2002年泰科国际公司丑闻案聚焦于不道德商业行为问题及相关问题。这个商业案例考虑了道德问题如何有可能摧毁整个组织。泰科国际(现为江森自控国际plc)是一家大型安全系统公司，通过多次收购而发展壮大。该公司的案例表明，主要问题在于其一些高层管理人员的不道德商业行为，尤其是首席执行官丹尼斯•科兹洛夫斯基。科兹洛夫斯基参与了不包括在公司财务报告中的可疑金融交易。他得到了泰科其他官员和较低级别员工的帮助，以掩盖非法金融交易。此外，当科兹洛夫斯基的第二任妻子收到从公司挪用的钱时，他把问题扩大了。法庭诉讼证明他从泰科那里偷了数百万美元，而且他的非法金融交易范围很广。2005年，科兹洛夫斯基和首席财务官马克•斯沃茨被判有罪并入狱。丑闻之后，泰科的经营业绩下滑，投资者对公司失去了信心。
2002年泰科公司丑闻的商业道德案例展示了一个大型组织是如何遭受员工和外部人士的不道德和非法行为的。这种行为背后的动机和资产混合问题，以及董事会的重要性都与本案有关，比如在监督企业运营和丹尼斯•科兹洛夫斯基(Dennis Kozlowski)和马克•斯沃茨(Mark Swartz)等泰科高管的活动方面。
泰科案件中的道德问题
泰科丑闻表明，道德问题可以发生在一个组织的各个方面和组成部分，包括最高企业领导。受到利益相关者信任、拥有看似值得称赞的背景的领导者和高管，可能会表现出不道德的行为，并促成损害企业及其股东的不道德和非法行为。考虑到科兹洛夫斯基的行为，局外人或第三方可能会卷入这些伦理问题。因此，道德规范和对业务的定期评估必须适用于所有组织级别的所有员工，以及第三方或外部参与者，例如会计和审计公司。Tyco案件中的主要伦理问题如下:
- 不道德的领导
- 下属不道德的商业行为
- 泰科的审计实务有问题
泰科的不道德领导。丹尼斯·科兹洛夫斯基是这个商业组织不道德行为的核心。作为首席执行官，他犯下了不道德的行为，导致了泰科的法律斗争和相关的财务问题。科兹洛夫斯基，这个案件的主角，是从公司偷来的钱的主要接受者。他利用CEO的职位，说服泰科的其他高层管理人员和低层员工参与进来，对他可疑的非法活动睁一只眼闭一只眼。这个案件说明科兹洛夫斯基和其他雇员的参与是导致泰科丑闻的主要因素。虽然组织文化等因素影响了事件的发生，但领导力是促进公司丑闻发生的关键因素。
下属不道德的商业行为。泰科案件的复杂之处，除了科兹洛夫斯基，还有其他人。科兹洛夫斯基得到了公司另一位高级官员、首席财务官斯沃茨的支持。泰科的董事会成员也参与其中。例如，一位董事会成员对科兹洛夫斯基夫妇购买豪宅一事保持沉默。作为交换，董事会成员直接或间接地获得了经济利益。此外，科兹洛夫斯基说服了一些较低级别的员工保持沉默，这也是为了换取经济利益。
有问题的审计实践。负责审核泰科财务报告的普华永道会计师事务所(PwC)未能确认科兹洛夫斯基的非法金融交易。普华永道被指控在核实财务报告时没有进行尽职调查。结果，科兹洛夫斯基不道德的商业行为继续下去，导致泰科组织中各种人员的参与。由于没有来自审计公司的约束影响，这些做法变得难以停止。
科兹洛夫斯基为艺术品购买避税的动机
泰科公司丑闻的重点之一是科兹洛夫斯基的逃税行为，比如购买价值数百万美元的艺术品。虽然他逃税的实际动机尚未完全确定，但可以认为避税是基于(1)物质贪婪和(2)避免对他在泰科的非法活动发出警告。从商业道德和公司治理的角度来看，这些因素可能是安防系统公司更多问题的根源。
科兹洛夫斯基物欲横生，利用他担任泰科公司首席执行官的职位，将注意力集中在财务或物质利益上。例如，他的不道德行为，包括各种金融交易，如高管贷款，都是为了从安全系统公司获得(或窃取)尽可能多的钱。法庭程序还确定，在泰科公司丑闻调查开始之前，科兹洛夫斯基就有逃税的历史。根据这些非法活动，可以确定科兹洛夫斯基优先考虑个人物质利益，没有适当考虑道德行为和公司股东的利益。
逃税是本案中的道德问题之一。最受欢迎的一个例子是科兹洛夫斯基购买了一件艺术品，空空如也的箱子被送到了泰科在新罕布什尔州的地址，以便在纽约避税。可以说，这些逃税事件是为了避免引起当局对科兹洛夫斯基在公司的其他非法活动的警觉。例如，销售税会创建这些交易的正式记录，这将把他与泰科的会计违规行为联系起来。当局本可以更容易地发现科兹洛夫斯基的非法交易，因为泰科不太可能为科兹洛夫斯基这样的官员提供资金支持，以换取数百万美元的个人购买。
泰科的资产混合
资产混合的概念是指个人资产和公司资产的混合。在这个案例中，两人有过多次混同，比如丹尼斯·科兹洛夫斯基(Dennis Kozlowski)用泰科的资金为妻子举办生日派对。当公司的资金用于个人购买时，也会发生资产混合，比如为科兹洛夫斯基夫妇购买房屋和艺术品。在某种程度上，这位前首席执行官不道德地将泰科的钱视为自己个人资产的一部分。
泰科公司丑闻的案例表明，资产的混合让科兹洛夫斯基可以很容易地利用公司的资产满足个人需求。值得注意的是，该公司的项目存在漏洞，使得不道德地使用资产谋取个人利益成为可能。例如，由于缺乏充分的监督和监督，科兹洛夫斯基利用了公司现有的高管贷款和其他资金项目。在这方面，这起案件不仅仅是盗窃泰科的资金。这也是在科兹洛夫斯基担任首席执行官期间利用公司财务计划漏洞的弱点。
董事会和泰科项目的可疑调整
公司董事会受托管理投资者的资金，因此每位董事都有责任和义务确保公司资金的合法、合理使用。在这个案例中，泰科的董事会有责任防止像丹尼斯·科兹洛夫斯基那样的非法活动的发生。即使科兹洛夫斯基和他的同伙试图阻止董事会的监督，董事们也有机会检查公司的财务状况，确定有问题的交易。一个适当的道德观念是必要的，以推动董事履行他们的角色，在泰科的商业组织。
丹尼斯·科兹洛夫斯基利用了泰科的项目，比如关键员工贷款项目，该项目旨在帮助高管支付股票期权的税款。然而，正如这个公司丑闻案例所表明的，这类项目是一个弱点，它为不道德的行为创造了机会。例如，前首席财务官斯沃茨修改了该计划，允许高管们将贷款用于支付股票期权税以外的其他目的。
通过这一改变，科兹洛夫斯基和斯沃茨能够通过贷款获得个人收益。如果泰科的董事会履行其职责，这种不道德的商业行为本可以避免。董事们应该检查这些计划的适当性以及任何可能被用于非法交易的漏洞。董事会也有机会评估科兹洛夫斯基的决定战略计划识别可能的危险信号。在这方面，董事会在正确评估泰科的计划方面的无能是导致涉及科兹洛夫斯基、斯沃茨和其他员工的公司丑闻的一个因素。
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