沃尔玛:组织结构与组织文化

沃尔玛组织结构和组织文化,以及建议
在佛罗里达州迈阿密的一家沃尔玛商店里。沃尔玛的组织结构是足够的,但是公司的组织文化需要改进。(照片:公共领域)

沃尔玛的组织结构决定了公司的业务活动。目前,这些活动主要是零售业,包括电子商务市场的运营。该公司的企业结构还对业务如何解决其问题而施加了极限。结构特征有助于促进公司在捕获零售市场份额份额方面的战略实施。在关系中,沃尔玛的组织文化决定了人们对工作场所挑战的方式。公司人力资源的抵御能力部分取决于通过企业文化支持的心态。文化特色有助于零售业务适应国际市场的变化和新兴挑战。沃尔玛公司的悠久历史在接下来和不断发展的国际上表明该公司的组织结构和组织文化有助于带来竞争优势和成功。组织结构与组织文化互动,以维持沃尔玛对其他公司的显着竞争优势,例如亚马逊还有Target,还有苹果谷歌以及其他具有主要在线数字内容分发运营的技术公司。

以前是沃尔玛商店公司,该公司在该行业中拥有领导地位。如此零售市场地位和潜在的长期业务成功与公司组织结构和组织文化的有益和协同组合有关。企业文化的特点和含义受到企业结构如何支持人力资源开发和沃尔玛零售业务运营的其他方面的影响,如营销以及成立的战略制定和组织设计公司的使命和愿景

沃尔玛的组织结构

沃尔玛有一个层级职能组织结构。这个结构有两个特点:层次结构和基于函数的定义。层级特征是指整个组织结构中命令和权力的垂直关系。例如,除了CEO,每个员工都有一个直接的上级。从公司最高层下达的指令和命令,通过中层管理人员一直贯彻到沃尔玛门店的普通员工。另一方面,公司的公司结构基于功能的定义特征涉及到履行某些功能的员工群体。例如,沃尔玛有一个部门负责人力资源管理的职能。公司还设有一个负责信息技术的部门和一个负责营销的部门。这些只是沃尔玛组织结构中众多基于功能的部门中的一部分。

沃尔玛的层级职能组织结构的主要作用是企业管理者能够轻易地影响整个组织。例如,在公司总部制定的新政策和战略直接传递给区域经理,再向下传递给门店经理。这样,通过沃尔玛的层级职能组织结构,实现了有效的监控。然而,这种公司结构的缺点是它对组织灵活性的支持最小。由于中层管理人员和沃尔玛总部的企业管理人员需要进行冗长的沟通和审批过程,组织结构的较低层次无法轻松调整业务实践。

沃尔玛的组织文化

沃尔玛的组织文化有四个主要组成部分。这些组成部分引导员工的行为,决定了组织在向消费者提供零售服务和相关服务时的增值能力。文化成分也被认为是沃尔玛的信仰:

  1. 服务客户
  2. 尊重个人
  3. 追求卓越
  4. 诚信的行动

在向客户服务方面,公司优先考虑客户的运营情况。沃尔玛还认识到每位员工对业务成功的贡献。此外,该公司致力于卓越,履行个别工人,团队和整个组织的表现。在维护完整性方面,沃尔玛促进了决策过程中诚实,公平性和公正性的美德。

对沃尔玛组织文化和结构的建议

沃尔玛的组织结构是公司的业务类型和全球业务范围的理想选择。尽管公司的零售和相关业务有广泛,但通过本公司结构最大化管理控制和影响。然而,沃尔玛可以改善在其组织文化的背景下应用其信仰。这些信仰是理想的。尽管如此,该公司经常批评其未能解决员工对低工资的担忧。这种批评指出了相信之间的差异尊重个人在组织的文化中,以及对员工的实际对待。因此,对沃尔玛来说,实施更有效的措施来实现这一目标是一个比较合适的建议尊重个人组织文化的组成部分。

参考文献