Wendy的组织结构特征(分析)

温蒂的组织结构特点、特点、优缺点等案例研究与分析
日本的一个温迪餐厅。Wendy的组织结构支持公司控制和专注于北美市场。(照片:public domain)

Wendy的组织结构相对于其他大型快餐公司来说比较简单。组织结构定义了公司组件的安排,并指定了这些组件之间的交互模式。多年来,温蒂的公司结构基本上保持不变。尽管进行了一些微小的改革,但该公司一直通过其结构将重点放在公司控制上。作为全球第三大汉堡快餐连锁店,温蒂汉堡认真实施全球扩张战略。这些策略在Wendy的组织结构中得到了有效的应用和支持。

Wendy利用其组织结构来最大化运营效率。然而,为了维持该机构对温蒂全球扩张的支持,一些改变可能是必要的。

Wendy的组织结构特点

温迪的有一个功能组织结构。此组织结构使用业务功能作为用于分组资源和活动的基础。该公司使用集中管理结构而不是具有地理分割。以下是Wendy组织结构的突出特征:

  1. 公司基于函数组
  2. 全球层次结构
  3. 本地团队

基于公司职能的群体。Wendy 's为整个全球组织集中了以职能为基础的小组。例如,公司有一个法律部门、一个会计部门和一个营销部门。Wendy的组织结构的这个特性提供了处理业务功能的基本机制。这些集团的活动都影响着公司在全球的运营。Wendy的所有公司指令和策略都源自这些组。

全球层次结构。Wendy组织结构的这一特点涉及到垂直的权威、命令和沟通。例如,关注从加盟商和地区办事处升级到公司总部。通过这种方式,Wendy的组织结构支持业务运营的全球控制。这一特征也体现了公司结构的传统性质。

本地团队。团队是Wendy 's的一部分,特别是在位于组织结构底部的本地运营层面。例如,Wendy 's餐厅在日常运营中使用团队。这些团队是灵活的单位,支持公司日常运营的波动。这些团队的开发和活动都基于Wendy的公司标准。

Wendy的组织结构优势和缺点

Wendy组织结构的主要优势是对控制全球运营的支持。基于集中的基于函数的组,可以在整个全球组织中有效地执行政策和策略。此外,这种组织结构支持温迪目前的北美市场上的专注。但是,支持国际增长的灵活性是这种组织结构的劣势。Wendy的集中管理结构不容易在本地或区域级别的变化。这种情况是部分原因是Wendy目前在北美生长业务的关注。

参考
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