丰田汽车公司的通用战略支持了公司的全球增长。该公司成立于1937年，目前已成为全球汽车行业的领军企业。这一成功是基于丰田通用战略和密集增长战略的有效实施。这一通用战略代表了丰田在全球市场竞争中使用的整体策略。另一方面，密集增长战略定义了丰田为确保持续增长而采取的行动类型。公司的持续创新和成功表明了这些战略的实现。丰田有效地同时实施了通用战略和密集增长战略。
丰田通用战略决定了该公司在全球汽车行业的总体策略。密集增长战略的应用是为了确保丰田在全球市场的持续增长。
丰田通用战略(波特模型)
丰田汽车公司的通用战略是成本领先通用战略和广泛差异化通用战略的结合。成本领导要求最小化运营成本和销售价格。另一方面，宽泛的差异化通用战略要求发展业务和产品的独特性，以确保丰田的竞争优势。这些通用策略的结合支持了丰田在所有细分市场的全球影响力。
与丰田通用战略相对应的战略目标是最小化生产成本，以达到成本领先。该公司通过准时制(JIT)制造方法做到这一点，这也被称为丰田生产系统(TPS)。该方法通过最小化浪费、库存成本和响应时间来解决丰田的通用策略。结果，公司获得了最大的商业效率。另一方面，丰田的战略目标是创新，以解决其通用战略中广泛的差异化成分。创新为所有细分市场带来独特和有吸引力的产品。这样，丰田就完成了它的通用战略。
丰田集约化战略(集约化增长战略)
市场渗透。丰田的主要密集型增长战略是市场渗透。这种密集的战略通过在公司当前的市场上接触和吸引更多的客户来支持业务增长。为了实现这种密集的增长战略，丰田确保为每个细分市场提供产品。例如，该公司为各种类型的客户提供轿车、卡车、suv、豪华车和其他产品线。这种集约增长战略支持了丰田通用战略的成本领先部分，使公司能够最大限度地提高销量，这确保利润，尽管相对较低的销售价格。
产品开发。丰田将产品开发作为其第二密集型增长战略。这种集约战略通过吸引顾客使用新产品来支持丰田的增长。该公司以快速创新的形式使用这种集约化增长战略。该公司以其创新流程而闻名。例如，通过丰田普锐斯，这种集约增长战略使公司能够吸引关注环境的客户。这种密集的增长策略支持丰田的广泛差异化通用战略，通过使用创新产品，在独特性或先进功能的基础上吸引人。
市场开发。丰田已经在全球建立了业务。因此，市场开发只是一种支持业务的集约化增长策略。在这种集约战略中，丰田通过进入新市场或向新细分市场销售来实现增长。然而，该公司已经在世界各地的大多数市场存在。此外，该公司已经向每个细分市场销售其产品。这种密集的增长策略通过最大化公司的全球市场占有率来支持丰田的成本领先通用战略。
参考文献
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