Verizon的表现质量的组织文化

威瑞森通讯公司,威瑞森无线,企业组织文化,特点,优点,缺点,电信案例研究,分析,建议
2013年新泽西州埃塞克斯郡的Verizon办公楼.Verizon Communications,Inc。使用其组织文化,以确保其部门和子公司的运营中的服务质量和可靠性,包括Verizon Wireless的电信服务。(照片:public domain)

Verizon Communications,Inc。利用其组织文化来确保高质量的产品。高品质是一种竞争优势,形成公司电信市场战略的主要基础(阅读:Verizon的通用战略和密集增长战略)。在这方面,公司从企业文化贡献到整体业务竞争力和战略成功的贡献。公司的组织文化或企业文化建立了影响员工行为的信仰,原则和价值观。在这种情况下,Verizon设定了组织文化,鼓励员工支持高质量的目标,这是公司吸引客户的能力和脱颖而出的能力。相应的文化特征影响了公司所有的部门和子公司,如Verizon Wireless。例如,Verizon Wireless的人力资源开发计划强调和秉承相同的文化特征,这些特征在其他部门和子公司中加强。因此,企业文化致力于提高公司员工的绩效,并无缝地整合整个组织。

员工可以将组织文化作为工作决策的一个因素。例如,在Verizon Communications, Inc.的业务流程中,制度化的文化特质指导特定情况下的规定行为。企业文化也促进了品牌的发展。例如,在Verizon Wireless的案例中,对高质量的文化强调维持了一个强大的品牌形象,吸引了无线电信服务市场的客户,并将竞争作为外部商业环境中的一个主要因素,如下所示Porter的五个军队分析Verizon Communications,Inc

Verizon的组织文化类型和特色

威瑞森的表现质量的组织文化。这种企业文化侧重于通过员工的行为和工作表现的行为实现高质量。例如,鼓励Verizon Wireless的员工始终考虑最大化其输出质量的选项,以解决客户的查询和投诉。文化特色还促使工人开发解决方案,以遵守公司的高质量标准,以获得其信息和通信技术和服务。以下特征定义了Verizon Communications,Inc的企业文化:

  1. 质量和可靠性(最重要的)
  2. 客户为中心
  3. 团队合作
  4. 卓越
  5. 值驱动的基础

1.质量和可靠性。这种文化特征是定义公司组织文化的主要因素,并有助于企业的实力和竞争力,这是在《企业文化》中确定的威瑞森通讯公司的SWOT分析。例如,本公司强调其员工产出的质量和可靠性,特别是在维护其高质量的信息和通信技术和基础设施方面。该企业文化的支持使公司能够根据质量推广其服务。例如,Verizon Wireless广告突出了高质量的服务。

2.客户为中心。客户的需求和期望是这种文化特质的重点。在这方面,通过Verizon的企业文化支持和优化客户满意度。客户以客户为激励员工来确定公司所期望的客户,并为旨在满足这些期望的解决方案。例如,组织文化有助于实现培训Verizon无线员工提供高质量客户服务的人力资源计划的成功,这是对无线电信服务市场中其他公司的差异化的差异化因素。

3.团队合作。基于这种文化特征,鼓励员工为其工作团队的成功做出贡献。在这方面,组织文化的重点是通过威瑞森的人力资源的协同作用实现高效率。团队合作在公司的运营中很重要,比如在研发、问题解决和基础设施维护方面。例如,威瑞森无线(Verizon Wireless)利用工作团队来改善和维护其电信基础设施。公司文化认为有效的团队合作是一个理想的因素,并将这种观点灌输给公司员工的头脑。

4.卓越。卓越的文化特质赋予员工支持先进信息和通信技术的目标,这是一个因素Verizon Communications,Inc的公司愿景和代表团发表。企业文化会影响员工以其工作表现的理想因素视为卓越。因此,它们是有动力的,以确保出色的工作表现。这种组织文化的特征有助于公司的竞争力。例如,Verizon Wireless是竞争力,因为它作为高质量无线电信服务提供商的吸引力。

5.价值驱动的基础。核心价值观是作为员工决策和行为基础的一种文化特征。例如,通过诚信的核心价值,组织文化通过影响电信业务,帮助满足利益相关者的利益Verizon的企业社会责任战略在正确考虑这些利益方面。企业文化也促进美德伦理作为决策和解决问题过程的框架。例如,为了解决个别客户的问题,Verizon Wireless的员工可能会在与客户的沟通中确保诚信和尊重。

Verizon的企业文化:优点和缺点,推荐

Verizon Communications,Inc。的组织文化具有加强基于服务质量的业务竞争优势的优势。这种文化优势是业务成功的主要贡献者。例如,高质量的技术服务和客户服务经常被用作电信服务市场中Verizon无线的销售点。企业文化的另一个优势是其促进员工行为的卓越。卓越增加了公司的竞争优势和业务优势。

尽管有这些优势,Verizon的组织文化的缺点是输出最大化的动力有限。这是可以理解的,因为该公司更强调的是质量而不是产量。然而,一个建议是,在不牺牲质量和可靠性这一文化特征的前提下,通过建立高生产力作为主要文化特征来改善企业文化。例如,Verizon无线的高质量必须保留,即使这种额外的文化特征已经正式建立。这一建议旨在提高公司的财务业绩。Verizon的运营管理策略应该反映这些建议的组织文化变革。

参考
  • Alvesson, M., & Sveningsson, S.(2015)。改变组织文化:文化变革正在进行中。Routledge。
  • Guiso, L., Sapienza, P., & Zingales, L.(2015)。企业文化的价值。金融经济学杂志,117(1)、60 - 76。
  • Hartnell,C. A.,Kinicki,A. J.,Lambert,L. S.,Fugate,M.,Doyle Corner,P.(2016)。CEO领导和组织文化之间的相似之处或差异对公司性能具有更大的积极影响吗?竞争预测的考验。应用心理学杂志,101.(6),846。
  • Hashemi,M. S.(2016)。基础设施,企业文化,组织结构和信息技术对组织竞争情报的影响。人力资源管理,3.(3),43-50。
  • Huhtala,M.,Tolvanen,A.,Mauno,S.,&Feldt,T.(2015)。道德组织文化,倦怠与参与的协会:多级研究。商业与心理学杂志,30.(2), 399 - 414。
  • Gu, X., & Freiheit, T.(2016)。企业文化对制造系统设计的影响。CIRP年度制造技术,65.(1), 413 - 416。
  • 威瑞森通讯公司-行为准则
  • Verizon Wireless - 官方网站