Costco批发公司的组织结构基于公司目前的运营和地点。公司的组织结构是用于互连不同组织组件以解决业务需求的配置。Costco的组织结构反映了该公司目前的市场存在。该公司结构使Costco能够有效地管理不同市场的业务。作为美国最大的会员仓库俱乐部连锁店，Costco批发设计了它的结构，以确保在美国和海外成功管理其业务。但是，Costco必须随着时间的推移改变其组织结构，以满足其扩大的全球运营。
好市多批发公司的组织结构基于其在美国和其他市场的运营业务。但是，全球仓库/商店的扩展导致公司组织结构的变化。
Costco Wholesale组织结构的特点
Costco批发公司主要有一个弱矩阵组织结构。这种组织结构包括强大的职能结构和二级部门结构。通过职能组织结构，Costco将员工按业务职能分组，如市场营销和会计。另一方面，好市多通过事业部式的组织结构，根据地理位置或市场划分业务组成。因此，Costco组织结构的主要特点如下:
- 功能分组（主要特征）
- 地理分区(次要特征)
Costco组织结构的功能特征介绍了维护零售业务的基本功能。这些功能从公司级别开始，并影响整个组织。Costco的主要功能群体如下：
- 人力资源和风险管理
- 运营
- Costco批发行业与商业发展
- 金融
- 食品和杂物商品
- 商品 - 新鲜食品
- 建造
- 信息系统
- 法律
- 会计
- 电子商务和出版
- 仓库操作
地理区划是好市多批发组织结构的一个特征，它与经营的战略位置有关。目前，好市多主要采用的地理区划如下:
- 美国 - 东北
- 美国 - 西北
- 美国 - 东南部
- 美国 - 西南部
- 美国 - 中西部
- 美国-北加利福尼亚州
- 美国-海湾地区
- 美国-洛杉矶
- 美国 - 圣地亚哥
- 美国德克萨斯州
- 加拿大东部
- 加拿大西部
- 英国
- 韩国
- 墨西哥
- 台湾
- 日本
- 澳大利亚
Costco批发公司组织结构的功能特征适用于所有地理分部。例如，金融集团影响全球Costco的所有地理分裂。此外，美国还有更多的地理分裂，而不是在其他市场中，因为该公司来自美国市场的大部分收入。
Costco Wholesale的组织结构:优缺点
Costco批发公司组织结构的主要优点是功能分组特性支持组织范围控制。该公司可以轻松实施新的政策和策略，以在所有地理分区生效。此外，地理部门是Costco组织结构的特征，呈现灵活地调整到区域市场条件的优势。然而，这一组织结构的缺点是它提供有限的灵活性，考虑到在Costco总部的功能群体的企业和组织的效果。
参考文献
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- 《华尔街日报》(2015)。Costco Wholesale Corporation - 公司信息。
