汉堡王的组织结构分析

汉堡王的组织结构已经改变了多年来，特别是因为领导和所有权过渡。公司的组织结构定义了用于其业务活动的组合和系统。汉堡王必须随着时间的推移来调整其公司结构，以解决其业务环境的变化。作为世界上最大的快速服务/快餐餐厅之一，汉堡王最近通过其组织结构的改革改善了其性能。该公司于2014年与加拿大公司Tim Hortons合并重组。该重组导致汉堡王的组织结构的重大变化，以满足全球发展业务的新战略。

汉堡王公司的组织结构是基于一种集中的方法，旨在建立控制和提高管理效率。汉堡王经历了重组后的成长，表明其现有的结构是合适的。

汉堡王组织结构的特点

汉堡王有一个集中的功能组织结构。2014年，汉堡王与Tim Hortons合并，成立国际餐厅品牌(RBI)。公司在这一过程中改变了结构。目前，汉堡王的组织结构具有以下主要特点:

1. 全球集中
2. 官能团
3. 地理划分

全球集中。汉堡王组织结构的这一特点维持了一个核心管理团队，为全球组织做出大多数重大决策。2001年，当时的首席执行官约翰·达斯伯格对汉堡王的组织结构进行了改革，从分散的组织结构转变为全球集中的组织结构。这一改变的目的是确保新的组织结构支持汉堡王提高管理效率和经营业绩的努力。

功能群体。汉堡国王的组织结构具有跨越全球组织的基于功能的群体。组织结构的此特征是指人力资源管理，法律和IT等基本业务功能。例如，汉堡·王于全球经营高级副总裁（SVP），该副总统（EVP）是财务副总裁，以及作为全球首席营销官的职权。

地理划分。尽管在2001年和2014年进行了重组，但汉堡王的组织结构仍以地理区划为三级特征。组织结构的这一特征根据其地理位置划分业务。例如，汉堡王的地理部门，每个部门都由一位执行副总裁领导:

1. 北美
2. 欧洲，中东和非洲
3. 拉丁美洲和加勒比
4. 亚太地区

汉堡王的组织结构的优缺点

汉堡王的组织结构由于其集中化和功能分组的特点，具有全球控制性强的优势。此外，地理划分也是汉堡王能够保持一定灵活性来应对市场差异的一个特点。然而，汉堡王组织结构的主要缺点是集中化特征限制了地理区划的灵活性，不能立即对区域或地方市场的变化和趋势做出反应。

参考

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• 孩子,j .(1972)。组织结构、环境与绩效:战略选择的作用。社会学,6(1)、22页。
• Markides, C. C.， & Williamson, P. J.(1996)。企业多元化与组织结构:资源基础观。管理学会学报,39(2), 340 - 367。
• Martin, R.， muels, M.， de Preux, L. B.， & Wagner, U. J.(2012)。剖析一个悖论:管理实践、组织结构和能源效率。中国环境经济与管理杂志,63(2), 208 - 223。
• 《国际餐饮品牌》(2015)。高管团队。