bob体育手机app公司分析:业务潜力与绩效

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纽约市的建筑物。(照片:公共领域)

业务分析需要考虑相关公司的过去、现在和可能的未来状况。公司的过去状况提供了有关其实际增长和所面临挑战的见解。另一方面,鉴于行业中的当前问题,当前的业务状况表明了公司的实际状况y和市场。公司未来可能的条件意味着其如何提高绩效和实现长期成功。

投资者必须评估公司与其环境之间的相互作用,以确定潜在的盈利能力。一家有效应对当前国内和国际市场的公司必须在未来几年保持有效。这样,投资者将从他们投入公司的任何资金中受益。

不同的模型和理论被用于分析一家公司,产生关于业务的各种信息。通常,详细的财务分析被用于评估业务状况和潜力。例如,财务报表提供关于盈利能力和流动性等变量的信息。然而,还有其他方法,如DEL和确定业务稳健性的理论,如下所示:

1.使命及理想宣言.对公司使命和愿景的分析表明了业务的重点和方向。使命陈述陈述了公司的目标是做什么,而愿景陈述说明了业务的目标未来状况。(浏览文章:公司的使命和愿景声明)

2.通用和集约增长战略。对公司一般战略的分析(基于迈克尔·波特的模型)表明了公司如何实现和保持竞争优势。密集型增长战略表明了公司打算如何发展其业务(浏览文章:公司的通用和密集型增长战略)

3.组织结构。组织结构会影响业务能力。分析公司的组织结构会产生有关解决业务问题的潜在障碍的信息。一些组织结构支持快速变化,而其他组织结构则确保业务一致性(浏览文章:公司的组织结构)

4.组织文化对组织文化的分析显示了公司人力资源的特点和潜力。领导力、员工士气和人力资源开发等因素都受到公司组织文化的影响(浏览文章:公司的组织文化)

5.SWOT分析.公司的优势、劣势、机会和威胁(SWOT)显示了公司面临的问题。内部战略因素(优势和劣势)是基于公司性质和特点的问题。外部战略因素(机会和威胁)是基于市场和行业条件。因此,SWOT分析提供了关于公司必须解决的主要挑战的信息。(浏览文章:公司的SWOT分析)

6.五力分析(波特模型)。五力分析(基于迈克尔·波特的模型)根据公司的行业环境确定了外部因素。该分析提供了关于竞争的见解。投资者也可以使用五力分析来评估业务战略的合理性(浏览文章:公司的五力分析)

7.PESTEL /杵分析.杵/杵分析模型确定P政治上,E经济的,sociological,T技术,E生态学,以及L影响业务的外部法律因素。分析表明公司的偏远或宏观环境的状况,以及这种状况对业务可能产生的问题或影响。(浏览文章:杵/公司杵分析)

8.营销组合(4P:产品、地点、促销、价格). 对一家公司营销组合的分析显示了该公司如何实施其营销计划。投资者可以利用这类分析来确定营销活动的适宜性、在某些市场取得成功的业务潜力以及公司营销战略的合理性。(浏览文章:公司营销组合/4P)

9.利益相关者分析(企业社会责任)。公司的利益相关者通过各种方式影响业务。例如,客户直接影响销售收入,而社区影响公司形象。利益相关者对公司的企业社会责任计划的分析产生了有关这种影响以及利益相关者利益如何处理的信息(浏览文章:利益相关者和企业社会责任分析)

10.业务管理。对公司运营管理的分析表明,业务活动是如何组织和指导的。公司必须仔细处理运营管理的10个战略决策领域。这些决策涉及业务的关键领域或方面。成功的运营管理可带来最佳的生产力和业务效率是的(浏览文章:公司运营管理的10个战略决策领域)