价格通常会随着时间的推移而继续增加。客户从汽车行业寻找更经济的选择。丰田必须继续开发混合动力，电动或更好的燃料经济性的汽车。否则，公司可以落后于竞争对手，以满足客户对燃料经济性和环境影响的偏好。
- 新进入者。由于汽车行业的资本要求较高，新进入者的威胁较低。然而，该公司面临着来自中国等大公司的重大威胁。中国公司有潜力进入丰田目前运营的市场并销售他们的产品。这些中国公司可以在价格和价值上进行竞争。
丰田的行动来解决机遇和威胁
丰田的高管采取措施解决汽车行业中的这些外部环境意外。目的是防止竞争对手采取公司的市场份额。虽然公司已经采取了许多措施来改善和加强其立场，但以下是最值得注意的：
- 面向产品的管理。丰田实施产品为导向的管理，以满足不同运营领域的需求。此步骤需要自定义操作和服务，以解决客户需求和偏好的变化。通过定制运营和服务，丰田期望增加其满足客户的能力。更高的客户满意度导致更强的竞争力。例如，发动机燃料经济性的客户满意度可以增加公司的市场份额。因此，这一行动解决了攻击性竞争的威胁以及汽车市场中新进入者的威胁。
- 科技及技能提升。丰田公司努力改进公司的技术和技能。这一战略行动需要改进产品设计以提高效率。例如，该公司的设计改进努力确保汽车产品具有具有竞争力的燃油经济性。这一战略行动还包括更好的技术，员工使用这些技术来提高丰田的工作绩效。这些变化通过更高的效率和更高的客户满意度来增加企业的竞争力。通过这种方式，公司解决了汽车行业面临的激烈竞争和燃料价格上涨的威胁。
丰田是汽车行业领先的公司之一。这一外部分析表明，该公司必须有效地解决维持其市场地位的威胁和机会。一些公司的行动直接回应了所确定的当前威胁。但是，需要更多的行动来利用当前的机会。结合解决威胁的行动，这种机会的行动可以长期提高公司的业务表现。
参考
- Bonini, J.， Kalloch, S.， & Ton, Z.(2017)。GJ可以从TPS上课程。哈佛商业评论。
- Stewart, T. A.， & Raman, A. P.(2007)。丰田长车的课程。哈佛商业评论。
- Townsend，J. D.，Calantone，R. J.（2014）。全球汽车行业创新的演变与转型。产品创新管理杂志,31.（1），4-7。
- 丰田汽车公司 - 财务表现（合并）。
- 丰田汽车公司 - 形式20-F。
- 丰田汽车公司-丰田对环境技术的态度。
- 美国商务部 - 国际贸易管理 - 美国汽车工业。
