Wendy的组织文化是决定客户、员工和投资者如何看待业务的决定性因素。企业的组织文化是影响员工行为的价值观、传统和期望的结合。在Wendy 's，人力资源开发是为了加强公司的组织文化。这种文化是基于Wendy的业务需求和竞争力的目标。作为全球快餐业最大的公司之一，Wendy 's利用其企业文化优化员工绩效和客户满意度。此条件支持Wendy的业务目标和战略目标。
温蒂汉堡制定其组织文化，以增加竞争力。由此产生的员工行为有助于客户满意度和Wendy的高业务绩效。
温蒂组织文化的特征
多年来，温迪的组织文化得到了调整，以适应市场条件。但是，该公司保持了本业务的原则。以下是Wendy组织文化的主要特征：
- 人民第一态度
- 重点是质量
- 道德行为
人民第一态度。在温蒂的组织文化中，人是最重要的。在这方面，公司的目标是确保所有利益相关者都得到了适当的考虑。Wendy 's相信人是其业务的基础。Wendy 's将员工、客户和业务合作伙伴的需求整合到其政策制定过程中。员工应该确保考虑到人们关心的问题。因此，这种组织文化促进了Wendy在开发人力资源和企业社会责任项目方面的有效性。
重点是质量。Wendy的使命表和愿景声明强调质量的重要性。这个因素也融入到公司的组织文化中。温迪认为质量是其产品的主要卖点。基于这种组织文化，Wendy 's继续以高质量的创新来吸引消费者到世界各地的餐厅。要求员工遵守高质量标准。通过这种方式，Wendy的组织文化支持以产品/服务质量为核心的竞争力。
伦理诉讼。温迪在其组织文化中包括道德行动。这个因素被视为公司满足需求，规则和期望能力的决定因素。温迪在其组织文化的这一组成部分中有三个主要推动：（1）诚实，（2）诚信，（3）彼此尊重。这些美德会影响员工的决定。Wendy认为，通过应用这些原则，业务和员工更有可能实现高性能。因此，温迪的组织文化也支持道德行为，有助于防止非法活动。
Wendy的组织文化优势和缺点
Wendy的组织文化的优势是重点质量，这导致更好的成果，如优质产品。另一个优点是，这一组织文化解决了公司的企业社会责任。然而，主要缺点是它不集成灵活性。此外，Wendy的组织文化不直接包括领导力。尽管如此，重点是质量间接意味着考虑温迪组织产量的卓越和领导。
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