这种对沃尔玛公司(前任Wal-Mart Stores,Inc。)的SWOT分析表明,该公司在国际零售业的领先地位是基于组织优势的利用和相应的竞争优势。这些业务优势用于反击竞争零售商和数字内容分发公司的影响,例如亚马逊, 目标,苹果, 和谷歌。在这种情况下,SWOT分析对公司在零售业的战略发展中的内部和外部力量显着的洞察力。虽然这些因素随着时间的变化而变化,但公司的增长取决于其利用其零售业务效率和优势的能力。此外,尽管公司的弱点,其优势更为重要考虑因素。沃尔玛可以利用这些优势来利用零售市场的机会。该公司还可以使用其优势来抵消零售业务的威胁,特别是其电子商务运营。基于SWOT因素的战略实施对于确保沃尔玛的竞争力和持续领导成为世界上最大的零售商。
沃尔玛的SWOT分析表明,通过积极的全球扩张,特别是在发展中国家的零售市场,该公司可以有更高的长期成功潜力。公司内部的战略因素(优势和劣势)代表了这种扩张的能力。然而,企业的外部战略因素(机会和威胁)要求通过零售服务价值链创造更多的价值,以克服竞争对手的阻碍力量,特别是强大的本地和区域现有企业。这些考虑与《公约》中确定的因素是一致的沃尔玛公司的PESTEL/PESTLE分析。
沃尔玛的优势(内部力量)
在这部分扫描分析中,沃尔玛的优势均与其业务的规模有关。这些竞争优势使公司能够承受威胁尽管其弱点作为低成本零售商。为了利用全球扩张机会,沃尔玛的进一步全球增长的优势是:
- 全球组织规模
- 全球供应链
- 高效率的供应链
沃尔玛的全球组织规模为企业深吸口袋提供资金增长和扩张。全球供应链还提供从市场特定风险的企业恢复力,例如当地供应链中的中断。此外,沃尔玛的供应链具有高效率,因为用于监控和控制产品从供应商到其商店的产品移动。在这种扫描分析中,这种组织和业务优势提供了竞争优势,尤其是针对较小的零售商。
沃尔玛的弱点(内部力量)
沃尔玛的弱点对公司抵御威胁的能力构成了挑战,这也在SWOT分析中确定了。这些弱点与公司的一般战略及其在业务发展、能力、资源和利润率方面的影响直接相关。沃尔玛利用成本领先地位通用策略,导致以下缺点:
- 薄的利润
- 易于复制的商业模式
- 对高端专业卖家的竞争劣势
薄利润边距是使用成本领导战略的典型效果。由于沃尔玛最大限度地减少了销售价格,因此还需要最大限度地减少利润率并更依赖于销售额。成本领导策略还使沃尔玛的商业模式易于复制。除了业务规模和价格之外,该公司没有具有重要竞争性差异化。此外,高端专业零售商拥有吸引质量寻求的富含质量的买家。因此,沃尔玛对此SWOT分析中呈现的弱点反映了创新竞争对手的商业脆弱性和行业环境中的中断,特别是在亚马逊等主要电子商务公司的存在。
沃尔玛的机会(外力)
沃尔玛的机会主要是关于扩展和改善商业惯例。这些机会与全球经济形势有关。此外,本组织的人力资源局势呈现出实际上是公司改进的机会。在这一部分的SWOT分析中,沃尔玛的机会是:
- 发展中国家的扩张
- 人力资源实践的提高,在劳动力市场中培养竞争力
- 改善质素标准
沃尔玛在发展中国家扩张的机会是基于这些国家高增长的经济状况。另一方面,在人力资源实践的机会直接涉及对公司的雇佣实践的批评。与其他零售商相比,改善这些做法可以吸引更高质量的员工。沃尔玛提高质量标准的机会,解决了消费者对使用低成本、有时是低质量产品对健康影响的担忧。这一部分的SWOT分析提出了一些解决公司的弱点和对其零售业务的威胁的方法。
面对沃尔玛的威胁(外力)
沃尔玛业务面临的威胁与零售市场状况以及消费者对所购买产品看法的变化有关。这些因素将迫使该公司进行一些具有竞争力的战略变革。在此SWOT分析的背景下,沃尔玛面临的威胁有:
- 健康的生活方式的趋势
- 积极的竞争
- 各种尺寸的在线零售商
健康的生活方式趋势是一种威胁和机会。它威胁着沃尔玛的业务,因为许多公司的货物被认为不是健康的,而不是有机或不自然。这是公司提高其质量标准的机会。然而,这个因素更像是威胁,因为零售巨头目前没有在其商店中优先考虑健康的产品。激进的竞争是另一个威胁,因为其他大型零售商可以使用积极的营销策略来捕捉沃尔玛的客户。此外,小规模和大型在线销售商是针对公司零售业务的威胁。通过互联网,小型卖家或个人能够使用自己的网站将产品销售给在线消费者来竞争和绕过公司的存在。同样,在Walmart Inc.的SWOT分析的这一部分中,大型在线零售商有能力吸引和满足消费者,特别是那些更喜欢在线交易方便的人。
基于沃尔玛SWOT分析的建议
这种SWOT分析表明,沃尔玛必须利用其优势优先考虑利用全球零售市场的机会。公司的弱点和威胁应该是次要的优先事项。沃尔玛可以提高其HR管理标准和产品质量标准,以提高公司性能。此外,公司必须继续扩大其业务,以利用发展中市场的经济机会。沃尔玛基于其全球组织规模,全球供应链和供应链高效率的优势,可以支持国外市场的积极全球扩张。尽管如此,本公司必须根据本次扫描分析中提出的弱点和威胁实施战略变革,为全球化,越来越多的网上零售市场的长期发展做好准备。
参考
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- 沃尔玛(Walmart Inc.)的电子商务网站。