通用电气公司（GE）通过支持增长和竞争力的策略，将其作为主要行业影响者的地位保持其现状。这些策略是企业集团对工业环境中外部因素的反应，例如通过五分势力分析模型可识别的反应。Michael Porter的五个迫使分析模型是一个外部分析工具，了解企业的外部条件。分析评估了外部因素和对公司的影响力的强度。在这种情况下，普通电气，各种行业环境被考虑，对应于能源，石油和天然气，电气照明，运输，航空航天，航空和医疗行业。基于这种多行业商业环境的外部因素要求GE的战略管理来解决强烈的竞争，以及其他问题。例如，由于一般电气侧重于生长其当前的操作段，因此需要适当的策略来保持竞争优势，如品牌实力和研发，如图所示通用电气公司的SWOT分析。通过多元化的全球运营，公司能够通过管理业务的战略变化来增强其竞争优势。
战略制定基于该搬运工的结果对一般电气公司的五分分析，确保管理人员占业务面临的最相关的问题。在这种外部分析背景下，这些问题代表了GE的外部业务环境的情况。例如，问题反映了影响航空工业环境中通用电气的趋势和电动照明行业环境。GE的管理方法必须考虑通过外部分析工具确定的外部因素，如Porter的五个部队分析。为确保长期竞争力，战略管理必须与通用电气外部因素的影响和强度对齐。
摘要及建议：五队普通电气公司分析
总结。波特五力分析的结果揭示了竞争对手在影响通用电气及其行业环境中的重要性。竞争作为GE的战略决策和管理中最激烈的力量，应该优先考虑竞争。基于这一外部分析，其他力量虽然强度相对较低，但对通用电气的业务也具有重要意义。例如，供应商议价能力的中等强度要求GE在供应链管理的战略制定中考虑这一力量。综上所述，本文对通用电气公司的波特五力分析表明，相关行业环境中的外部因素产生了以下力量及其强度:
- 竞争竞争-强大的力量
- 买家或客户的讨价还价权 - 中等力量
- 供应商的议价能力-适度的议价能力
- 替代品或替代的威胁-弱势力
- 新进入者或新进入的威胁 - 弱势
建议。考虑到竞争对手在通用电气的行业环境的高度重要性，主要建议是增强业务的竞争优势。例如，提高品牌形象可以增加通用电气的竞争力。此外，提高通用电气的研发能力应该与更高的竞争优势相关联。考虑到波特五力分析中的其他外部因素，另一个建议是实施提高客户忠诚度的策略。公共关系方法通用电气的企业社会责任战略在这方面是必不可少的。这些策略解决了客户的议价能力。为了解决供应商的议价能力，通用电气可以实施供应商多元化计划，最大限度地减少对全球市场上一个或几个供应商的过度依赖。这样的程序必须考虑到供应链管理中可能发生的变化通用电气的运营管理方法。尽管在这种外部分析中确定了低强度，但替代品的威胁以及新条目的威胁也是GE战略制定中管理审议的问题。所有这些策略必须与之对齐通用电气的通用竞争战略和集约化增长战略，同时保持与油气、能源、电气照明、航空、航空、运输和医疗保健行业的动态和特点相关。
竞争激烈的竞争或对GE的竞争（强大的力量）
竞争反映了公司之间的竞争互动程度，包括通用电气公司，在相同的市场或行业环境。波特五力分析模型的这个组成部分评估了影响业务的竞争的外部因素，在这个案例中是通用电气。通用电气的战略管理必须考虑以下外部因素及其强度，这是导致竞争对手强大的原因:
- 公司的高攻击性（强大的力量）
- 中等的转换成本(中等的力量)
- 企业数量适中(力量适中)
公司的高攻击性对普通电气公司及其行业环境的强大力量。例如，像西门子和3M这样的公司通常在竞争方面是侵略性的，特别是在创新和营销其产品方面。这种外部分析还考虑了适度的交换成本，这对通用电气行业环境中的竞争性竞争具有适度的贡献。这种外部因素代表了从GE产品切换到其他公司产品的适度后果，例如在从通用电动发动机到运输行业中可用的其他发动机到其他发动机时的适度挑战客户体验。另一方面，适度的公司对业务产生了适度的影响。更大的公司人口将创造更强大的竞争，并且需要在通用电气的战略管理方面更高的优先级。总体而言，五部队分析的这一组成部分的外部因素保持了一般电力经验的强烈竞争强度。
通用电气客户/买家（中等力量）的讨价还价权力
