联合利华的公司结构负责确保为公司全球业务的产品创新提供足够的支持。公司的组织结构或公司结构是定义用于构建和连接各种组织组件(如办公室和团队)的安排和系统的设计。联合利华的组织结构适应了消费品行业和全球市场的变化。目前，该公司在管理全球产品类型方面保持了一个满足企业需求的结构。作为一个领先的消费品公司，联合利华有一个组织结构，适当地支持多元化的全球业务。
通过支持有效产品开发的组织结构，联合利华将继续其作为世界上最大的消费品公司之一。尽管其全球运营的复杂性，但这些组织结构设计确保了Unilever的持续成功。
联合利华组织结构的特征
联合利华有一个产品类型的分部组织结构。组织根据其产品重点被划分为组件。例如，该公司有一个部门负责个人护理产品，另一个部门负责家庭护理产品。以下是联合利华组织结构的主要特点:
- 产品类型部门（最重要的功能）
- 企业高管团队
- 地理部门（最不重要的功能）
产品类型部门。产品类型部门作为一个单位，使联合利华能够管理其消费品的开发、制造、分销和销售。例如，公司经理利用组织结构的这一特征来匹配市场需求与合适的产品。这种结构特征的一个优点是它有助于公司努力应用产品差异化，即联合利华的竞争优势的通用策略。这种企业结构是有益的，特别是因为该公司已经拥有多样化的产品组合。联合利华在其组织结构中保持着以下产品类型的划分:
- 个人护理
- 食物
- 家庭护理
- 点心
企业执行团队。企业团队是联合利华组织结构的次要特征。该结构特征是基于业务功能。例如，Unilever有一个团队为营销和另一个营销通信团队。这些团队组成了联合利华领导官行政（ULE）集团。以下是联合利华组织结构的公司执行团队：
- 首席执行官
- 人力资源
- 研究和发展
- 供应链
- 点心
- 个人护理
- 北美
- 家庭护理
- 金融
- 合法的
- 食物
- 营销传播
- 欧洲
地理划分。地域划分是联合利华组织结构的一个小特征。该公司利用这种结构特征来支持区域战略。例如，联合利华在欧洲的营销策略与在亚洲消费品市场的营销策略是不同的。同时，这种公司结构特征也被用来分析公司的财务绩效。联合利华的组织结构中保留了以下地域划分:
- 亚洲/AMET/RUB(非洲，中东，土耳其;俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯)
- 美洲
- 欧洲
联合利华的企业结构 - 含义，优势和缺点
联合利华的组织结构的优势是支持产品开发和创新。例如，每个产品类型部门都有其半自治能力，开发直接适合消费品市场细分需求的产品。这种企业结构也是有利的，因为它使联合利华能够区分其产品，尽管其全球较大的运营尺寸较大。
联合利华组织结构的一个缺点是它对区域战略实施的支持最小。尽管地理部门是其结构特征之一，该公司更关注产品类型的部门。因此，针对特定市场或区域的战略改革得到的支持有限。因此，为了改善这种组织结构，建议联合利华必须增加对地理划分的重视，以授权区域管理团队。这种结构性变化提高了区域消费品市场的战略有效性。
参考
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