沃尔玛人力资源管理:薪酬，职业发展

沃尔玛在薪酬和职业发展方面的人力资源管理方法以成本最小化为中心。例如，作为成本领导通用战略的一部分，该公司总是以最小化人力资源支出为目标。正因如此，沃尔玛的人力资源管理专注于确保其薪酬方案被最小化，但不会达到损害业绩的地步。公司也有职业发展战略，旨在通过最大限度地提高员工和他们的工作之间的契合度来减少人员流动。这些人力资源管理方面的考虑对于确保沃尔玛的员工总是足够支持公司持续的全球增长至关重要。

本文是沃尔玛人力资源管理系列文章的一部分:

1. 沃尔玛人力资源管理:人力资源规划、职位分析与设计
2. 沃尔玛的人力资源管理:招聘，选拔，员工保留
3. 沃尔玛人力资源管理:培训、绩效管理
4. 沃尔玛人力资源管理:薪酬、职业发展

在沃尔玛的职业发展

单个组织匹配。沃尔玛使用直接和间接的方法来评估个人与组织的匹配。人力资源管理的目标是确保每个员工都适合他的工作和组织。在直接法中，沃尔玛从员工那里收集关于他们对公司的看法的信息。这些信息代表了员工对他们的工作和沃尔玛战略是否合适的观点。这种方法通常适用于每个沃尔玛商店。公司主要依靠个人与组织的直接匹配方式。另一方面，间接方法涉及组织变量作为人-组织契合的指标，在沃尔玛的努力匹配员工的工作和组织不太重要。使用间接方法的人力资源管理目标是确定整个沃尔玛全球组织的整体人-组织匹配。尽管如此，直接方法更容易应用，因为它更容易实现，比如通过商店经理的参与。

就业机会及要求。沃尔玛的人力资源管理根据不同的变量来决定职业机会和要求，包括:

1. 工作分析的结果
2. 员工的选择标准
3. 员工的利益
4. 员工知识、技能和能力(KSAs)

沃尔玛的人力资源管理目标之一是识别组织中可用的职业机会。这一识别过程包括使用职业分析结果，该结果表明了沃尔玛组织内的职业要求和职业路径。为了确保员工匹配这些机会，公司使用员工选择标准、员工兴趣和KSAs来评估员工之间的个人工作匹配水平和可用的机会。通过这种方式，沃尔玛的人力资源管理确保员工在公司的职业道路上是正确的，同时最大限度地减少晋升员工的流失率。确定的员工与职业生涯匹配被用作在沃尔玛的企业阶梯中提升员工到更高职位的基础之一。

评估员工的潜力。沃尔玛通过不同的变量来评估员工的潜力。商店经理可能会使用不同的标准和评估方法。然而，一般来说，以下是用于评估沃尔玛员工潜力的最重要的标准:

1. 员工的知识、技能和能力
2. 业绩评估的结果

员工的知识、技能和能力是沃尔玛评估员工潜力的基本标准。人力资源管理的目标是确定员工的能力。这些信息是用来支持职业发展的。根据招聘文件和其他记录，沃尔玛有关于员工堪萨斯的全面信息。与此相关，公司使用绩效评估的结果来评估员工的潜力。人力资源管理使用绩效考核结果的目的是确定员工当前的能力和绩效水平。通过这些评估员工潜力的标准，沃尔玛也强调了领导潜力。这方面的人力资源管理目标是支持公司内部的领导力发展。这与70%的沃尔玛经理一开始是计时销售的员工，具有领导潜力的事实有关。

制定职业发展计划。职业发展计划支持人力资源管理的目标，以改善劳动力，特别是填补领导或管理职位。沃尔玛制定职业发展计划的方法是:

1. 训练
2. 培训
3. APU伙伴关系

教练通常用于领导职位，尽管它也适用于组织中的其他职位。沃尔玛的人力资源管理目标是使用辅导，以促进分享领导见解和想法。例如，高级经理指导初级经理提高管理和领导能力。培训还可以提高经理和主管的士气和对沃尔玛的看法。另一方面，培训是一种标准的方法，解决了人力资源管理的目标，发展员工的职业生涯。在沃尔玛，不同的工作类型和组织结构的不同层次都有各自的培训计划。这些训练计划是为了使表现最大化而设计的。与此同时，这些课程还可以培养员工的知识、技能和能力，这些都是零售行业特定职业道路所特有的。例如，一个沃尔玛员工的目标是在人力资源管理的职业道路，更有可能接受这方面的培训，以提高他的绩效，支持他的职业发展，作为一个潜在的人力资源经理。此外，沃尔玛最近与美国公立大学(American Public University, APU)的合作也支持职业发展。 In this partnership, APU gives academic credits to Walmart employees for their work at the company. One of Walmart’s goals in this partnership is to improve employee morale and ensure the development of their knowledge, skills and abilities specific to retail business. In this regard, though such partnership with APU, the firm addresses human resource management goals in employee motivation and career development in the retail industry.

沃尔玛的薪酬策略

基本工资。沃尔玛以低价和低工资而闻名。这些低工资经常被批评不能满足员工的需求。目前，公司的最低时薪为7.25美元，明显低于全国平均水平9.93美元。然而，沃尔玛正在改革其人力资源管理。因此，公司计划把最低时薪提高到10美元。这一新的最低时薪将把沃尔玛设定在其他零售商的水平上，如Gap，目前使用的最低时薪为10.00美元。此外，沃尔玛计划在2015年将管理者的最低时薪提高到10.90美元。公司的人力资源管理部门希望这些变化能够改善员工队伍，特别是在留住员工方面。

好处。沃尔玛有很多好处。以下是这些好处的概述:

1. 公司匹配的401(k)缴费计划，最高为工资的6%
2. 将股票购买计划与公司匹配相关联
3. 副折扣
4. 综合健康保险计划

沃尔玛通过这些福利来保持员工的积极性。健康保险计划包括视力计划、牙科计划、人寿保险、意外死亡和肢解保险以及意外事故保险等。这些福利解决了留住员工的人力资源管理目标。

激励。沃尔玛为员工提供了很多激励措施。例如，公司对表现出色的员工给予认可。可选的APU学分也可以激励员工提高他们的知识、技能和能力。沃尔玛员工可以提高他们的表现，并计划一个长期的职业生涯，通过继续教育与APU。这些激励措施解决了激励员工的人力资源管理目标，特别是在旨在晋升和为沃尔玛的成功做出更多贡献。

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