丰田汽车公司的组织结构是基于公司在世界各地不同的业务运作。作为世界领先的汽车制造商之一，丰田汽车利用其组织结构来支持业务目标和战略方向。这种结构也与日本企业中使用的传统组织结构有关。丰田保持强大的全球存在的有效性显示了它利用其组织结构最大化效率和产能利用率的能力。从本质上讲，这种组织结构是丰田在全球市场上取得成功的一个因素。
丰田Motor Corporation的组织结构定义了公司资源和流程中的模式或安排。该公司结构促进了该公司的有效和高效的业务管理。
丰田公司组织结构的特点
丰田有一个部落的组织结构。这种结构在2013年进行了重大变化。这被视为对2009年开始的安全问题和相应产品召回的反应。在旧的组织结构中，丰田具有强大的集中式全球层次结构，更像是辐条的阶级结构体。该公司在日本的总部做了所有主要决定。个别业务单位没有互相沟通，所有沟通都必须通过总部。然而，这种组织结构被广泛批评用于解决安全问题的缓慢响应时间。在2013年实施的重组后，丰田的新组织结构现在具有以下主要特点：
- 全球层次结构
- 地理划分
- 基于产品部门
全球层次结构。尽管2013年重组，丰田仍然保持其全球层次结构。然而，在目前的组织结构中，公司增加了区域负责人和业务部门负责人的决策权。从本质上讲，丰田的决策过程变得不那么集中。尽管如此，所有业务部门负责人向该公司在日本的全球总部举报。
地理部门。丰田的新组织结构有八个区域部门（日本，北美，欧洲，东亚和大洋洲，中国，亚洲和中东，非洲和拉丁美洲和加勒比地区）。每个地区人士向公司总部报告。通过这些区域部门，组织结构使丰田能够根据区域市场条件改善产品和服务。
基于产品的部门。丰田组织结构的另一个特征是基于产品的部门的集合。本公司有四个部门：（a）雷克萨斯国际，（b）北美，欧洲，日本的运营1号TOYOTA，（C）TOYOTA在所有其他地区的行动，（D）单位中心，负责发动机，传输和其他相关操作。Toyota的组织结构的此功能支持开发品牌和产品线。
丰田组织结构的含义
与旧的集中式分层组织结构相比，丰田的新组织结构提供了更大的灵活性。通过这种新结构，该公司现在更能应对区域市场条件。这种灵活性使丰田迅速回应问题并提供更高质量的产品。然而，区域负责人的决策权增加已减少总部对全球组织的控制。尽管如此，这种组织结构促进了业务恢复力和持续增长。
参考文献
- 丰田汽车公司（2012年）。2012年6月15日：上次组织图表。
- 丰田汽车公司（2013年）。TMC宣布新的组织结构和执行变化。
