丰田汽车公司解决了该业务中的内部和外部战略因素，如在此扫描分析中所识别。SWOT框架针对丰田必须使用其优势来定位最重要的机会，威胁和组织弱点。作为汽车行业的全球领导者，丰田有效地解决了这些因素。这种SWOT分析提供了对公司业务可能影响的见解。丰田的高性能作为其能力解决此次SWOT分析中列出的问题的指标。
丰田牛仔积极分析表明，该公司在全球汽车市场仍然强劲，尽管必须解决与竞争，组织结构和企业文化有关的问题。
丰田的优势（内部战略因素）
丰田的优势表明，该公司能够将其职位保持为世界上顶级汽车制造商之一。SWOT分析模型的此元素确定了作为公司能力的内部战略因素。丰田的主要优势如下：
- 强品牌形象
- 全球供应链
- 快速创新能力
丰田拥有全球汽车行业最强大的品牌之一。该公司的全球供应链也是一种力量，使得能力和基于市场的风险最小化。此外，丰田有一个组织文化，促进了快速创新，这对长期竞争优势至关重要。SWOT分析的这一部分表明，丰田的优势支持其作为世界上最大的汽车制造商之一的地位。
丰田的弱点（内部战略因素）
丰田的弱点指出了组织可能的低效率。SWOT分析模型的这一元素决定了作为业务增长障碍的内部战略因素。丰田的主要弱点如下：
- 分层组织结构
- 组织文化中的秘密
- 近年来产品召回的影响
丰田的全球分层组织结构防止区域业务的最大灵活性。此外，公司的保密文化是一种弱点，可以减少解决新出现问题的响应时间。此外，丰田在2009年开始实施大量产品召回。这些召回削弱了公司，因为召回过程消耗可用于产品分销的业务能力。SWOT分析的这一部分表明，丰田可以通过调整来改善其性能，以减少基于其组织结构和文化的弱点。
丰田机会（外部战略因素）
丰田的机会主要基于技术和经济趋势。SWOT分析模型的此元素确定了公司可以使用的外部战略因素来改善其业务。丰田最重要的机会如下：
- 发展中国家的市场增长市场
- 省油汽车需求上升
- 对车辆中的先进电子产品兴趣
- 弱日元vs.美国美元
发展市场为丰田提供了通过进一步渗透这些市场来增加收入的机会。此外，目前燃油效率和高级电子产品需求和兴趣的日益增长的趋势为丰田提供了对这些方向上的创新的机会。此外，日元较弱，美国美元对美国的产品和成分的竞争力提高到美国的产品和部件的竞争力。这部分SWOT分析表明，丰田必须强调市场渗透和创新，以利用其机会。
面临丰田面临的威胁（外部战略因素）
对丰田的业务的威胁主要基于竞争风景。SWOT分析模型的此元素决定了可以降低公司性能的外部战略因素。在丰田的情况下，主要威胁如下：
- 日益增长的市场存在低成本竞争对手
- 竞争对手的快速创新
丰田面临着韩国，中国和印度制造商的低成本汽车竞争的威胁，这一直在增加国外市场的存在。丰田还经历了竞争对手的快速创新威胁，如通用汽车，本田和福特。这部分SWOT分析表明，丰田必须确保竞争优势，例如通过创新。
基于丰田的SWOT分析的建议
丰田的SWOT分析识别关键问题，例如竞争的影响和公司基于组织结构和文化的弱点。为了应对基于竞争的威胁，丰田需要根据其创新能力最大限度地提高其竞争优势。该公司还可以进一步调整其文化和结构，以优化其在决策和解决问题中的灵活性。
参考
- Hill，T.，＆Westbrook，R.（1997）。SWOT分析：它是产品召回的时候了。长期规划那30.（1），46-52。
- 杰克逊，e.，joshi，A.，＆Erhardt，N.L。（2003）。最近的团队和组织多样性研究：SWOT分析和影响。管理人物学报那29.（6），801-830。
- Pickton，D. W.，＆Wright，S.（1998）。什么是战略分析的态度？战略变革那7.（2），101-109。
- 丰田汽车公司（2015年）。数字。
- 丰田汽车公司2015年度报告。