客户的讨价还价权是指客户对通用电气公司及其行业环境的影响，例如电动照明行业环境和运输业环境。搬运工的五个力分析GE的这种组成部分评估了买方或客户影响价格和业务绩效的能力。以下外部因素及其强度是一般电气管理的相关战略考虑因素的买家讨价还价权：
- 高质量的信息（强力）
- 中等的转换成本(中等的力量)
- 低价格敏感度（弱势）
客户可以获得有关通用电气行业的产品提供的高质量信息。例如，有关电气照明产品特征和功能的信息，以及通过在线报告可向客户提供使用案例中所识别的已知问题的信息。这种外部因素使GE的买家在制作购买决策时。因此，高质量的信息提高了客户在通用电气业务中讨价还价的战略意义。这种外部分析还表明，行业环境受到切换成本的适度影响。例如，这种外部因素的强度对应于从通用电气产品转换为竞争对手产品的客户的中等可能性。在关系中，当GE提高价格时，客户对客户的低价格敏感性反映了买家转移到其他品牌的概率。这种情况在航空，医疗保健和运输行业中特别可观察到。在考虑到搬运工五武力分析的搬运工五武力分析中确定的外部因素，管理人员必须包括买家在战略发展中的适度讨价还价权。
通用电气供应商议价能力(中等力量)
供应商的讨价还价权是本综合电气公司和业务行业环境的外部分析中的重要力量。搬运工五分势分析模型的这一组成部分决定了供应商对GE表现的战略影响。基于以下外部因素及其强度，必须基于以下外部因素及其强度来解决供应商的适度讨价还价能力至关重要
- 适度的供应商人口（中等力量）
- 高整体供应（弱势）
- 适度大小的个人供应商（中等力量）
在通用电气开展业务的大多数行业中，供应商数量适中。例如，航空业的供应商数量不多。尽管如此，供应商对通用电气这样的公司的议价能力却因为整体供应的高而减弱，比如在电气照明行业。在这一外部分析中，也考虑了单个供应商的中等规模。较大的供应商对通用电气有更高的议价能力。因此，这个外部因素对通用电气施加了适度的力量。在五力分析的这个组成部分中，外部因素造成了供应商的适度议价能力。通用电气的管理层必须将这一力量作为影响业务及其行业环境的主要战略关注之一。
替代品或替代威胁(弱势力)
替代对通用电气等公司构成了威胁，因为它们要争夺那些可能更愿意使用市场上的替代产品的客户。波特五力分析模型的这个组成部分评估替代对通用电气及其行业环境的影响。因此，替代品是塑造企业战略管理的因素之一。基于以下外部因素及其强度，通用电气公司的管理决策受到弱替代威胁:
- 中等的转换成本(中等的力量)
- 替代品的低性能（弱力）
- 替代品可用性低(弱力)
基于适度的转换成本，客户从通用电气的产品转换到替代品的可能性只有适度。这个外部因素对企业及其行业环境面临的替代威胁有一定的贡献。另一方面，与通用电气产品相比，低性能代表了替代品的能力有限。例如，与通用电气公司提供的专业产品/服务相比，石油和天然气市场上的替代品的性能较低。这一外部分析还指出，在通用电气运营的许多行业中，替代品的可用性很低。这个外部因素对替代力的贡献很小。在通用电气的波特五力分析的这个组成部分的外部因素表明，替代品的威胁强度较弱是公司战略管理中的一个次要问题。
新进入者或新进入者的威胁(弱势力)
新的入场是行业环境的威胁，因为竞争与普通电气公司等公司的竞争增加。搬运工的五个力量分析GE的这一组成部分评估了新进入者对公司及其业务产业的影响程度。新进入可以改变市场动态和所涉及的企业的相应策略和管理实践。以下外部因素及其强度是通用电气新进入弱势威胁的基础：
- 进入成本高(力量弱)
- 品牌发展成本高（弱势）
- 规模经济高(力量弱)
新进入者对通用电气的力量较弱，部分原因是进入成本高。这一外部因素要求新公司拥有高的企业资本和金融资源，以建立能够与通用电气等公司有效竞争的业务。在这一外部分析中包含了品牌发展的高成本，因为它限制了新进入对通用电气和行业环境的影响。例如，相对于通用电气(GE)等老牌品牌，新公司需要将其财务资源的很大比例用于强化其品牌。高规模经济进一步削弱了新进入的威胁。例如，像通用电气这样的老牌企业可以从高规模经济中获益，而新企业可能缺乏这种规模经济。五力分析的这一组成部分显示了新进入威胁的弱强度。因此，这种力量是通用电气公司面临的一个小的战略管理问题。
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