联合利华的绩效组织文化

联合利华的表现,领导能力,人力资源实践组织文化在此消费品案例分析
联合利华建设黄俊英,新泽西州。联合利华的绩效组织文化是通过领导力和人力资源实践的消费品业务的最佳完整性的支持。(图片:公域)

联合利华是全球经济最大的日用消费品公司之一。该公司的进步是与它的组织文化和各种活动和政策领导人都随着时间的推移实现。组织文化,领导力和企业的人力资源是相互关联的。联合利华是一家综合的全球公司。在一个地区,因而在其他方面的变化或发展任何变化。这些组件的特性也相互影响和联合利华的组织的其余部分。该公司是因为它的领导人在组织文化支持改善整体效益的成功。联合利华的企业文化有助于其他方面的改进,如生产和人力资源。

联合利华的组织文化支持人力资源的高性能。这种企业文化的影响反映在消费品行业公司的业绩稳定

联合利华的企业文化及其特征

联合利华的绩效的组织文化,强调员工输出的意义。这种企业文化也指出,标准或用于确定所需的输出和输出的充分性措施的重要性。联合利华的绩效组织文化具有以下特点:

  1. 集中表现 - 个人绩效和组织绩效
  2. 注重质量 - 输出的质量在所有地区
  3. 效率 - 高效率的工作,通过技术和其他工具

联合利华的企业文化是专注于性能和质量。这种企业文化是公司的悠久历史观测。该业务已经从一家小公司成长为一个全球性大国。这样的成功是显著根据联合利华的企业文化的灌输在员工的工作热情,以最大限度地提高业务产出高的性能和质量的能力。例如,由于质量上乘,公司的消费品,尽管激烈的竞争仍然在全球市场的竞争力。这种强调质量也是该公司的使命宣言(读强调产品的有效性的反映:联合利华的愿景陈述和使命)。联合利华也掌握在其内部业务流程通过技术和创新效率,包括人力资源开发。

领导在联合利华的组织文化中的作用

联合利华的成功部分是基于领导的支持性能和质量文化的能力。例如,该公司的领导者使用以市场为基础和成果为基础的方法,以提高管理业务和驱动性能。基于市场的管理使用市场数据,以使经营策略的变化。在另一方面,基于结果的管理侧重于预期结果的实现。这些策略有利于在消费品企业人力资源生产力和组织绩效。因此,联合利华的领导和管理方法是保持公司的组织文化的一个因素。

联合利华的基于领导的办法支持企业文化实施的完整性,尤其是在兼并和收购。诚信是在兼并和收购,在需要为成功的组织合并人力资源整合非常重要。例如,联合利华应用成果的管理来实现整个合并后的新组织的组织文化。这样一来,公司的领导层支持的,甚至兼并和收购后的性能和质量组织文化的连续性完整性。

文化,领导力和人力资源结构和做法

加强领导联合利华的组织文化的发展。这种组织文化影响着人力资源结构和做法。联合利华增强的性能和质量,通过领导人的定期监测和评估,以及承诺和支持的企业文化。例如,评估的结果用于指导该加强联合利华的性能和质量组织文化的人力资源实务。员工的需求得到识别并整合人力资源方案的增强功能。通过这种文化增强,公司灌输质量,所以在员工的表现和生产力的决定性因素。

评价和建议 - 性能的联合利华的文化

联合利华的文化是业绩文化。该业务的不同组件都集中在改善金融产品的性能和质量。通过有效的领导力,个人绩效支持。通过来自不同部门领导的共同努力,该公司也保证了性能的组织文化。因此,这种文化表现在联合利华的消费品业务的个人和组织层次表现。

联合利华的组织文化有进一步改进的余地。一个建议是完善政策,以适应多样性。更高的多样性在全球业务不可避免的,公司必须充分利用它。此外,联合利华能够实现在信息技术的改进。例如,这些技术可以通过市场调研,客户关系和内部沟通的先进工具支持在所有领域的工人。这些改进有助于加强公司的业绩组织文化。

参考
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  • 联合利华 - 我们的领导
  • 商务部美国能源部 - 消费品行业在美国。选择美国