Verizon的五力分析(波特)的建议

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2010年,美国新泽西州麦迪逊市的威瑞森公司办公大楼。A Porter 's Five Forces analysis of Verizon Communications, Inc.根据信息和通信技术和服务行业的外部因素,确定竞争对手是对包括无线电信服务在内的业务的最高强度的力量。(照片:公共领域)

Verizon通信公司,Verizon无线的母公司,实施战略,以解决在信息和通信技术服务行业外部环境因素的影响。这样的外部因素是通过公司的波特五力分析区分。迈克尔·波特的五力分析模型是一个外部的分析框架,评估行业环境的条件。例如,在Verizon无线的业务运营,无线电信业的条件进行分析,以确定外部因素对公司的影响。此外,该外部分析确定每个外部因素,以及如何他们在意义Verizon无线的战略方针不同的强度。正如在美国电信市场最大的公司之一,该公司需要将其业务不断加强处理竞争。比赛显示为Verizon公司的这一波特五力分析的最显著力。

管理人员可以使用该外部分析来确定的Verizon通信公司在解决其产业环境中最迫切关注的策略是否合适。此波特五力分析,可以指导解决已查明的外部因素的影响管理决策。例如,由于电信市场的竞争角逐的高强度,它是Verizon无线增强其竞争优势是至关重要的。

总结与建议:Verizon通讯公司的五力分析,公司

摘要。这个外部分析的结果表明,竞争是在Verizon通讯公司的行业环境中的最高强度和相应的影响力,公司标识的外部因素表明,新进入的威胁有五大势力中是最低的强度信息和通信技术和服务行业,特别是,电信业,其中Verizon无线操作。以下是Verizon公司的这一波特五力分析确定的力的强度:

  1. 竞争力的竞争或竞争 - 强力
  2. 买家或客户的议价能力 - 适度用力
  3. 供应商的议价能力 - 适度用力
  4. 替代品或替代的威胁 - 力适中
  5. 新进入者和新进入的威胁 - 弱力

建议。下面的建议是根据需要保持稳定和业务的增长,尽管在这个外部分析出五大势力。举例来说,至关重要的是,Verizon无线公司通过竞争优势,维持其增长基础上的服务和规模的高经济与它的电信基础设施的高品质。此外,该公司的目标应是加强其对外部因素的企业在行业环境。威瑞森公司的使命声明和愿景声明突出技术作为核心因素在加强业务。有竞争力的竞争的高强度必须在增长和扩张战略优先。在此基础上五力分析的结果,建议Verizon通信公司:

  1. 通过产品差异化,加强竞争优势,以应对竞争的竞争力。
  2. 扩大基础设施,以最大限度地发挥规模效益,因此,使公司利润最大化。
  3. 进一步提高服务质量,以吸引和留住更多的客户,以满足客户的议价能力。
  4. 增强其营销组合,以确保对竞争对手的客户忠诚度。威瑞森的营销组合或4Ps必须反映这种增强。

竞争对手或与Verizon的竞争(强势)

波特五力分析,这部分决定了对Verizon通讯公司竞争力的力度,公司竞争力的竞争影响在增长,保持其市场份额强加给企业的挑战电信业环境。在这种外部分析,针对Verizon的竞争力较强基于以下外部因素:

  • 低产品差异化(强力)
  • 公司的高侵略性(强力)
  • 高退出壁垒(强力)

电信行业具有低程度的产品差异化,因为竞争产品是高度相似的,基于某些变量的微小差异。例如,Verizon通信公司的通用战略和集约型增长战略注重质量作为吸引客户的差异化因素。低产品差异化是一个外部因素,通过使顾客更容易考虑更换他们的服务提供商来加强竞争的强度。在无线电信市场的特殊情况下,威瑞森无线公司通过其高质量的服务吸引客户,但这些服务仍然与其他公司的竞争服务高度相似。另一方面,企业的高攻击性进一步增强了行业环境中的竞争力。例如,威瑞森无线(Verizon Wireless)和其他公司通过营销活动和技术升级积极竞争。此外,这一外部分析确定了高出口壁垒,其中包括电信基础设施的高成本。这种外部因素使老牌公司不愿离开信息和通信技术和服务行业,从而保持较高的竞争水平。因此,Verizon的五力分析的组成部分表明,竞争对手是形成企业战略的主要力量。

Verizon的客户的议价能力/买家(适度用力)

客户的冲击强度在Verizon通信的五力分析,这个组件进行评估,公司客户或买家影响公司的收入,利润和商业价值。下列外部因素造成的Verizon用户的中等议价能力和电信业环境:

  • 低信息不对称(强势)
  • 适度的切换成本(适度的力度)
  • 适中价格敏感度(适度的力)

