Verizon Communications，Inc。是Verizon Wireless的母公司，实现解决外部因素在信息和通信技术和服务业环境中的影响的策略。这些外部因素通过搬运工的五分之一的公司分析来区分。Michael Porter的五个力量分析模型是一种外部分析框架，可评估行业环境的条件。例如，在Verizon Wireless的业务运营中，分析了无线电信行业的条件，以确定外部因素对公司的影响。此外，这种外部分析决定了每个外部因素的强度以及它们如何对verizon无线的战略方法的重要性。作为美国电信市场中最大的公司之一，该公司需要不断加强其业务来解决竞争。竞争表现为这搬运工五武力分析Verizon中最重要的力量。
管理人员可以使用这种外部分析来确定威瑞森通信公司在解决其行业环境中最紧迫的问题的战略的适当性。波特的五力分析可以指导管理决策，以解决确定的外部因素的影响。例如，由于电信市场竞争的高度激烈，Verizon Wireless增强其竞争优势是至关重要的。
总结与建议:Verizon Communications, Inc.的五力分析
概括。这一外部分析的结果表明，竞争是威瑞森通信公司在行业环境中具有最高强度和相应影响的力量。所确定的外部因素表明，新进入的威胁在信息和通信技术和服务行业的五股力量中强度最低，特别是Verizon Wireless运营的电信行业。以下是波特对Verizon的五力分析中所确定的力量强度:
- 竞争对手或竞争-强大的力量
- 买家或客户的议价能力-温和的力量
- 供应商的议价能力-温和的力量
- 替代品或替代的威胁-温和的武力
- 新进入者或新进入者的威胁-弱势力
建议。尽管本外部分析中存在五个力量，但以下建议基于需要维持业务的稳定和增长。例如，verizon无线基于基于高质量的服务和与其电信基础设施相关的高度规模经济的高质量，通过竞争优势保持其增长。此外，本公司应旨在加强其业务对抗行业环境的外部因素。Verizon的使命宣言和愿景声明强调技术是加强业务的核心因素。在增长和扩张战略中，高度激烈的竞争必须优先考虑。基于这五力分析的结果，建议Verizon Communications, Inc.:
- 通过产品差异化强化竞争优势，解决竞争对手的竞争压力。
- 扩展其基础设施以最大限度地提高规模经济，从而使公司能够最大限度地提高利润。
- 进一步提高服务质量，吸引和留住更多客户，解决客户的议价能力。
- 加强营销组合，确保客户对竞争对手的忠诚度。Verizon的营销组合或4ps必须反映这种增强。
对verizon的竞争性竞争或竞争（强大的力量）
波特五力分析的这一组成部分决定了与Verizon通信公司的竞争力量的强度。竞争对手影响电信行业的环境，对公司的增长和保持他们的市场份额提出挑战。在这个外部分析中，Verizon的强大竞争力量是基于以下外部因素:
- 产品差异化低(强势)
- 企业攻击性强(强势)
- 高退出壁垒(强力)
电信行业具有低程度的产品差异，因为竞争产品非常相似，基于一些变量的差异很小。例如，威瑞森通信公司的一般战略和密集增长战略专注于质量作为吸引客户的差分因素。低产物差异化是一种外部因素，通过使客户更容易考虑更改其服务提供商来增强竞争性竞争的强度。在无线电信市场的特定情况下，Verizon Wireless通过高质量的服务吸引客户，但这些服务仍然与其他公司的竞争服务非常相似。另一方面，公司的高攻击性进一步加强了行业环境的竞争力。例如，Verizon Wireless和其他公司通过营销活动和技术升级积极竞争。此外，这种外部分析识别出高出退出障碍，包括电信基础设施的高成本。这种外部因素劝阻留下信息和通信技术和服务业的建立公司，从而保持高位竞争。因此，Verizon的五种力量分析的这种组成部分表明，竞争性的竞争是一种塑造业务策略的主要力量。
Verizon客户/买家的讨价还价权（适度的力量）
在Verizon Communications, Inc.的五力分析的这个组成部分中，评估了客户影响的强度。客户或买家影响公司的收入、利润率和商业价值。以下外部因素有助于客户在Verizon和电信行业环境下的适度议价能力:
- 低信息不对称（强力）
- 适度的交换成本（中等力量）
- 中等价格敏感性(中等力量)
