联合利华的产品创新组织结构

联合利华的组织结构、特点、优缺点、消费品企业组织结构案例分析
联合利华工厂在波兰。联合利华的组织结构有利于产品创新在消费品行业的竞争力。(图片:公域)

联合利华的公司结构负责确保公司全球业务的产品创新得到充分支持。公司的组织结构或公司结构是一种设计,它定义了用于构建和互连各种组织组件(如办公室和团队)的安排和系统。联合利华的组织结构适应消费品行业和全球市场的变化。目前,该公司维持着一种结构,在管理全球范围内的产品类型方面满足公司的需求。作为一家领先的消费品公司,联合利华的组织结构适合于多元化的全球业务。

随着组织结构,使有效的产品开发,联合利华继续作为最大的消费品公司,在世界的地位。这样的组织结构设计确保尽管其全球运营的复杂性联合利华的持续成功。

联合利华的组织结构特点

联合利华有产品类型划分组织结构。根据产品焦点,组织被划分为多个组件。例如,该公司有一个个人护理产品部门和另一个家庭护理产品部门。以下是联合利华组织结构的主要特点:

  1. 产品类型划分(最显著功能)
  2. 企业高管团队
  3. 地理区划(至少显著功能)

产品类型区划. 产品类型部门作为一个单位,使联合利华能够管理其消费品的开发、制造、分销和销售。例如,企业管理者利用组织结构的这一特性,将市场需求与适当的产品相匹配。这种结构特征的一个优点是它有助于公司努力应用产品差异化,即联合利华的竞争优势的通用策略. 这种公司结构是有益的,特别是因为公司已经有了多样化的产品组合。联合利华在其组织结构中保持以下产品类型部门:

  1. 个人护理
  2. 食品
  3. 家庭护理
  4. 点心

公司管理团队.公司团队是联合利华的组织结构的二次特征。该结构特征是基于业务功能。例如,联合利华拥有一批财务和其他球队进行市场推广活动。这些团队组成联合利华领导执行(ULE)组。以下是联合利华的组织结构,企业的管理团队:

  1. 首席执行官
  2. 人力资源
  3. 研究和发展
  4. 供应链
  5. 点心
  6. 个人护理
  7. 北美
  8. 家庭护理
  9. 金融
  10. 法律
  11. 食品
  12. 营销传播
  13. 欧洲

地理分区. 地域划分是联合利华组织结构的一个次要特征。该公司利用这种结构特征来支持区域战略。例如,联合利华在欧洲的营销策略不同于亚洲消费品市场的营销策略。同时,这种公司结构特征也被用来分析公司的财务绩效。联合利华的组织结构中保留了以下地域划分:

  1. 亚洲/AMET/RUB(非洲、中东、土耳其;俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯)
  2. 美洲
  3. 欧洲

联合利华的公司结构 - 的影响,利弊

联合利华的组织结构的优点是它的产品开发和创新的支持力度。例如,每个产品类型划分有其半自治的能力,开发出适合直接消费细分消费品市场需求的产品。这种公司结构也是有利的,因为它使联合利华区分其产品虽然尺寸大了其全球运营。

联合利华组织结构的一个缺点是对区域战略实施的支持很少。尽管地理分区是其结构特征之一,但该公司更专注于产品类型部门。因此,对特定市场或区域战略改革的支持有限。因此,为了改进这一组织结构,一项建议是,联合利华必须更加重视地域划分,以增强区域管理团队的能力。这种结构变化提高了区域消费品市场的战略效力。

参考
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