沃尔特迪斯尼公司的组织结构通过各种商业领域的相关业务促进了协同作用的成就和维护。从理论上讲，企业结构或组织结构是业务系统的设计，涉及其构成，组件的安排以及管理的互动模式。本业务分析案例确定迪士尼的企业结构旨在促进竞争优势的互动合作。例如，该公司的娱乐部门影响了游乐园分部的战略。这种协同作用可以帮助实现迪士尼的企业愿景和使命陈述，这是行业领导的目标。集团的组织结构特征支持战略合作，这有助于确保全球市场的竞争力。与Comcast Corporation（环球图片所有者），ViaCom Inc.，Time Warner Inc.面对积极的竞争。索尼公司，CBS公司和其他大型侵略性公司，迪士尼必须维持一个企业结构，使业务有效地利用其竞争优势。
沃尔特迪斯尼公司使用组织结构，利用各种业务部门或细分的能力。这种方法会影响管理者协调牧场工作室等分支和子公司同时增长。例如，同时释放产品是在这种情况下可观察到的管理方法之一。通过迪士尼的公司结构促进了这种方法。公司的结构特征有助于利用国际市场机会和地址行业趋势，例如枚举的行业趋势沃尔特迪斯尼公司的Pestel / Pestle分析。因此，公司结构支持战略增长。
沃尔特迪斯尼公司的组织结构类型和特色
沃尔特迪斯尼公司有一个合作多程度（M形式）组织结构这侧重于商业类型。多目标或M形式的组织结构在多样化公司中很常见。在这家公司分析案bob体育手机app例中，迪士尼专门使用了合作M形式公司结构。合作M形式涉及相关的受限多样化。例如，互动的福利是多元化业务的优先事项，以及实施沃尔特迪斯尼公司的竞争优势和增长策略的通用策略。此外，该公司具有强大的集中化，涉及其公司总部的功能群体。这种集中化是一个结构方面，确保了全球大众媒体，娱乐和游乐园行业的多元化增长的强大管理控制。以下是迪士尼公司结构的主要特点：
- 业务类型段或部门
- 集中功能的功能群体
- 地理分歧
业务类型段。沃尔特迪斯尼公司的主要结构特征是其业务型细分或部门。这些细分允许侧重于特定的业务类型和行业。例如，该公司拥有其娱乐产品的一段，以及其游乐园和度假村的另一个部分。在本公司结构中，该部分在相关约束的多样化战略下运作。通过集中式企业管理维持限制。这些部门的业务通过共同的竞争优势，如公司的强大品牌，如此确定迪士尼的SWOT分析。该公司可以在战略性多样化其全球业务时创建或更改细分市场。以下是迪士尼组织结构的业务类型段或部门：
- 媒体网络
- 公园和度假村
- 工作室娱乐
- 消费产品和互动媒体
功能群体。迪士尼的职能团体是一个组织结构特征，负责整个跨国企业的战略管理控制的集中化。通过这种方式，公司的组织结构确保了业务型分部或细分市场之间的战略增长的有效协调。通过集中控制，迪士尼的公司总部优先考虑有利于多个部门的战略。例如，来自新电影（Studio Entertainment Segs）的人物在公司的迪斯尼乐园游乐场（公园和度假村）和商品（消费产品和交互式媒体段）中使用。这种合作可以通过本公司结构中的功能群体。竞争性的竞争和相关力量枚举搬运工的五部队分析沃尔特迪斯尼公司通过职能团体和协同作用来解决，他们从互动合作中创造出来。
地理分歧。这种迪士尼组织结构的属性解决了当地，国内和区域市场之间的变化。这些变化是基于影响大众媒体，娱乐和公园和度假村行业的地理因素。例如，区域社会文化因素之间的差异导致公司客户在娱乐行业的偏好差异。因此，这些地理部门是一种企业结构特征，可确保业务战略相对于市场状况的适用性。沃尔特迪斯尼公司的企业结构使战略管理能够通过以下地理划分解决市场变化：
- 美国和加拿大
- 欧洲
- 亚太地区
- 拉丁美洲和其他
沃尔特迪斯尼公司的企业结构：优势和缺点，建议
好处。迪士尼合作多目标组织结构的特点造成了支持协同多样化的优势。多样化是公司越来越多的全球业务的战略之一。公司结构还具有集中管理控制的优势，这是公司业务部门或部门之间的合作所必需的。此外，地理部门的结构属性具有基于市场的战略适用性的优势。沃尔特迪斯尼公司的运营管理效果可以进一步提高这些组织结构优势的益处。例如，有效的供应链管理优化了公司在消费品和游乐园行业的业务的支持。
缺点和建议。迪士尼公司结构的缺点是约束是多样化和相关的管理策略。通过功能群体集中化限制了业务多样化的整体程度。这个缺点是合作M形式组织结构的典型后果。迪士尼的结构特征也指出了品牌相关限值的劣势。例如，以家庭为导向的品牌限制多样化，涉及仅成人的产品。因此，建议是制定长期解决方案来调整迪士尼的企业结构，以适应更多的产品偏离此类家庭方向。此外，建议该公司调整其集中化约束，以便在全球市场进一步多样化。
参考
- 阿什肯纳斯，R.，Ulrich，D.，Jick，T.，＆Kerr，S。（2015）。无界组织：打破组织结构链。约翰瓦里和儿子。
- Dischner，S。（2015）。组织结构，组织形式和适得其反的工作行为：官僚主义和官僚主义视角的竞争考验。斯堪的纳维亚管理杂志那31.（4），501-514。
- Gaba，V.，＆Joseph，J.（2013）。企业结构和绩效反馈：M形式公司的愿望和适应。组织科学那24.（4），1102-1119。
- Menguc，B.，＆Auh，S。（2010）。开发和返回产品创新能力的执行：组织结构的作用。工业营销管理那39.（5），820-831。
- Polat，R.，＆Nisar，T. M.（2013）。金融危机与公司治理，企业结构和界限的变化。管理和决策经济学那34.（6），363-378。
- Sakhartov，A. V.（2016年1月）。选择公司结构的多元化公司。在管理学会（第2016，第1号，第11521页）。管理学院。
- 沃尔特迪斯尼公司 - 关于。
- 沃尔特迪斯尼公司 - 表格10-k。
- 美国商务部 - 国际贸易管理 - 媒体和娱乐聚光灯 - 美国媒体和娱乐业。