低水平的信息不对称对应着消费者能够获得的高质量的信息来了解市场上的产品。这个外部因素加强了买家或客户的议价能力的强度，基于变量，如客户评估和比较Verizon Wireless及其竞争对手的服务的能力。另外，在这一部分的外部分析中，适度的转换成本对客户功率有相当大的影响。例如，转移到其他无线电信服务提供商的适度成本或后果相应地限制了客户影响Verizon wireless的力量。另一个显著的外部因素是顾客适度的价格敏感性，这导致顾客在从一个服务提供者转向另一个服务提供者时，有适度的可能性使用价格作为基础。这种潜在的转变是有限的，通过差异化的变量，如公司的高服务质量，这是确定的主要业务实力之一Verizon的SWOT分析。因此，Verizon Communications, Inc.的波特五力分析的这一组成部分表明，客户的需求和期望对业务和行业环境施加了适度的力量。
Verizon供应商的议价能力(中等力量)
在五部队分析的这种成分中，考虑了供应商对Verizon和电信行业环境的影响力。供应商影响公司的供应链成本，有效性和效率。在这种情况下，Verizon Communications，Inc。供应商的适度讨价还价能力基于以下外部因素：
- 单个供应商规模适中(力量适中)
- 供应商数量适中(力量适中)
- 总体供给适度(力量适度)
中等规模的供应商对供应商权力强度的贡献是中等的。例如，一个单独的硬件供应商会适度地影响Verizon Wireless在无线电信市场上的战略。此外，由于其适中的人口，供应商对公司和行业环境施加了相当大的力量。这种情况使供应商能够适度地施加影响Verizon的运营管理策略，比如Verizon Wireless的供应链管理战略和其他业务领域。相对而言，适度的总供给水平被认为是这个外部分析的一个重要因素。例如，单个供应商的战略对公司供应链的影响是适度和有限的。这种限制是基于公司对其他来源或供应商的适度访问。因此，波特五力分析中的外部因素表明，供应商的议价能力是一个重要的战略关注，对Verizon Communications, Inc.的影响不大。
替代或替代的威胁（中等力量）
替代威胁的强度在Porter的五个力分析verizon的这种组成部分中确定。通过潜在降低现有公司的市场份额和相应的收入，替代在信息和通信技术和服务业环境中构成威胁。在此外部分析中，Verizon Communications，Inc。根据以下外部因素体验中等替代威胁：
- 适度的交换成本（中等力量）
- 替代物可用性适中(力适中)
- 替代品性价比低(力量弱)
替代威胁的强度部分基于中等的交换成本。例如，客户可能面临不可退款的费用和停机时间，同时从Verizon无线产品转换为替代品。此外，替代品的中等可用性是对应于客户的访问和潜在使用这种替代品的外部因素。另一方面，低性能与价格比削弱了替代品对市场公司的威胁。例如，尽管替代的适度交换成本和可用性，但这种低比率令客户易于使用替代而不是Verizon Wireless的服务。尽管如此，这种外部分析中的因素通过技术趋势，在行业环境中受到潜在的破坏，例如在确定的信息和通信技术的快速进步Verizon Communications，Inc的Pestel / Pestle分析。因此，公司必须使用最新技术并继续升级其系统以保持强势抵抗潜在的替代。Verizon的策略必须包括解决替代威胁的方法，这是本五项部队分析的这一组成部分中显示的中等问题。
新进入者或新进入的威胁（弱势）
五力分析的这个组成部分考虑了新进入者对威瑞森通信公司和行业环境的影响强度。新公司的进入可能会增加竞争水平，降低该公司电信业务的价格和利润率。以下外部因素导致新进入者对Verizon的威胁较弱:
- 适度的交换成本（中等力量）
- 高资本要求（弱势）
- 现有企业的高攻击性(弱力量)
适度的转换成本决定了行业环境中新进入威胁的强度。例如，这个外部因素对应于客户从Verizon Wireless的服务转向无线电信市场新进入者或新公司的服务的中等可能性。另一方面，在该行业建立业务的高资本要求显著削弱或减少了新进入的威胁。例如，新的无线电信公司将发现很难随时与威瑞森无线竞争，因为建立有竞争力的电信基础设施需要高资本。此外，这种外部分析认为，公司的高攻击性是新进入者威胁的决定因素。像威瑞森这样的老牌公司积极参与市场竞争，从而削弱了新进入行业的影响。根据波特五力分析法对威瑞森通讯公司的分析，新公司进入的威胁是该行业的一个小问题。
参考
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- Walder，J.（2013）。迈克尔·波特五力框架的批判性评价。笑-。
