Verizon Communications，Inc。的通用战略和密集增长战略决定了业务中的大部分战略决策和目标，包括子公司Verizon Wireless的战略制定。Michael Porter的模型指出，公司使用其通用策略来确保竞争优势。这种竞争优势在幸存的外力方面至关重要，基于竞争景观的条件影响了业务。Verizon的通用竞争战略代表了在电信业中脱颖而出的业务努力。这些努力转化为竞争力和品牌价值。例如，Verizon Wireless是竞争力，因为相对高的服务质量，这增强了品牌形象。另一方面，公司的密集增长策略塑造了成长业务的整体方法。例如，该公司使用其密集的策略来通过市场渗透率最大限度地提高业务增长。这些策略与Verizon的通用竞争战略对齐，并形成了战略目标的一部分，以便在涉及信息和通信服务市场中的挑战时越来越多的战略目标。
凭借强调市场独特性的通用竞争战略，威瑞森通信公司将质量作为卖点，以吸引和留住客户。管理者的目标是通过公司的努力，以确保质量为基础的通用战略的竞争优势。例如，在子公司Verizon Wireless的情况下，保持相对高质量的连接，以吸引那些视质量为支付电信服务最重要标准的客户。集约型增长战略也被实施，以使通用战略的利益最大化。例如，威瑞森应用有助于或利用这种竞争优势的战略目标，通过密集战略成功地发展业务。
Verizon的通用策略（Porter的型号）
verizon的通用策略是差异化。差异化基于产品唯一性构建竞争优势。通过许多可能的变量开发唯一性。在这种情况下，Verizon Communications，Inc。的通用竞争战略使用质量作为竞争中脱颖而出的最重要因素。公司的销售和营销强调了质量。例如，Verizon Wireless的广告通常突出显示无线服务的质量，特别是基于基础设施质量的连接质量。强化增长策略和相关的战略目标是制定的，以利用并支持这些产品的独特性。然而，由于这种分辨通用策略，公司无法在价格的基础上容易地建立竞争优势，考虑到信息和通信技术行业的更高质量基础设施的成本。因此，与Sprint等竞争对手相比，来自Verizon Wireless的服务更高的服务。
基于差异化通用战略的战略目标是通过进一步投资基础设施来发展竞争优势。例如，为了保持高质量的服务，Verizon Wireless必须实现新的和先进的信息和通信技术，以改善其当前的基础设施。此外，通用竞争战略的战略目标是加强人力资源培训计划，以保持高质量的客户服务。客户服务是一个重要因素，特别是在电信行业中，客户服务问题和投诉非常普遍。此外，差异化通用竞争战略允许Verizon Communications, Inc.成功地使用市场渗透作为其业务增长的主要密集战略。
Verizon的密集战略（集约化增长策略）
市场渗透(初级)。市场渗透是Verizon业务发展中最重要的强化增长战略。使用这种密集型策略的目标是通过增加当前市场的更大份额来增长公司。例如，Verizon Wireless能够通过吸引美国更多客户来增长并成为领先的电信业务。通过提供高质量的无线连接服务，可以实现这一业务性能，这是通过差异化通用策略实现的竞争优势。基于市场渗透率的战略目标是利用积极的营销活动来强调高质量的服务，吸引质量敏感的客户对Verizon Communications，Inc。
市场开发(二级)。这种密集型策略在verizon的业务中提供了次要的作用。该战略侧重于基于进入新市场或新市场细分的基础实现增长。在某些情况下，为不同的目的重新加入现有产品可以创造进入新的市场细分的机会。进入一个完全新市场的进入和扩展也呈现出增长机会。实施这种密集型增长策略要求Verizon适用于利用这些机会的战略目标。例如，战略目标是通过扩大现有市场之外的行动来发展公司。在Verizon Wireless的情况下，这种扩展需要提供美国以外的无线电信服务。普通竞争策略的差异化可以通过高质量的服务来支持公司的市场发展，以吸引新市场或新的市场段。
产品开发（支持）。威瑞森通信公司使用产品开发作为支持密集型增长战略。通过开发新产品或产品变体，并在公司现有的市场上销售，来增长业务是使用这种密集战略的目标。例如，一个适当的战略目标是通过提供新的电信服务来满足公司组织内部通信的需要来实现增长。这些服务可能包括Verizon Wireless为属于同一组织、位于同一区域或地区的客户提供无限的群发信息服务。公司的差异化通用战略要求产品开发必须涉及高质量，以确保新产品的竞争优势。任何新产品的开发都是这种密集战略的结果Verizon的营销组合或4ps。
多样化（支持）。多元化在verizon在信息和通信技术和服务市场的业务中，多样化也具有支持作用。这种密集型策略涉及在新市场提供新产品。新的业务发展，收购和合资企业是实施这种密集增长战略的典型方法。例如，在获取AOL和SocialRadar后，该公司进入了Web映射市场，扩展了产品组合，包括Verizon Wireless的服务。在这方面，基于多样化的战略目标是继续收购历史，作为发展业务的一种方式，加强公司的市场存在，进入新市场。该公司的差异化通用竞争战略需要高质量的经营公司的标准。多样化解决业务多元化的机会，如上所述Verizon Communications，Inc的Swot分析。
参考
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