沃尔玛公司（前身沃尔玛商店，Inc.）竞争零售业的主要公司，如Amazon.com Inc.及其子公司整个食品市场，以及Costco批发,家得宝(Home Depot)， 和eBay Inc.。竞争的多样性迫使沃尔玛制定战略，以保护业务免受其行业环境中的问题，如与外部因素相关的因素，在这五力分析的业务。Michael E. Porter的五力分析模型是一种战略管理工具，它评估决定行业竞争格局的外部因素的影响。这些外部因素定义了顾客或买家的议价能力，供应商的议价能力，替代的威胁，新进入者的威胁和竞争对手。在这种情况下，这五股力量指的是沃尔玛集中经营的零售业。公司的战略方向代表了在零售行业环境中对竞争力量的战略反应。
波特的五力分析沃尔玛公司显示了竞争对手或竞争强度对业务和零售行业的影响。这种行业环境促使公司探索管理竞争负面影响的战略措施。考虑到零售市场已经饱和，沃尔玛正处于一个不断改进的过程，以抵消激烈竞争的影响。
摘要和建议：Walmart Inc.的五部队分析
概括。在确定零售业中竞争性竞争程度时，基本考虑是市场饱和度。零售服务市场高度饱和。因此，沃尔玛公司面临着艰难的竞争，这是根据公司优势的认证的策略和策略。这沃尔玛公司的SWOT分析尽管有一些优势，但尽管有激进的竞争对手，但业务可以利用业务能够保持其行业职位。基于本搬运工五分势力分析中列举的外部因素，沃尔玛经历了零售业环境中五部队的以下强度：
- 有竞争力的竞争或竞争 - 强
- 买家讨价还价的力量 - 弱
- 供应商议价能力较弱
- 替代或替代的威胁 - 弱
- 新进入者的威胁 - 强
建议书。沃尔玛公司的战略规划必须在零售业的竞争和新条目优先考虑。根据这一五部队分析，业务需要不断提高其能力以维持其竞争优势。沃尔玛的通用战略和密集增长策略建立发展业务的基本方法，并保持竞争力。但是，该公司需要开发额外的增强功能。建议该公司增加其对内部业务流程自动化的投资，包括其供应链。本建议旨在提高整体效率，并因此提高满足成本效益沃尔玛公司愿景和特派团陈述。还建议本公司进一步提升其人力资源管理。这种改进可能有助于支持业务增长的劳动力竞争力。这些由此产生的改进基于这些建议可以帮助抵消强大的竞争力和新条目的影响，这是本五项迫使裁定结果中确定的最重要的问题。
竞争性竞争或竞争的强度（强力）
竞争性竞争的强度在零售业中很强。在这个行业环境中有许多不同的尺寸竞争。以下外部因素是沃尔玛对竞争强大战略管理的最重要考虑因素：
- 零售市场企业数量多(实力强)
- 各种零售公司（强力）
- 零售公司的高攻击性（强大的力量）
沃尔玛经历了这些外部因素的强大力量，这些因素在零售业环境中定义了竞争性竞争。在搬运工的五个军队分析模型中，大量公司通常加强竞争。在关系中，考虑到这些竞争对手使用的方法的多样性，高等企业在开发沃尔玛的竞争优势方面造成了挑战。此外，更高的公司侵略性导致更强大的竞争性竞争。因此，公司必须保持积极性以保持竞争力。沃尔玛必须继续持续到其作为主要全球零售商的地位。
讨价还价的买家或客户（弱势）
沃尔玛面临零售业环境中买家讨价还价权的弱势强度。基于搬运工的五队分析模型，大量买家难以让他们对零售公司施加重大压力。沃尔玛须遵守有关买家或客户的弱议漏洞的以下外部因素的约束：
- 大群消费者（弱势）
- 消费者高度多样化（弱势）
- 单个购买的小尺寸（弱势）
庞大的购买者群体对沃尔玛和零售业产生了微弱的影响。个人买家对公司全球收入的影响微乎其微。购买者多样性的弱力量和小个体购买的弱力量进一步削弱了顾客的议价能力。更高的买家多样性使得客户更难集体对公司施加压力。实际上，买家的议价能力对沃尔玛和该行业的其他公司的影响是微弱的。
讨价还价的供应商（弱势）
在零售行业环境下，供应商的议价能力强度较弱。这个行业有许多供应商。像沃尔玛这样的大公司可以轻易地影响这些供应商。基于这种情况，沃尔玛经历了供应商议价能力的弱，基于以下外部因素:
- 大量供应商（弱势）
- 供应商之间的艰难竞争（弱势）
- 供应高可用性（弱势）
该搬运工的五武力分析Walmart Inc.认为潜力疲软的供应商人口较弱。个人供应商对沃尔玛等大型零售商的影响最小。此外，许多供应商竞争零售店中有限的空间。供应的高可用性使供应商难以影响沃尔玛的战略增长。因此，该公司面临供应商的讨价还价权的弱势强度。沃尔玛的企业社会责任战略有助于管理供应商对业务的影响。
替代或替代的威胁（弱势）
替代品或替代的威胁在影响零售业环境方面具有薄弱的强度。沃尔玛提供各种各样的商品和服务，具有少数或没有替代品。以下外部因素强加了对沃尔玛的替代威胁危险：
- 适度的替代品（中等力）
- 各种替代品（弱力）
- 替代品成本高(力量弱)
沃尔玛的货物的一些替代品很容易获得。然而，低种类替代品的外部因素使消费者难以远离沃尔玛等零售商可获得的产品。此外，一些替代品比公司商店的低成本商品和服务昂贵。在搬运工的五个力量分析模型中，这些外部因素的组合导致沃尔玛工业环境中的替代品或替代的弱势威胁。
新进入者或新进入的威胁（强大的力量）
沃尔玛公司必须应对新进入者带来的巨大威胁。即使有沃尔玛这样的巨头存在，零售公司的新进入也很容易。小型零售商可以通过便利、地理位置、特色等因素进入市场进行竞争。根据波特的五力分析，新进入的强大力量可以分解为以下外部因素的组成部分:
- 品牌发展成本适中至较高(力量适中)
- 业务的低成本（强力）
- 适度资本成本（强力）
开发新进入者的品牌是昂贵的。尽管如此，一些大型新进入者拥有建立强大品牌的财务资源。这种情况对沃尔玛公司产生了适度的影响。建立一个新的零售公司和运营它的成本是低到适中的。例如，与大公司相比，小零售商的经营成本较低。这种情况使得许多较小的零售商有可能与沃尔玛竞争。初始资本支出各不相同，但就业务空间、人力资源和设备以及其他变量的资金而言，它通常很高。不过，规模较小的新进入者可以在较低或适中的资本支出下建立业务。五力分析的这些外部因素表明，新进入者可以继续经营，成为沃尔玛这样的公司的潜在威胁。
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