威瑞森通讯公司的组织结构有助于业务增长和扩张。这种公司结构是调整或改革的结果，以适应电信市场和信息和通信技术行业不断变化的需求和技术。一个企业的组织结构或公司结构决定了员工和工作组之间的互动，基于组织的设计、系统和组成。Verizon的公司结构是基于业务的性质。例如，Verizon Wireless和Oath的运营是不同部门的一部分，这些部门代表了业务的结构系统。目前的业务结构特征反映了扩张的努力，包括收购公司。公司目前的组织结构表明，在重要性，收入贡献，和利润贡献的各种业务，包括子公司，如运营商Verizon无线在无线电信服务市场。
商业经理开发了Verizon Communications，Inc。的公司结构，以解决电信市场和大众媒体市场的快速变化，以及信息和通信技术行业的技术进步。例如，建立了基于操作的分割的结构特征，并强调，以考虑业务的当前和未来扩展。虽然建立和稳定的业务业务，如Verizon Wireless的业务仍然很大，但在组织结构中实施了变化，以确保公司的业务与市场需求和相关机会的相关性。随着行业和市场随着时间的推移，Verizon的公司结构继续发展。
Verizon的组织结构类型和特点
Verizon Communications，Inc。有一个基于运营的部门组织结构。这种结构是该公司对业务扩张的重组的结果。新的企业结构旨在使企业能够轻松实现由信息和通信技术和服务业的新机遇，特别是在美国的新机遇。例如，相同的结构部门可以支持电信市场中Verizon无线和相关操作的管理需求，包括新的。在这方面，以下特征定义了Verizon的组织结构：
- 基于运营的部门（最重要的）
- 企业层次结构
- 地理细分
1.基于行动的部门。这些部门是Verizon公司结构的主要特征。该公司继续扩大其运营，导致创建新部门作为基于运营类型的结构特征。在重组之前，只有两个部门：无线和有线。无线部门包括远程通信业务的Verizon无线和相关无线技术服务的操作。电缆划分包括公司业务的其余部分。在重组之后，基于新的操作的划分更准确地代表运营扩展。媒体和远程信息处理部涉及数字媒体和远程信息处理中的业务运营。例如，所获得的AOL和雅虎资产属于该司。另一方面，网络和技术部门侧重于开发公司的网络和相关技术，重点是光纤。 The Customer and Product Operations division include established businesses, such as Verizon Wireless and Verizon Partner Solutions. In summary, the operations-based divisions in the organizational structure of Verizon Communications, Inc. are as follows:
- 媒体和远程信息处理
- 网络和技术
- 客户和产品运营
2.企业层次结构。这种结构特征在影响Verizon员工和工作单位之间的互动方面起着支持作用。这种层次结构使业务能够通过组织结构作为一个集成的整体来管理其操作。例如，高管负责公司的信息和技术架构。另一位主管负责市场营销。业务的其他主要职能领域都由一位高级经理或行政人员负责。此外，组织结构的这一特征是围绕主要的基于业务的部门发展起来的。例如，这种层次结构允许公司经理处理Verizon Wireless的战略问题。因此，公司结构支持无缝管理，增长和扩大Verizon通信公司的运营，特别是在其目前的主要市场在美国。
3.地理细分。地理细分是一种少量的结构特征，影响Verizon Communications，Inc。的管理团队之间的决策过程。考虑到组织结构的重点是基于业务类型的划分，地理区段不容易用作战略制定的基础。例如，公司的大多数公司策略考虑每个基于行动的划分的所有操作。此外，由于美国电信市场中的Verizon Wireless等子公司的运营重点，企业结构不一定要求管理人员分别考虑不同的地理段。尽管如此，本公司结构中的以下地理段是值得注意的，因为公司的全球扩张潜力越来越多：
- 美国
- 国际
威瑞森的公司结构:优缺点，建议
Verizon Communications，Inc。的组织结构演变为解决不断变化的市场和行业状况。例如，公司用于将其结构集中在verizon无线的重要性，以及有线操作的相应意义。相比之下，目前的结构特征占新业务活动和信息和通信技术和服务业的机会，特别是在美国。因此，Verizon公司结构的优势在于它支持当前的业务增长，并促进美国市场的进一步增长和扩张。组织结构的另一个优势是支持通过公司职能整合公司的支持，如整个组织在整个组织运行的公司层次结构中反映。
尽管其公司结构的好处，Verizon Communications，Inc。经历了有限的结构支持对国际扩张的劣势。这种情况是可以理解的，特别是因为公司专注于美国大部分业务。但是，基于全球信息和通信网络的全球发展，存在相当大的机会，这是一种确定的重要技术趋势Verizon Communications，Inc的Pestel / Pestle分析。例如，有机会扩展加拿大和墨西哥verizon无线的无线电信服务运营，以及其他领域。因此，提高公司组织结构的建议是增加强调战略决策中的地理细分市场。本建议旨在提高企业结构对公司的国际扩张的支持。这种扩张应与差异化，多样化和市场发展对齐Verizon的通用战略和密集增长策略。
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