Puma SE的组织结构强化了整个业务的过程管理。该公司结构定义了组织设计，并在公司的组织结构图中表示，与体育用品业务中的流程和资源的结构制度或解剖结构有关。该公司结构部分对如何施加限制PUMA的组织文化考虑到组织结构限制可能阻碍人力资源和组织发展可能会发生发展和加强。尽管如此，该公司成功作为国际运动鞋，配件和服装国际市场上最大的竞争对手之一，表明企业结构如何有效地支持业务增长和改善。此外，考虑到Puma的运营管理，组织架构确保业务具有正确的结构框架或配置，以促进运营效率并实现竞争优势。总体而言，PUMA的组织结构担任业务流程效力和战略计划实施的机制。
组织结构将战略管理决策转化为Puma的竞争优势，以解决来自Asics等公司的压力，n，阿迪达斯和盔甲下。这种竞争环境呈现出市场份额增长和增加体育用品销售的整体收入和利润挑战。彪马的企业结构提供了一部分，尽管如此，这些机制也支持战略增长。
PUMA的组织结构类型和特点
PUMA有A.单一或U形组织结构。这种结构类型，也称为功能结构类型，涉及一个分层结构，其中组织总部位于顶级，其他组织组成部分接受并实施与体育用品业务运营有关的最高管理人员的战略决策。PUMA的企业结构维持强大的垂直权威和沟通线条，从公司总部运行到组织的最底层。体育用品公司还涉及其他组织结构类型作为组织设计的二级特征。在这种结构分析案例中，Puma公司结构中存在以下特征：
- 功能群体的层次（主要特征）
- 基于产品的部门
- 地理部门
功能群体的层次结构。Puma的组织结构的这种特点涉及基于人力资源专业知识，业务活动或物质资源利用的相似性分组员工和业务流程。这种层次的主要优势是人员专业化的支持，以及通过体育用品业务中每个功能集团的组织范围的全部范围的规模经济。然而，Puma公司结构这一特征的缺点包括执行团体在解决涉及多个业务领域的复杂战略问题方面的能力有限。例如，涉及多个业务领域的同时和不同的战略挑战可能很难通过公司组织结构顶级的单一首席执行官或小型执行团队来解决。尽管如此，业务总部仍然会使战略管理决定达成PUMA的企业愿景和使命陈述。以下是Puma分层公司结构的主要功能群体：
- 首席执行官办公室
- 金融
- 采购
- 监督委员会（战略，运营，组织，雇员代表）
基于产品的部门。PUMA的公司结构具有基于产品的部门，这些部门是基于公司拥有的产品类型的分组。这种组织结构的特征可以通过基于唯一性和体育鞋的质量等因素来支持竞争优势来茁壮成长。例如，这些部门支持产品设计和开发的创新，这是强调的PUMA对竞争优势和增长强化战略的通用策略。这意味着该公司的企业结构能够对开发全球体育用品行业的盈利产品的业务流程进行战略管理。PUMA的组织结构中存在以下基于产品的部门：
- 鞋子
- 服饰
- 配件
地理部门。凭借跨国公司业务，Puma在公司结构中有地理分配。这些部门的目的是使企业能够利用特定于区域体育用品市场的独特条件的战略解决方案。在Puma的营销组合或4PS中占区域市场条件的差异，从而介绍了组织结构如何链接到营销策略。地理部门还允许公司使用其组织结构来收集有价值的体育用品市场信息，这些商品市场信息在公司总部的战略管理决策中使用。PUMA的企业结构具有以下地理划分：
- 欧洲，中东和非洲（EMEA）
- 美洲
- 亚太
PUMA的公司结构：优势和缺点，建议
PUMA SE的组织结构允许专门的战略决策，以及企业总部的全面控制业务，尽管有些问题仍然有关跨国业业务面临复杂的战略问题的响应性。适当的建议是使公司的企业结构在其层次结构方面的刚性较小，从而进入矩阵型组织结构。还建议彪马的企业结构为基于市场的策略制定更多的支持，涉及可能的新群体在地理分配和基于产品的部门。为实施这些建议，公司需要收购有关行业环境的更多信息和全球体育用品市场的状况。在这方面，一个PUMA SE的SWOT分析作为战略管理的工具，例如确定当前组织结构的适用性，以及确保对当前业务需求的结构适当性所需的可能性。
参考
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- 美国商务部 - 国际贸易管理 - 纺织品，服装和体育用品。
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