联合利华的运营管理,10个决定和生产力

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在2011年联合利华的业务管理联合利华建设和马可波罗塔港口新城,汉堡,德国认为在消费品业务的各个领域最佳的生产效率10个战略决策。(图片:公域)

联合利华的运营管理(OM)是负责保持整个消费品业务的全球性组织,生产效率高。运营经理制定的程序和流程,以支持该组织在实现有关业务和生产力的10个战略决策更高的性能。联合利华的经营业绩直接支持的财务业绩。因此,对于公司的经营管理,在这些战略决策方面地址的担忧,保持高生产率是必不可少的。作为全球领先的消费品公司,联合利华不断演变的经营管理方法,使企业保持高生产力。

在运营管理的10个战略决策领域,联合利华专注于高生产率,通过业务流程的有效性和效率。得到的高性能确保了联合利华在全球消费品市场的长期成功。

联合利华的运营管理,10个决策领域

1.商品和服务的设计。在这一战略决策领域的目标是开发适应组织的产品。联合利华的运营管理照顾到产品的开发问题和挑战。成功是通过不断的创新来实现,以满足消费者的期望。在联合利华的营销组合中,高各种消费品创建一套复杂的这一决定方面的需求。例如,该公司必须保持在开发肥皂和洗液的新变种,同时保持饮料发展高产高生产率。操作要求是基于这些效率和流程需要支持的联合利华消费品的开发和生产。联合利华业务经理确保有效的输出电平的设计。这些输出级别对应的市场需求和组织能力。

2.质量管理。在这一战略决策领域,经营负责处理产品质量满足消费者的期望。联合利华的做法涉及实施在操作流程的质量标准,以满足产品质量要求。例如,该公司申请的生产操作中的缺陷和相关问题的阈值。这些操作管理标准,从联合利华的市场研究数据,以及在消费品行业惯例的。为了保持质量管理生产效率高,企业标准和地方标准适用于某些产品线,以支持该公司的通用和产品发展战略(读:联合利华的通用策略与集约型增长战略)。

3.工艺和设计能力。运营管理在这一战略决策领域的目标是要确保足够的资源和开发流程,以支持生产。联合利华应用于机器人和自动化在大多数其控制下的生产过程。这种方法最大限度地提高运营效率和生产力。例如,生产它的家庭护理产品防止联合利华的自动化不一致的质量。运营经理也可以调整产能基础上季节和特殊场合的需求地址波动。此外,联合利华进行的过程和能力要求定期评估,以保持业务的生产,而在业务减少的问题。

4.定位策略。效率和操作的位置成本效益是在运营管理的这一战略决策领域的目标。联合利华的目标是尽量减少生产成本和消费品的运输成本达到目标市场。该公司的业务经理保持设施的位置,以优化邻近的劳动力市场,供应商和目标消费者。例如,联合利华的生产中心通常接近最大的消费品市场。该公司还避免了有运营效率产生不利影响的政治和文化问题的位置。这种方法有助于保持联合利华的业务流程效率。

5.布局设计与策略。信息和资源的高效运动是这一战略决策方面的运营管理目标。高效的信息流通过在联合利华的设施计算技术和网络来实现的。例如,运营经理轻松地访问通过移动和在线游戏机相关的数据。这样的数据应用到业务流程的调整决定,以确保联合利华的设施生产力。此外,该公司的业务要求是布局设计的直接依据。例如,联合利华通过保持过道布局跨配电设施减少消费品的行驶距离富有成效的清查行动。

6.工作设计和人力资源。运营管理的这一战略决策方面认为,人力资源,以支持业务运营的充分性。在这一领域的支持业务工作联合利华的绩效组织文化。例如,运营经理确保工作设计和企业文化比对,支持生产力和业务表现。在这种组织方面,联合利华的运营管理直接影响到人力资源能力和消费品企业的财务表现。

7.供应链管理。在这一战略决策领域,经营负责人必须确保供应链支持业务战略。联合利华的消费品供应链广泛的自动化。该公司的运营管理方法导致了高生产率。例如,经理们集中关注基于在联合利华的目标市场供求关系的变化决定。最少的管理时间是在解决对参与供应链各方的信息流,因为联机数据库能够方便地访问相关的供应链运作的数据消耗。此外,联合利华的供应链的运作效率是通过定期监测和主动解决问题维护。产生的生产供应链支持业务绩效并增加了公司的优势(阅读:联合利华的SWOT分析:优势,劣势,机会与威胁)。

8.库存管理。最优库存订货和持有在运营管理的这一战略决策方面的目标。联合利华关注的是保持消费品的库存充足,使业务以应对市场变化。例如,公司的存货规模足以需求地址急剧增加。因此,运营经理必须准确确定有多少材料和消费品,需要在联合利华的库存。这些数额应足以支撑其业务的公司的生产力目标。要做到这一点,联合利华申请永久方法和库存管理的定期方法。此外,库存行动目标是通过刚刚在实时(JIT)库存管理得到满足。JIT最小化持有时间及相应的联合利华的库存运营成本。

9.调度。这一战略决策领域的重点是短期和资源利用中间的时间表。对于人力资源,联合利华依靠本地化的运营管理,以地方或区域消费品市场地址的需求。例如,区域运营经理执行和基于区域市场情况调整计划。这种方法使联合利华的业务在满足目标消费者灵活。灵活性也有助于高的操作效率。

10.维护。运营经理瞄准高可靠性和业务流程的稳定性,在这个战略决策领域。联合利华保持冗余措施,以确保加工能力突然需求高峰时。此外,该公司的经营管理涉及到一个灵活的方案,允许一定程度的设施内人员的组织运动。例如,联合利华受让人指定的人员到其他领域足够的能力和工作效率的需求时,在消费品市场波动。此外,运营问题积极通过定期监测,评估和解决问题的解决。例如,联合利华有专门的团队,分析业务流程,以实现预防性该保持业务高效解决方案。

生产力标准联合利华

联合利华的业务的生产率是使用一些标准或措施进行评估。随着全球性的消费品企业和多元化的产品结构,各种各样的这些措施被用来支持业务管理决策。以下是联合利华使用的一些显着的生产力标准:

  1. 批量出货(配电设施生产率)
  2. 单元生产(制造生产率)
  3. 查询地址(联合利华消费者咨询服务生产力)
参考
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