Wendy的通用竞争策略（基于Michael Porter的型号）类似于其他快餐公司麦当劳和汉堡王。然而，Wendy 's通过针对市场和消费者趋势的产品创新，使其业务和产品有别于竞争对手。此外，Wendy的通用战略为公司实施集约化增长战略建立了竞争优势。虽然这些密集的战略支持增长，但高质量仍然是业务的核心，基于Wendy的使命表和愿景声明。这些战略及其战略目标之间的相互作用影响了Wendy的国际增长能力，特别是在面对其他大公司的竞争，如麦当劳和汉堡王。
温蒂汉堡通用竞争策略（基于Porter模型）支持全球竞争力。相应的密集战略和战略目标使Wendy的国际增长和扩张能够实现。
Wendy的通用策略（Porter模型）
Wendy的竞争优势的通用战略是基于全球快餐餐厅行业公司的一般方法。这种方法强调成本最小化。但是，Wendy使用以下结合通用竞争策略：
- 成本优势
- 差异化
成本领导力是Wendy的主要通用竞争策略。根据搬运工的模型，成本最小化和价格最小化是本通用策略中的主要问题。例如，在1988年，Wendy是第一个快餐餐馆链条，为每件商品99¢使用单一的价格。该公司继续最大限度地减少其价格，以有效地竞争市场上其他公司的低价。
差异化是Wendy的竞争优势的二级通用策略。产品唯一性是本通用策略中的主要重点之一。例如，Wendy推广其方形的新鲜磨碎的牛肉馅饼，这些肉饼巧妙地大于麦当劳和其他快餐汉堡链。Wendy的Salad菜单项目也将公司除以竞争对手的影响方面的竞争对手。这种努力表现出温迪竞争优势的差异化通用策略。
基于成本领先一般战略的战略目标是标准化温迪的所有业务流程，通过规模经济将成本降至最低。由此节省的成本带来了竞争优势。另外，根据Wendy的通用差异化战略，一个战略目标是实施持续的产品创新。创新通过温蒂提供的优质产品创造竞争优势。
温迪的集约化战略(集约化增长战略)
市场渗透。温迪的主要集约增长战略是市场渗透率。在这种密集型策略中，公司在其目前运营的同一市场中更多的消费者增长了更多的销售。例如，Wendy使用营销并建立更多的餐厅，以吸引更多的消费者。在应用这种密集型策略时，成本领导的通用策略使Wendy能够使用实惠价格来吸引更多客户。此外，在其使命和愿景陈述中的质量焦点使Wendy能够使用质量作为销售点到更多的消费者。与市场渗透率密集型战略相关的战略目标是通过与规模经济的低成本扩张来增长温迪。
市场开发。温迪认为市场发展是其二级增长策略。进入新市场是这种密集型策略的目标。例如，该公司通过特许经营进入新国家，例如印度新业务的新特许经营协议等新国家。然而，这只是一个二级密集型增长策略，因为温迪对新国家的进入率相对较慢。成本领导通用策略通过使Wendy能够使用低成本和价格来扩展和达到更多客户来支持这种密集型策略。这种密集型策略导致扩展Wendy供应链以支持新市场进入的战略目标。
产品开发。Wendy的产品开发速度比较低。因此，产品开发只是支持公司的集约化增长战略。在这种密集的战略下，Wendy 's通过新产品来吸引更多的消费者。例如，1979年，该公司推出了沙拉吧。此外，新产品和变种通过多年来引进。差异化通用战略通过强调产品创新来支持这种集约化增长战略。因此，产品创新是Wendy这种集约化增长战略的战略目标之一。
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