Verizon的业务扩张组织结构

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2008年在纽约市曼哈顿的Verizon办公楼。Verizon Communications,Inc.是Verizon Wireless的母公司,其组织结构支持信息通信技术行业和电信市场的业务增长和扩张。(图片:公共领域)

Verizon通信公司拥有的组织结构促进并占业务增长和扩张。这种企业结构调整是或改革,以解决需求和技术变化的电信市场,信息和通信技术产业的结果。企业的组织结构和企业结构决定了员工和工作组之间的互动,基于组织的设计,系统和组成上。Verizon公司的公司结构是基于业务的性质。例如,Verizon Wireless和誓言的操作是表征企业的结构体系不同部门的部分。该业务的当前结构特征反映了扩张力度,包括收购公司。该公司目前的组织结构指示意义的变化,收入的贡献,以及各种操作,包括子公司,如Verizon无线的无线电信服务市场的业务利润贡献。

业务经理开发Verizon Communications,Inc.的公司结构,以应对电信市场和大众媒体市场的快速变化,以及信息和通信技术行业的技术进步。例如,建立并强调运营部门的结构特征,以考虑当前和未来业务的扩展。虽然像Verizon Wireless这样的成熟和稳定的业务运营仍然十分重要,但在组织结构上进行了变革,以确保公司的运营与市场需求和相关机会的相关性。随着行业和市场的变化,Verizon的公司结构也在不断发展。

Verizon的组织结构形式及特点

Verizon通信公司具有基于业务的部门组织结构. 这种结构是公司为扩大业务而进行重组的结果。新的公司结构旨在使企业能够轻松实施信息和通信技术及服务业,特别是在美国的新机遇所带来的新业务。例如,同一个结构部门可以支持Verizon Wireless和电信市场相关业务的管理需求,包括新业务。在这方面,Verizon的组织结构具有以下特征:

  1. 业务部门(最重要)
  2. 企业结构
  3. 地理分区

1.基于业务司。这些部门是Verizon的企业结构的主要特征。该公司继续扩大其业务,从而创造新的部门基于业务类型的结构特征。在此之前的重组,只有两个部门:无线和有线。无线事业包括Verizon无线和电信业务的相关无线技术服务的业务。有线部门包括公司的运作的其余部分。改制后,基于操作新的分裂更准确地表示操作扩张。媒体和信息通信部门涉及数字媒体和信息通信业务。例如,收购AOL和雅虎的资产是根据本分部。在另一方面,网络和技术部门侧重于制定公司的网络和相关技术,重点是光纤。 The Customer and Product Operations division include established businesses, such as Verizon Wireless and Verizon Partner Solutions. In summary, the operations-based divisions in the organizational structure of Verizon Communications, Inc. are as follows:

  • 媒体和远程信息处理
  • 网络与技术
  • 客户和产品运营

2.企业结构。这种结构特征具有影响Verizon的员工和工作单位之间的互动一定的支撑作用。这种层次结构使企业能够管理其业务为通过组织结构整合的整体。例如,行政机关负责公司的信息和技术架构。另一位高管负责市场营销。每个企业的其他主要功能区是高管的下方。此外,该组织结构的这一特点开发围绕基础业务主要部门。例如,层次结构将允许企业管理者应对Verizon无线的战略考虑。因此,企业结构,支持无缝管理,发展和扩大Verizon通信公司的业务的需要,特别是在美国目前的主要市场。

3.地区分部。地区分部是一个微小的结构特征是影响决策的Verizon通信公司的管理团队之间的流程。考虑到组织结构的重点是基于类型的操作的划分,地理区段不容易用作策略制定基础。例如,大多数公司的企业战略的考虑基于每个业务划分的所有操作。此外,因为像美国电信市场内的Verizon无线子公司的业务重点,公司结构并不一定需要管理者分别考虑不同地区分部。然而,在企业结构以下地区分部是因为该公司的全球扩张增加潜在的显着:

  • 美国
  • 国际

Verizon的企业结构:优点和缺点,建议

Verizon通讯公司的组织结构,公司的发展以应对不断变化的市场和行业状况。例如,公司用于集中Verizon无线的意义,和有线操作的对应意义其结构。相比之下,目前的结构特点考虑在信息和通信技术服务行业新的商业活动和机会,特别是在美国。因此,Verizon的企业结构的优点是,它支持当前的业务增长,并有利于进一步发展和扩大在美国市场。组织结构的另一个优点是它通过企业功能整合公司,如反映在整个组织运行的企业层次的支持。

尽管Verizon Communications,Inc.的公司结构带来了好处,但它也面临着对国际扩张的结构性支持有限的缺点。这种情况是可以理解的,特别是因为该公司的大部分业务都集中在美国。然而,在全球信息和通信网络发展的基础上,全球增长和扩张的机会相当大,这是《信息和通信网络》确定的一个重要的技术趋势Verizon Communications,Inc.的PESTEL/PESTLE分析. 例如,有机会扩大Verizon wireless在加拿大和墨西哥等地区的无线电信业务。因此,改善公司组织结构的建议是在战略决策中增加对地理区域的重视。本建议旨在加强公司架构对公司国际化扩张的支持。这种扩张应该与差异化、多样化和市场发展相一致Verizon的一般战略和集约型增长战略

参考
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  • Verizon通信公司 - 有关Verizon - 领导力
  • Verizon通信公司 - 年度报告
  • Verizon通信公司 - 表格10-K
  • Verizon Wireless–官方网站