信息不对称所对应的低级别的信息,客户可以访问了解产品在市场上的高品质。这种外部因素加强了买家或客户的议价能力强的基础上,像客户的评估和比较Verizon Wireless和其竞争对手的服务的能力变量。此外,在外部分析的一部分,适度转换成本对客户的功率有很大影响。例如,转移到其他无线电信服务提供商的价格适中或后果相称限制客户的电源在影响Verizon无线。另一个显着的外部因素是客户的价格适中的灵敏度,导致客户的中度可能性在从一个服务提供者转移到另一个使用价格为基础,其。这种潜在的移位是通过差异化的变量,如公司的高服务质量,这是在确定的主业优势中的限制Verizon公司的SWOT分析。因此,Verizon通信的波特五力分析的这一部分,公司表明,客户的需求和期望,发挥对企业和行业环境温和力量。

Verizon的供应商的议价能力(中等力)

在五力分析,这个组件,在Verizon供应商和电信行业环境的影响的强度考虑。供应商影响到公司的供应链成本,效益和效率。在这种情况下,Verizon通讯公司的供应商的温和的议价能力,公司是基于以下外部因素:

  • 个别供应商的规模适中(中度力)
  • 供应商的适度人口(中度力)
  • 适度的整体供应量(中度力)

个别供应商的规模适中有供应商的功率强度适中的贡献。例如,一个单独的硬件供应商适度影响Verizon无线在无线通讯市场的策略。同时,由于其适中的人口,供应商发挥对公司和行业环境相称相当大的力量。这种情况使供应商能够适度影响Verizon公司的经营管理策略如战略Verizon Wireless和其他业务领域的供应链管理。在关系,整体供应的中等水平被认为是这个外部分析显著因素。举例来说,一个人的供应商的策略对公司的供应链适度和有限的效果。这种限制是基于该公司的适度访问其它来源或供应商。因此,在这个波特的五力分析外部因素表明,供应商的议价能力与Verizon通信公司适度影响显著的战略关注

替代品威胁(温和力量)

替代威胁的强度是由威瑞森的波特五力分析的这个分量决定的。替代品可能减少现有公司的市场份额和相应的收入,从而对信息和通信技术和服务行业环境构成威胁。在这一外部分析中,Verizon Communications, Inc.经历了适度的替代威胁,基于以下外部因素:

  • 适度的切换成本(适度的力度)
  • 替代品的中等可用性(中等力)
  • 低性能与价格比替代品(弱力)

替代威胁的强度部分基于适度的转换成本。例如,客户在从Verizon无线产品转向替代品时,可能会面临不可退还的费用和停机时间。此外,替代品的适度可用性是一个外部因素,它与客户对这些替代品的获得和潜在使用相对应。另一方面,低性价比降低了替代品对市场上企业的威胁。例如,尽管有适度的转换成本和替代品的可用性,如此低的比率不鼓励客户随时使用替代品来替代Verizon无线的服务。然而,这种外部分析的因素可能会受到技术趋势的潜在破坏,例如由技术趋势所决定的信息和通信技术的迅速发展Verizon通信的PESTEL / PESTLE分析,公司。因此,该公司必须从战略上跟上最新技术,并继续升级其系统,以保持强大的竞争力,以应对潜在的替代。威瑞森的战略必须包括解决替代威胁的方法,这是一个温和的问题,在这部分的五力分析。

新进入者或新条目(弱力)的威胁

五力分析,这部分考虑了新进入者在Verizon通信公司和行业环境的影响力度。新条目,可以增加竞争的水平,降低公司的电信业务价格和利润率造成威胁。下面的外部因素造成的对Verizon的新进入者的威胁,弱力:

  • 适度的切换成本(适度的力度)
  • 高资本要求(弱力)
  • 现有企业的高侵略性(弱力)

适度转换成本确定的行业环境中的新条目的威胁的强度。例如,这种外部因素对应于客户的适度可能性从像Verizon无线的新进入者或新企业的服务,在无线通讯市场的服务切换。在另一方面,在业内树立了企业的高资本要求显著削弱或减少新进入的威胁。例如,新的无线电信公司将很难竞争,很容易因为建立有竞争力的电信基础设施所需的高资本对Verizon无线。此外,该外部分析确定企业的高侵略性的新进入者的威胁的决定因素。如Verizon公司的成立是在市场上竞争,从而削弱了行业新进入的影响积极。根据Verizon通信的波特五力分析,在此组件上,公司新进入的威胁是在业务一个小问题。

参考
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  • 美国联邦通信委员会 - 年度移动无线竞争研究报告
  • Verizon通信公司 - 年度报告
  • Verizon通信公司 - 表格10-K
  • Verizon无线 - 官方网站
  • 沃尔德,J。(2013)。迈克尔·波特的五力框架的一个重要评价。GRIN出版社。