沃尔玛公司(原沃尔玛商店，Inc.)应用其通用战略，主要基于低成本和相应的低销售价格的商品提供给消费者在国际零售业实现竞争优势。Michael E. Porter的模型说明了一个公司使用一个通用的竞争战略作为一个通用的和基本的方法来有效地与行业内的其他公司竞争。在这个沃尔玛的商业分析案例中，通过各种战略和战术来保持竞争优势。然而，业务中应用的主要通用策略依赖于最小化成本。这种情况使公司能够相应地调整其销售价格。如沃尔玛公司的SWOT分析在美国，销售价格最小化是一种优势，使企业在全球零售市场上与其他公司竞争。该公司直接或间接地与诸如Costco批发,Amazon.com Inc .。及其子公司全食超市,家得宝(Home Depot),eBay Inc.。这些公司影响沃尔玛的战略管理和其通用竞争战略的实施和相关的战略目标。
沃尔玛公司使用其密集战略(安索夫矩阵)来增长业务，并将零售行业竞争力量的影响最小化。考虑到零售市场的饱和性质，公司经历了强大的竞争竞争力量，如波特对沃尔玛公司的五力分析。随着跨国经营，公司使用其密集的增长战略和通用战略来抵消竞争的负面影响，特别是在电子商务环境中。
沃尔玛竞争优势的通用战略(波特模型)
沃尔玛(Walmart Inc.)的通用战略是成本优势。Michael Porter的型号将成本领导层定义为一般竞争策略，重点介绍实现低成本。作为零售服务和相关业务产出的低成本生产商，沃尔玛能够以低销售价格竞争。低价格是公司定价战略中使用的基本战略目标（见沃尔玛(Walmart Inc.)的营销组合或4Ps)。低价是零售业务的主要卖点。该公司使用各种方法来保持低成本，因此，低价格。例如，通过自动化和相关技术，通过最小化人力资源支出，公司实现了低成本的运营。
成本领先包括低产品差异化。沃尔玛公司以低价为卖点，其零售服务很普通，因此与行业内其他公司的零售服务差别不大。此外，这种通用策略涉及到低水平的市场细分。例如，该公司向目标市场所有细分市场的每一位消费者提供零售服务。这样做与沃尔玛的企业使命和企业愿景该公司的目标是成为全球零售市场的领导者。为了成功实施通用竞争战略，该公司依赖于流程效率、管理方法和其他有助于降低成本的战略，如集约化增长战略。以保持低成本为战略目标，该公司以从中国等国家大量进口低成本商品而闻名。
沃尔玛集约化增长战略(安索夫矩阵)
市场渗透(主要策略)。沃尔玛的主要密集型增长战略是市场渗透。在伊戈尔·安索夫(Igor Ansoff)的模型中，这种策略需要向公司当前的市场销售更多的商品或服务。目前的市场是那些业务有现有业务的市场。在实施这一密集战略的过程中，沃尔玛公司通过提供折扣和相关优惠，向现有的消费者销售更多的商品和服务。例如，作为成本领导者，该公司提供各种商品的折扣批发包装。此外，沃尔玛还加强了其在线业务，以改善顾客对其销售产品的访问。这种通路的改善有助于公司销售收入的增长。与这种密集战略相关的战略目标是增加公司的市场份额，特别是在最大的零售市场，如美国。沃尔玛利用低价的卖点进行市场渗透，这是通过成本领先的通用战略实现的。
市场开发。这种集约化战略对支持沃尔玛公司的业务增长具有次要意义。市场开发包括向新市场提供公司现有的商品和服务。例如，在使用这种集约增长战略时，沃尔玛会在尚未开展业务的国家开设新店。一个相关的战略目标是继续在新市场建立公司的存在。这一目标包括零售交易的在线呈现。成本领先通用竞争战略支持市场开发密集增长战略，通过低价吸引消费者到这些新市场的沃尔玛商店。
产品开发。沃尔玛公司使用产品开发作为一个小的密集战略，以增长零售业务。基于Ansoff矩阵，产品开发涉及开发并向公司目前有业务的市场提供新产品。在这种情况下，沃尔玛在新产品开发上的投资很少。该公司的投资重点是销售和营销，这是零售业务的核心。尽管如此，使用这种集约化增长战略导致了在研发(R&D)上投资更多的战略目标，以引入新的服务或改善沃尔玛现有的产品。成本领先的通用策略要求产品开发必须专注于不强加高成本过程的新产品。
多样化。这种密集的增长策略涉及在新市场提供全新产品，通常是公司尚未运作的行业或部门。为example, Walmart Inc. entered the video streaming market in 2010 upon acquiring the content delivery and media technology company Vudu Inc. A strategic objective in using this intensive growth strategy is to search for and acquire companies that can be integrated into Walmart’s existing operations, such as via the company’s e-commerce website. In following the cost leadership generic competitive strategy, such acquisitions must involve high efficiency and support low-cost operations, in line with沃尔玛公司的运营管理策略。尽管多元化在业务上有所应用，但在公司发展中，多元化仍是一个次要的密集战略。沃尔玛(Walmart Inc.)的多元化程度较低，因为其业务主要集中在零售业务上。
参考
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