联合利华的五力分析(波特模型)与建议

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联合利华工厂在波兰。联合利华节目竞争和消费者的五力分析,对企业影响最大的基础上,在消费品行业环境的外部因素。(图片:公域)

联合利华有效竞争在全球消费品市场。该公司表示五力分析(波特模型),需要从战略上重点发展的竞争和客户的行业环境中的议价能力。迈克尔·波特的五力分析模型对理解一个公司的环境外部因素的影响,一个管理工具。在联合利华的五力分析,有竞争力的竞争被看作是最强的外力之一,购买者的议价能力一起。为了确保长期成功,公司必须解决与这些力量的问题。联合利华的市场地位和组织能力都不足以解决这样的力量。

联合利华标识竞争和消费者作为公司的行业环境中最重要的力量的波特五力分析。与这些力的外部因素已经在消费品市场上联合利华的财务业绩产生直接影响。

概述:联合利华的五力分析

联合利华处理与各种外部因素,考虑到其业务在全球消费品市场的程度。然而,如本五力分析,这些外部因素导致的五种力量影响业务的强度变化。以下是影响联合利华的五种力量的强度:

  1. 竞争力的竞争或竞争(强力)
  2. 买家或客户的议价能力(强力)
  3. 供应商的议价能力(中等力)
  4. 替代品或替代(弱力)的威胁
  5. 新进入者或新的条目(弱力)威胁

建议。此波特五力分析突出竞争力的竞争和买家如对影响联合利华的业务强度最高的问题的议价能力。供应商的议价能力也很重要,但对公司影响有限。替代品和新进入的威胁,对联合利华和消费品行业环境的影响最小。在这方面,战略行动必须优先考虑竞争和客户的议价能力。一个建议是联合利华进一步通过产品创新建立自己的竞争优势。例如,公司可以增加其投入生产的目前的个人护理和家庭护理产品的质量和竞争力的变种。这种努力应该反映联合利华的通用战略和集约型增长战略,强调产品的独特的战略方针。此外,还建议该公司必须提升其客户关系,吸引和留住更多的消费者。例如,在应用联合利华的绩效组织文化在客户关系流程,更高的质量要求和投诉处理可以提高消费者对企业及其品牌的看法。公司拥有从战略上解决这些问题(读所需的优势:联合利华的SWOT分析:优势,劣势,机会,威胁)。

竞争较劲或竞争与联合利华(强力)

竞争是联合利华的产业环境的主要力量。的五力分析识别呈递公司的相互影响的外部因素的这个部分。对联合利华的竞争竞争的强大的力量是基于以下的外部因素和其强度:

  • 大量的企业(强力)
  • 公司的高侵略性(强力)
  • 转换成本低(强力)

有许多公司在消费品行业中经营。这种外部因素强加给联合利华的强大推动力。此外,这些公司通常是积极的,这进一步增加了竞争的强度。联合利华也经历了,因为转换成本低的激烈竞争。例如,很容易让消费者从一家公司切换到另一个。因此,高竞争的级别显示在联合利华的五力分析的这一部分,强调必须考虑竞争力的竞争中公司所处的行业环境中的高优先级的力量。

联合利华的客户/买家的议价能力(强力)

联合利华的企业和行业环境取决于消费者对产品的反应。对业务绩效的购房者的影响在五力分析,这部分被认为是。联合利华必须解决导致客户的议价能力强的力以下外部因素:

  • 转换成本低(强力)
  • 高品质的信息(强力)
  • 个人购房的体积小(弱力)

低转换成本很容易让消费者从联合利华的产品转移到其他公司的产品。这种外部因素有利于购房者的议价能力强的强度。此外,消费者能够获得的关于消费品的信息质量高,使它更容易为他们从联合利华转移到其他供应商的时候决定。例如,买家可以比较基于在线信息产品。个人消费者的采购规模小,对联合利华的利润影响很小。然而,低转换成本和信息的高品质超过在行业环境中,该第三外部因素。基于五力分析的这一部分,客户的议价能力是影响联合利华的消费品业务最强的力量之一。

联合利华的供应商的议价能力(中等力)

供应商通过影响提供给公司供应的水平影响联合利华的产业环境。五力分析,本节介绍的企业供应商的影响。以下是有助于对联合利华供应商的议价能力适中力的外部因素:

  • 个别供应商的规模适中(中度力)
  • 供应商的适度人口(中度力)
  • 适度的整体供应量(中度力)

虽然联合利华大供应商,如外国公司是供应纸和油的平均供应商是中等大小。这种外部因素强加给消费品行业环境中等强度的力量。此外,供应商的适度人口,使他们强加给联合利华公司显著,但影响有限。同样,整体供应量的适度水平增加了供应商的这种显著,但影响有限。例如,任何供应商在生产水平导致变化显著,但有限的变化,原材料的可用性联合利华的业务中使用。在同行业中的其他公司也同样受到影响。作为联合利华的五力分析本节中显示,供应商的议价能力的消费品行业环境显著,但适度的考虑。

替代品或替代威胁(弱力)

替代品可以减少联合利华的收入和公司在消费品行业环境的力量。替代的影响在五力分析,这部分确定。在联合利华的情况下,下面的外部因素是负责替代的威胁弱力:

  • 转换成本低(强力)
  • 低替代品的可用性(弱力)
  • 低性能的替代品的价格比(弱力)

低转换成本使消费者方便地使用替代品联合利华的产品。这种外部因素强加给公司和消费品行业环境的强大推动力。然而,替代的总体影响,因为替代品的低可用性减弱。例如,它更容易从杂货店进入联合利华的特写牙膏比获得像自制的有机牙膏替代品。关于,相比于市场上现成的消费品时,大多数的替代品使用最少的或微不足道的成本差异低性能。这种状况使得联合利华的产品比替代品的吸引力,从而进一步削弱了替代的威胁的强度。联合利华的五力分析表明这节替代品的威胁是在业务一个小问题。

新进入者或新条目(弱力)的威胁

联合利华的竞争对手建立的公司,以及在消费品市场的新公司。五力分析本节讨论的新企业对行业环境的影响。下面的外部因素创造的对联合利华(Unilever)新进入者的威胁,弱力:

  • 转换成本低(强力)
  • 品牌发展的成本高(弱力)
  • 大规模的高经济(弱力)

低转换成本使得新进入者施以强力反对联合利华。例如,消费者可以很容易地决定尝试由新公司新产品。但是,它是昂贵的打造强势品牌,如联合利华的。这种外部因素削弱了对公司新进入者的威胁的强度。此外,联合利华需要高规模经济,支持有竞争力的价格和较高的组织效率是新企业通常缺乏的优势。其结果是,该公司仍尽管新进入者强。基于五力分析的这一部分,新进入的威胁是联合利华的产业环境中的次要问题。

参考