沃尔玛公司的库存管理是跨国零售业务成功的最大贡献者之一。考虑到公司的庞大规模，有效和高效的库存管理是至关重要的运营效率。沃尔玛以其库存管理方面的尖端技术应用而闻名。公司拥有完善的库存管理方法和策略创新艺术。因此，沃尔玛是先进技术和创新在优化库存管理绩效方面的好处的一个例子。虽然有很多其他因素促成了这项业务的成功，但先进的库存管理是使沃尔玛在全球零售业处于领导地位的核心组织能力之一。这种领导力建立了公司相对于Target和其他公司的竞争优势亚马逊在零售市场。此外，公司的数字内容分发运营的竞争效果苹果那谷歌,微软部分原因是沃尔玛的高库存管理效率，以及相关的战略和产品开发方法。
沃尔玛的库存管理是该公司在其当前行业地位作为世界领先零售商的能力。该公司对各种业务领域的策略与库存管理有关，就如何通过在库存活动中的创新带来的战略方法或利用利益。在这方面，在库存管理中应用的这种策略直接相关沃尔玛的运营管理和生产力战略。
沃尔玛的供应商管理库存模式
沃尔玛在管理其库存方面的成功部分是由于供应商管理库存模型的有效实施。在此模型中，供应商从公司信息系统中访问数据，例如当前库存水平数据以及销售某些商品的速率。供应商决定何时向沃尔玛向沃尔玛发送额外的商品，而该公司监控并控制从仓库到商店的商品的实际运输。该策略将一些库存控制活动转移到供应商的一侧。
沃尔玛的供应商管理库存具有最大限度地减少供应链中库存流动的延误。实现了这种好处，因为供应商可以直接在沃尔玛商店访问有关其货物库存的当前数据。使用供应商管理库存模型的另一个有益效果是最小化库存管理活动的成本。该公司不需要花费额外的人员来管理每个供应商的商品。相反，这种财务和人力资源费用直接传递给沃尔玛的供应商。
沃尔玛公司库存的类型和作用。
沃尔玛使用多种类型的库存，每个库存都有相应的管理方法，策略和策略。每种类型都在零售公司的库存和供应链中实现了一定的作用。以下类型的库存是Walmart实践中最值得注意的：
- 成品库存
- 中转存货
- 缓冲库存
- 预期库存
成品库存。成品库存类型在沃尔玛的业务中是最重要的。成品到达公司的商店。这些货物被储存起来并定期补充存货。因此，这种类型的库存的作用是支持沃尔玛商店的运营，在这里，制成品从公司的商品配送中心被出售给商店的零售买家。
过境库存。沃尔玛使用运输库存类型作为第二重要的支持其零售业务。这种类型的库存指的是在运输途中持有的货物。沃尔玛全球范围的供应链意味着，有些货物在运输途中需要几天或几周的时间。这种库存类型的作用是在商品配送中心和沃尔玛商店支持成品库存的补充。
缓冲库存。沃尔玛在其门店中使用缓冲库存类型，通过保留少量的额外货物，以便在需求突然波动时保持业务连续性。为此，沃尔玛商店总是会有额外的存货。这类库存的作用是确保公司有足够的能力来满足突然增长的需求，考虑到目前的零售市场预测模型可能是准确的，但对这种波动的建模并不完美。
预期库存。沃尔玛使用预期库存类型来确保最优的产能，以满足消费者的需求。这种类型类似于缓冲库存，因为公司保持额外的商品库存以应对需求的增加。然而，预期型库存类型是基于季节变化和相应的市场季节变化的经验数据。例如，沃尔玛在黑色星期五之前和期间大幅增加库存规模，以满足这个特殊购物日的大量需求。该公司还使用了为圣诞节和一些长假周末准备的库存。沃尔玛在常规购物日(基本上是一年中其他时间)不使用预期库存类型。这种库存类型的作用是使公司能够满足预期的季节性需求增长。
沃尔玛库存管理中的准时化交叉对接
沃尔玛使用不同的方法来管理其库存。即时库存是将仲计（JIT）方法应用于库存管理。该方法涉及可行性目标最小化存储和相关成本的措施和活动。在Walmart，即时库存方法以交叉扩展的形式应用。在交叉扩展，供应商的卡车和公司的卡车在公司的仓库或商品分销中心见面。货物从供应商的卡车直接从供应商的卡车转移到沃尔玛的卡车，将货物交给商店。
沃尔玛仓库交叉对接的主要好处是库存大小的最小化。仓库存储较少的商品。保留的较小库存较低。此外，交叉扩展使沃尔玛能够快速将货物交给商店。这种情况使公司能够迅速响应需求波动和市场相关变化的波动。因此，这种库存管理方法支持沃尔玛的运营效率和业务弹性。
沃尔玛对库存表现的衡量
考虑到其业务规模和提供的产品种类，沃尔玛使用许多变量来衡量库存表现。以下是一些最重要的措施:
- 存货周转率
- 储蓄率
- 库存的大小
存货周转率是指沃尔玛的存货售完和补充的速度。它是一种衡量每种商品库存成本的方法。较高的存货周转率成本较低，对公司来说更可取。缺货率是指沃尔玛的库存无法满足需求的频率。较低的缺货率是可取的。此外，公司使用库存规模作为成本的衡量标准。如前所述，公司花费更少的库存。这些措施反映了与之相关的成本最小化目标沃尔玛的成本领导普遍竞争战略，这需要低成本来维持有吸引力的低售价。
管理沃尔玛供应链的库存
ABC分析。的类别一种沃尔玛的库存项目包括在其门店销售的成品和运营设备，如用于供应链管理和库存管理的信息系统。这类项目定期监测和记录。的B类沃尔玛库存中的物品是用于运营的其他用品或材料，如维护设备和办公家具。这些项目的监控程度中等，记录准确性中等。C类涉及最少监控和记录的库存项目，如清洁用品和办公用品，如纸张。这类产品对公司日常零售业务的影响最小。
存货信息系统。沃尔玛以其专门设计为支持国际零售业务的高级信息系统而闻名，包括电子商务运营。这些信息系统涵盖了业务的每个领域。在库存管理中，Walmart使用一个系统，该系统允许供应商访问其产品的库存级别的数据。该系统支持该公司的供应商管理库存模型，这有助于最大限度地减少运营成本并使业务能够提供低销售价格。
沃尔玛供应链的牛鞭效应。牛鞭效应是供应链中不足或过度的形式传播错误。沃尔玛供应链一部分的小错误可能导致供应链中的更大误差和更高的成本。该公司通过供应商管理库存模型最大限度地减少了其供应链中的牛鞭效应。供应商管理的库存允许供应商直接访问Walmart的库存数据。通过这种方式，公司的人员对从供应商到公司商店的商品移动的可能性最小的贡献。
沃尔玛库存管理的财务影响
沃尔玛的供应商管理库存模型最小化了库存管理的成本，因为一些成本转移到供应商。成品库存、中转库存、缓冲库存和预期库存的组合通过成本最小化支持公司的成本领先通用战略。沃尔玛的交叉对接作为即时库存方法的一种形式，也有助于通过最小化库存规模来降低库存成本。这种结合的方法支持公司的盈利能力和财务稳健。
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