沃尔玛公司(前沃尔玛商店公司)是世界上收入和员工数量最大的零售商之一。该公司在全球拥有数百万名员工，是有效人力资源管理的一个范例沃尔玛的人力资源管理)。自1962年在阿肯色州成立以来，该公司通过健全的财务战略发展其零售业务，以实现其目前的全球行业地位。沃尔玛的企业使命和愿景声明定义了企业的基本指导原则。在这方面，公司的成功与它在实现其愿景和使命的有效性有关。这种实现包括实施一个适当的通用竞争战略(波特模型)和相关的集约化增长战略(安索夫矩阵)。通用战略和密集战略增长沃尔玛的业务和确保其竞争优势，实现目标的基础上，具体的企业愿景和使命声明。
沃尔玛遵循其愿景声明和使命声明通过成本领先一般战略(基于波特的模型)，建立竞争优势，在处理竞争对手，如Amazon.com Inc .)。和它的子公司全食超市，以及Costco批发,易趣,家得宝(Home Depot)。各种集约化的增长战略，如市场渗透和市场发展，有助于沃尔玛的成功遵循其使命和愿景。
沃尔玛的宗旨
沃尔玛公司的企业使命是“为人们省钱，让他们生活得更好。这句话反映了公司创始人山姆·沃尔顿的理想。企业的战略决策是这一使命宣言的直接体现，这与公司的口号“存钱。生活得更好。根据这一声明，很明显沃尔玛的商业战略包括使用价格作为一个卖点来吸引目标消费者。这种卖点的重要性体现在公司的许多策略中。例如,沃尔玛(Walmart Inc.)的营销组合4P涉及低价作为战略。公司的其他领域是必要的，以尽量减少销售价格作为实现竞争力的一种方式。
沃尔玛履行了“为人们省钱“通过低价售价的使命陈述的成分。例如，与从公司商店购买相同或类似的商品，消费者通过从公司的商店购买相同或类似的商品，消费者通过花费少花钱来节省资金。但是，如果公司满足“生活的更好这是公司使命的一部分。对于低工资的批评，除了组织中的各种人力资源管理问题外，也给沃尔玛员工的生活带来了挑战。也有人批评该公司大规模销售廉价进口商品的长期经济影响。
沃尔玛的愿景陈述
沃尔玛公司的企业愿景是:成为顾客省钱的目的地，无论他们想怎样购物。“此愿景在公司2017年投资社区会议上正式阐述。该公司以前的愿景声明是“成为消费者和员工心中最好的零售商。“公司愿景的变化反映了沃尔玛为应对竞争格局和零售行业整体状况的变化而实施的战略变化。”
在过去，该公司的企业愿景是成为行业的顶尖选手。目前，沃尔玛的愿景声明也包含了同样的目标，但强调了在满足顾客需求方面的业务灵活性。例如，“不管他们想怎样购物”这一环节表明了该公司的战略目标，即在传统实体交易和在线零售交易中取得领先地位。然而，同样的变化强调了在沃尔玛的愿景声明中，“员工”作为一个主要组成部分的移除。这一转变意味着可能会减少对员工的支持。考虑到员工是一个主要的利益相关者群体，这种转变可以反映人力资源管理问题沃尔玛的企业社会责任战略和利益相关者管理。
沃尔玛的一般战略和密集战略
- 主要文章:沃尔玛的一般战略和集约增长战略
在考虑Michael Porter的通用竞争策略模型时，Walmart Inc.使用成本领先的通用策略。该策略要求公司努力将成本最大限度地减少实现财务优势的一种方式。这些优势包括利润最大化和有吸引力的低销售价格。但是，公司需要实施严格的措施，以减少有效应用此通用策略的成本。沃尔玛的通用竞争战略与使用低价格成为公司的使命和愿景陈述直接相关的目标消费者的购物目的地。
在Igor Ansoff的增长矩阵的背景下，沃尔玛公司的主要密集增长战略是市场渗透。为了扩大业务，这一战略包括在公司当前市场上向消费者销售更多的产品。例如，沃尔玛的战略目标包括向在线购物的美国消费者销售更多商品。考虑到电子商务环境的持续增长，该公司希望通过在线销售来增加收入。尽管市场渗透对公司作为全球零售商的增长有最重要的影响，但其他密集战略也涉及到业务。这些密集的战略涉及到公司的企业愿景和使命声明，以达到更多的客户，实现领导作为主要购物目的地。
沃尔玛的愿景和使命陈述-建议
在以下关于理想企业使命声明的惯例中，沃尔玛公司需要改进，因为公司的使命声明只满足一些传统的企业使命发展所考虑的理想品质。该公司的使命声明明确指出了如何为客户节省资金。然而，这份声明缺乏其他细节，比如关于产品、目标客户、目标市场和商业自我概念的信息。因此，为了改善沃尔玛的企业使命，建议将这些信息集成到报表中。
在沃尔玛公司的这个案例中，创建理想的企业愿景陈述的惯例得到了满足。公司的愿景陈述简洁明了。它也足够抽象，可以包含业务，并创造了一个有益的挑战，以激励员工。此外，它是面向未来的，特别是考虑到电子商务环境。改善这种公司愿景的一种可能方法是，除了包含目标客户之外，还包括其他涉众(如员工)的信息。这一建议旨在使愿景陈述更具整体性。
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